Управление группой продаж из шести человек: 4- менеджера, 1- тендерный специалист, 1- логист. Годовое планирование объёма продаж , план производства, план командировок для менеджеров. Подготовка к мониторингам ( формирование ТЗ с заказчиком, формирование цены). Анализ рынка конкурентов- СИЗОД, СИЗ. Участие в торговых процедурах по 223 ФЗ (контроль подготовки Технического предложения, Ценового предложения, обеспечение процедуры, подписание договора и.т.д.). Контроль графика отгрузок по договорам ( согласование с плановым отделом и производственными цехами фабрики). Ежемесячные и годовые отчёты по результатам работы группы.

Анализ рынка (емкость, конкуренция, тенденции развития).Управление отделами снабжения, сбыта (7 чел.)разработка и реализация стратегии развития продаж: поиск и привлечение клиентов, работа с подрядчиками -размещение заказов по пошиву спецодежды. (Спецодежда, СИЗ, спецобувь,инструмент,ткани).Управление тендерным отделом (3 чел.)Участие в коммерческих и государственных торгах по 223;44 ФЗ. Работа с крупными региональными предприятиями-Росатом, АЭСы, металлургия, машиностроение.

Управление отделами снабжения, сбыта ( спецодежда, спецобувь,инструмент,хозинвентарь, СИЗ) и руководство – активное и эффективное . Изучение конкурентной среды и рынка поставщиков.Разработка маркетингового плана по продвижению товаров и услуг, контроль соблюдения коммерческого плана. Организация работы тендерного отдела, участие в коммерческих и государственных торгах по 223;44 ФЗ. Работа с крупными региональными предприятиями-Росатом, АЭСы, металлургия, машиностроение.

Работа с крупными отраслевыми предприятиями ТВЭЛ, АЭСы, предприятими Росатома , энергосистемами РФ. Работа с подрядчиками - предприятия легкой промышленности. С 2001 по 2005гг. являлся председателем совета директоров ОАО "АМИС" швейная фабрика -80 чел.(производство спецодежды).