2025 - 2026 Founder Управление продуктовой стратегией и разработкой AI-ассистента для автоматизации сделок trade-in. Полный цикл: идея → MVP → пилоты → продажа бизнеса. Результаты: - Разработал концепцию и MVP AI-ассистента, сократившего время оценки объекта и подбора встречных предложений на 40%. - Провел успешные пилоты с крупными девелоперами и агентствами, подтвердил PMF, получил первые платящие контракты. - Привлек внимание стратегического инвестора и завершил сделку по продаже стартапа на стадии раннего роста.

Мобильные ТелеСистемы (МТС) Владелец портфеля prop tech продуктов Задачи: - Сформировать стратегию развития портфеля продуктов зарядной и слаботочной инфраструктуры цифрового здания. - Расширить существующую витрину продуктов. - Обеспечить роста доли новых продуктов в прибыли компании. - Разработать Soft wear платформу (SaaS) для управления умным домом. - Разработка AI ассистентов для управления цифровым зданием Обязанности: 1 - исследование рынка и потребностей пользователей 2 - разработка стратегии и видения продукта 3 - управление жизненным циклом продукта от идеи до запуска и дальнейшего развития 4 - координация работ команды разработки 5 - поиск новых идей, определение приоритетов и требований к продукту 6 - сбор обратной связи и анализ данных для улучшения продукта 7 - оценка эффективности 8 - определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI). 9 - управление бэклогом продукта. 10 - подготовка технических заданий и требований к продукту для команды разработки. 11 - координация работы команды разработчиков, дизайнеров и других специалистов. 12 - участие в процессе тестирования и запуска продукта на рынок. 13 - сбор обратной связи от пользователей после запуска и ее анализ. 14 - тесное сотрудничество с командами маркетинга, продаж и разработки. 15 - коммуникация с руководством, инвесторами и другими внутренними и внешними участниками. 16 - мониторинг показателей продаж 17 - Проведение экономического анализа рентабельности продукта. 18 - Управление PNL 19 - Проведение A/B тестов. Что получилось сделать: 1 - Успешное проведение продуктового акселератора внутри МГТС. 4 продукта из 12 получили инвестиции, более 200 млн.р. суммарно. 2 - Защитил концепции и получил инвестиции для создания группы продуктов -""Экосистема для Robot Ready инфраструктуры" - совместный продукт с Яндекс Роботикс. +56 - новых зарядных спотов для яндекс роверов 70% - закрытия потребности Яндекс в зарядной инфраструктуре для роверов и самокатов 3 - Проведение пилотов и продажа новых решений таким компаниям как: ГК"Самолет", А101, Яндекс Роботы, Яндекс Самокаты, МТС Юрент, Донстрой, Институтом Генплана, Stone, РГ Девелопмент, Мангазея, Pioner. + 17 новых контрактов на сумму более 6 млрд. р Обязанности: Управление людьми - Ведение переговоров - Управление проектами - Бюджетирование проектов - Руководство стартапом - Стратегическое планирование - Стратегическое управление - Управление разработкой - Проведение customer development - Формирование и управление бэклогом - Проектирование и разработка мобильного приложения

Задачи: 1 - Сформировать долгосрочную стратегию развития компании. 2 - Обеспечить рост прибыли за счет цифровизации компании. 3 - Разработать DMP платформу (маркетплейс) 4 - Разработать ERP Обязанности: 1 - исследование рынка и потребностей пользователей 2 - разработка стратегии и видения продукта 3 - управление жизненным циклом продукта от идеи до запуска и дальнейшего развития 4 - координация работ команды разработки 5 - поиск новых идей, определение приоритетов и требований к продукту 6 - сбор обратной связи и анализ данных для улучшения продукта 7 - оценка эффективности 8 - определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI). 9 - управление бэклогом продукта. 10 - подготовка технических заданий и требований к продукту для команды разработки. 11 - координация работы команды разработчиков, дизайнеров и других специалистов. 12 - участие в процессе тестирования и запуска продукта на рынок. 13 - сбор обратной связи от пользователей после запуска и ее анализ. 14 - тесное сотрудничество с командами маркетинга, продаж и разработки. 15 - коммуникация с руководством, инвесторами и другими внутренними и внешними участниками. 16 - мониторинг показателей продаж 17 - Проведение экономического анализа рентабельности продукта. 18 - Управление PNL 19 - Проведение A/B тестов. 20 - Управление командой 60+ человек Результат: 1 - Составлена и реализована стратегия цифровизации компании. Как результат рост среднегодовой выручки более чем в 3 раза. - (Стратегия на 3 года) - (Выручка: 1год- x1,3 / 2год - x1.5 / 3год - x3) 2 - Разработана и запущена DMP (Классифайд/e-com магазин) 3 - Разработана и интегрирована в операционный flow компании ERP система 4 - Оцифрован маркетинг (Power BI) 5 - Внедрен Stage-Gate подход (для запуска новых продуктов) 6 - Создан отдел разработки с 0 7 - Создан принципиально новый кол-центр. (Цифровая отчетность, полная автоматизация) 8 - Создан с 0 отдел Город (Villagio Moscow) (17% от общего годового дохода компании) 9 - Создан с 0 отдел Дубай (20% от общего годового дохода компании) 10 - Создан с 0 отдел Новостройки (19% от общего годового дохода компании) 11 - Создан с 0 отдел RnD Обязанности: Управление людьми - Ведение переговоров - Управление проектами - Бюджетирование проектов - Руководство стартапом - Стратегическое планирование - Стратегическое управление - Управление разработкой - Построение команды

(работа по совместительству) Задачи: 1 - Поиск сервисов детракторов 2 - Аудит работы и показателей сервиса 3 - Проведение инвестиционный оценки сервиса 4 - Принятие решения о судьбе сервиса (kill / invest / hold) Обязанности: 1 - Планирование 2 - Управление жизненным циклом продукта 3 - Discovery 4 - Формирование дорожной карты продукта 5 - Постановка задач и контроль их выполнения 6 - Управление сроками 7 - Управление рисками 8 - Проведение A/B тестов 9 - Прототипирование 10 - Внедрение Agile культуры и практик 11 - Управление PNL 12 - Управление распределенными командами Что удалось сделать: 1 - Проведен аудит 32 сервиса 2 - Спроектировано и проведено более 65 тестов 3 - 16 сервисов убито. (сокращение издержек на содержание более 200 млн.р. в год) 4 - 9 - сервисов перепроектированы и получили инвестиции. 5 - 7 - сервисов поставлены на холд. 6 - Как результат - долгосрочная остановка оттока аудитории, рост дневной аудитории в "качественных" когортах в измененных сервисах. 7 - Прямой рост прибыли от сервисов + 900 млн.р. год Обязанности: Управление людьми - Ведение переговоров - Управление проектами - Бюджетирование проектов - Руководство стартапом - Стратегическое планирование - Стратегическое управление - Управление разработкой

От запуска стартапа и его масштабирования, до цифровой трансформации. Ключевые результаты: - Превратил стартап в компанию со штатом 200+ сотрудников, увеличил ежемесячную выручку с 6 млн руб. до 130 млн руб. (рост >20х). - Провел цифровую трансформацию, сократив издержки на сделку с 68% до 44% за счет редизайна CRM, web и мобильных приложений и внедрения сквозной аналитики. - Запустил AI-ассистента для оценки ликвидности объектов и подбора, что снизило средний срок экспозиции объекта со 108 до 62 дней. - Создал новое продуктовое направление -- классифайд по новостройкам, который приносит >2 млрд руб. в год. - Разработал мобильное и веб-приложения с показателями LTV:CAC >6 конверсией в заявку 2-3% и MAU до 180k. - овыми командами 6 - Постановка задач 7 - Ведение документации 8 - Проведение A/B тестов 9 - Внедрение продуктовой аналитики Результат: 1 - Разработана стратегия цифровой трансформации компании 2 - Проведен редизайн CRM системы 3 - Проведен редизайн web сайта 4 - Проведен редизайн mobile app 5 - Внедрена новая аналитическая система 6 - Сокращены издержки на сделку (с 68% до 44%) 7 - Внедрены AI ассистенты 8 - Созданы новые продуктовые направления Общий эффект от цифровизации - рост Gross per month c 70 млн.р/мес до 90млн.р/мес

Разработка HR платформы ПУЛЬС. (Работа по совместительству) Задачи: 1 - Разработка модуля "Найм" 2 - Разработка модуля "Образование" 3 - Разработка модуля "Аналитика" 4 - Разработка дизайн концепции продукта 5 - Разработка требований к продукту Обязанности: 1 - Планирование 2 - Управление жизненным циклом продукта 3 - Discovery 4 - Формирование дорожной карты продукта 5 - Постановка задач и контроль их выполнения 6 - Управление сроками 7 - Управление рисками 8 - Проведение A/B тестов 9 - Прототипирование 10 - Внедрение Agile культуры и практик 11 - Управление PNL 12 - Управление командой (40+ человек) Результат: Успешная интеграция модулей на платформу Разработана и принята заказчиком дизайн концепция веб версии платформы

Tranio - CPO - 2024 Выстраивание пирамиды метрик Аудит продуктовых проблем Разработка продуктовой стратегии Составление скоупа Разработка SaaS платформы Владис - 2024 - Lead Product Выстраивание пирамиды метрик Аудит продуктовых проблем Разработка продуктовой стратегии Составление скоупа Разработка SaaS платформы Pure Vision(CEO / Co-founder) - 2019 - 2021 1 - Разработка концепции продукта 2 - Составление БП / расчет Unit экономики / WF / PMF / etc. 3 - Поиск инвесторов 4 - Построение продуктовых команд 5 - Проектирование архитектуры продукта 6 - Разработка DMP 7 - Построение маркетинговой стратегии 8 - Построение операционных команд (эксперты / кол-операторы / юристы / партнеры) 9 - Вывод компании в прибыль 10 - Продажа компании Разработка SaaS платформы Сбер - 2019-2020 год. Разработка проектной документации HR-Platform (Пульс) Разработка SaaS платформы N1. - 2019 год. Построение работы продуктовых команд. Аудит PMF и Product Scope Дом.РФ - 2021-2022 год. Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope YOTA - 2015 -2016 год. Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope McKinsey & Company - 2017 Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope VASILCHUKÍ Chaihona №1 - 2016 - 2017 Разработка БП, Фин.Модели, PMF и Product Scope

Ребрендинг журнала Hecho a Mano.Разработка дизайн-макета журнала, сайта, рекламной продукции. Верстка и иллюстрация.Составление и разработка media kit . Допечатная подготовка, цветокоррекция. Разработка рекламной продукции.Разработка рекламных макетов партнеров. Формирование концепции нового печатного и цифрового издания. Оценка сроков. Планирование бюджета. Формирование гипотез и контроль их тестирования и внедрения.