MR-Groupe
Москва, mr-g.ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Digital director
Digital-проекты, от Инвестиций до ROI.
Квалификация на уровне EQF-6, digital (ps)
Проектная работа по клиентам:
Boiron, Schwarzkopf, Indola, Bonacure, Volkswagen, Audi, Л'Этуаль, М-Видео, Инфолайн, СБК, Синергия, МОИ, ВАВТ, Билайн, Связной, КФС, Райффайзен Банк, Золотая Стрекоза, Адамас, Ваше золото, Яшма золото, Магия золота, Леонардо, Рандеву, Самсунг, Иль Патио, Очкарик, Афимолл, Европейский, Коламбус, Мозаика, ЦДМ, Москвариум, Парк Хаус 1 и 2, Калейдоскоп, Щука, Час Пик, XL, Парус, Авиапарк, Весна, Маркос Молл, Капитолий, Водный, Мегаполис, Речной, ВЭЙПАРК, Гудзон.
Работа с бюджетом на РК/мес:
● до 3 500 000 р
Работа с бюджетом на проект:
● до 6 500 000 р
Портфолио:
https://mr-g.ru/cases.php
Состав работы:
1) Анализ
● Бизнес-стратегия, онлайн- и офлайн-маркетинга
● Анализ внешней среды
● Анализ поведения покупателя
● Анализ внутренней среды
● От SWOT-анализа до центральной проблемы
● Сегментация, таргетинг и позиционирование
● Тренды
● Потребители
● Цели
● Путь клиента
● Процессы, связанные с продукцией
● Ценообразование
● Дистрибуция
● Коммуникация
● Отношения с потребителями, eCRM
● Законодательство
● Мониторинг
2) Пресейл и подготовка
● проведение анализа
● выбор команды
● подготовка общего плана работы
● разработка креативной концепции
● подготовка плана доходов/расходов
● выявление всех возможных рисков
● подготовка сметы
● подготовка КП
● презентация проекта клиенту
● внесение дополнений
● защита проекта
● утверждение kpi
● продажа, получение инвестиций
● подготовка подрядных организаций
3) Планирование
● планирование целей
● создание древа задач, структуры, границ
● определение состава работ
● определение последовательности
● оценка продолжительности операций
● календарное планирование
4) Реализация
● фиксация этапов, сроков и таймингов
● распределение задач по исполнителям
● контроль выполнения работ по плану
● контроль бюджета
● контроль kpi
● управление вносимыми в план изменениями
● управление ожиданиями заинтересованных сторон
● организация развития команды
5) Пролонгация проекта
● правильная презентация проделанной работы команды
● создание стратегии последующего развития проекта
● укрепления взаимодействия с клиентом
● формирование долгосрочных взаимоотношений по проекту