Руководитель обособленного предприятия в системе генподрядчика

Руководство проектами

ормирование обоснование и управление бюджетом строительстваю Управление проектной командой. Взаимодействие с подрядными организациями.Контроль поставок ведущих фирм и производителей. Эффективный контроль сроков бюджетов и качества производимых работ и поставок. Взаимодействие и контакты с иностранными подрядчиками и поставщиками основног оборудования.

Комплексная подготовка территории застройки более 60 га в ЦАО. Вывод и снос более 36 предприятий.Подготовка исходно-разрешительной документации. Строительство инженерной инфраструктуры и улично-дорожной сети. Метрополитена и объектов связи Строительство мостов и частной энергостанции мощностью 250 МГВА. Руководство строительством и эксплуатация строящегося ультрасовременного комплекса общей площадью более 4млн. м2. Управление проектом стоимостью более 12 млрд долларов США. Внедрение новых технологий проектирования и строительства. Ведение переговоров с более 300 фирм и иностранных организаций. Управление профильными совместными предприятиями более 10 организаций в составе совета директоров и исполнительных органов.

Технический руководитель организации заказчика-застройщика. Стротельство более 150 уникальных объектов. Строительство технических центров клиник объектов спорта гостиниц памятников истории и архитектуры торговли. Строительство посольств и инопредставительств. Комплексная застройка Краснопресненского выставочного комплекса; Храма Христа Спасителя. Госпиталя для ВОВ и др. Управление проектами с бюджетом более 100 млн дол США.