ГК - "Симарисc Корпорэйшн", Сфера деятельности: - Производство сигарет на территории Армении , международная торговля, дистрибуция на территории РФ. - Производство и дистрибуция слабоалкогольных напитков. -Франчайзинговая сеть ресторанов быстрого питания -Производство полуфабрикатов для сети собственных и франчайзи ресторанов быстрого питания. Компания с иностранным капиталом. Разработка финансовой политики Группы компаний, стратегическое и оперативное управление финансами. Годовое финансовое планирование и отчетность, БДР, БДДС, Управленческий учёт. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Взаимодействие с банками: РКО, кредитование,банковские гарантии, факторинг, лизинг . Разработка KPI. Налоговый учёт и планирование Группы компаний (оптимизация расходов). Взаимодействие с Центральной Акцизной таможней и таможенными постами.. Взаимодействие с контролирующими органами. Управленческий учет на базе 1С Производственное планирование и отчётность. Внутренний аудит. Антикризисное управление.

Специализация группы компании: Ликероводочный завод, производство минеральной воды и безалкогольных напитков, оптовая торговля алкогольными напитками. Задачи которые приходилось решать : •Создание структуры группы компаний. •Управление банковскими операциями (привлечение кредитов: инвестиционных, среднесрочных, овердрафт, реструктуризация задолженности, пер кредитование, банковские гарантии, аккредитивы, факторинг, и прочие). •Прогноз движения денежных средств, анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностями,анализ капиталовложений и контрактов. •Создание системы показателей,отчетов о продажах и оперативной отчетности для руководства компании,анализ затрат, финансовый анализ. •Постановка с нуля бюджетирования и управленческого учета. •Управление инвестициями,анализ эффективности инвестиций, метод сценариев, управление рисками. • Координация бизнес-процессов с целью эффективного выполнения финансовых и производственных планов. Управление налоговой нагрузкой. Программы субсидирования, лизинг. •Планирование закупки сырья и комплектующих(графики, партии,ассортимент), расчет складских запасов сырья и готовой продукции, оптимизация партий закупки-поставки, оптимизация систем хранения и складского учета. •Контроль ведения бухгалтерского учета и отчетности. •Взаимодействие с службой Росалкогольрегулирования: банковские гарантии, получение федеральных специальных марок, проверки текущей деятельности в рамках производственной лицензии, возобновление лицензии, получение лицензии на закупку хранение и торговлю алкогольной продукцией. Антикризисное управление. Ликвидация предприятий, управление активами. Арбитражная практика, исполнительное производство. Взаимодействие с республиканской, районной администрацией, службой СП контролирующими органами и МВД.

Сеть Аптек республиканского подчинения, 42 подразделения, численность сотрудников 227 человек. Был привлечен в качестве независимого консультанта в процессе принятия решения о банкротстве. Было сделано: - Заключены соглашения об отсрочке платежей с кредиторами ( налоговая инспекция, пенсионный фонд, судебные приставы, поставщики) - Часть персонала выведена за штат. - Изменена система налогообложения. - Регламентирована система казначейства. - Оптимизирован ассортимент продукции и складские остатки. - Внедрена система бюджетирования, в усеченном варианте. - В результате внутреннего аудита часть сотрудников была уволена. Результат : Предприятие работает.

Предприятия по глубокой переработки древесины, выступал в качестве инвестора. Принимал активное участие в создании производственной базы и обеспечения сырьем, формировании коллектива.

Задачи которые пришлось решать : •Редевелопмент( глубокая реконструкция) производственных помещений, изменение профиля деятельности, создание складского комплекса на площади 12тыс.кв. м, ориентированного на сдачу в аренду ; офисные помещения и склады категории В,В+, • Подготовка предприятия к продаже. • Организация строительно-монтажных работ. • Поиск и привлечение арендаторов. • Управление персоналом. • Содержание зданий. • Взаимодействие с арендаторами, адаптация помещений под нужды арендаторов. •Взаимодействие с контролирующими органами и администрацией. Достижения: Проект реконструкции был успешно реализован. На реконструированные площади были привлечены арендаторы, затем предприятие было успешно продано.

Руководил предприятием численностью 340 человек с объемом выручки 360 млн.рублей. Достижения: Предприятие вышло на 64-е место среди российских предприятий производителей вина (среди более 1000 предприятий) по объемам реализации. В 2004 года было принято решение о прекращении алкогольного производства, в связи с падением конкурентоспособности и резким ростом контрафактной продукции из КБР и РСО-Алания. •Реорганизация предприятия (2004 год) •Сворачивание бизнеса: активы, дебиторы, кадровая политика, подготовка к процедуре ликвидации предприятия, процедура банкротства.

• Бюджетирование деятельности предприятия,управленческий учет, управление себестоимостью. • Налоговое планирование. • Казначейство, управление кредитным портфелем, взаимодействие с банками. • Организация работы бухгалтерии и финансово-экономической службы. • Внутренний аудит. • Контроль работы таможенного терминала, контракты по импорту сырья,сертификация, таможенное оформление. •Международные заимствования средств, вывод средств.

Функционал : • Планирование производственного процесса (вино, винные напитки, продукты быстрого приготовления). • Планирование поставок сырья и комплектующих, таможенное оформление. • Контроль работы таможенного терминала и склада временного хранения . Результат: Сокращение потребности предприятия в оборотных средствах на 16 %, за счет оптимизации схем поставки сырья, сырьевых запасов и остатков готовой продукции. Сокращение себестоимости производимой продукции от 10 до 15 %.

Калькуляции, анализ себестоимости, анализ финансовой деятельности предприятия.

Анализ экономической эффективности деятельности территориального банка. Участие в составе управления в подготовке аналитических отчетов для руководства банка. Достижения: Автоматизация процессов планирования деятельности 64 отделений СБ РФ по Алтайскому краю, сокращение затрат времени сотрудников более чем в два раза, повышение точности прогнозов деятельности филиальной сети банка , как следствие более оптимальное использование ресурсов и повышение прибыльности. Внедрение новых программных продуктов.