-Создание отдела планирования и прогнозирования -Введение новой системы прогнозирования по цепочке производство-клиент -Ежемесячное обновление прогноза продаж на 3 месяца и еженедельное на 4 недели вперед -Подготовка и защита БП Компании в разрезе клиент-SKU -Ежедневная, ежемесячная, ежеквартальная аналитика по продажам по первичным и по вторичным продажам -Участие в S&OP встречах , подготовка информационного блока для департамента продаж к ведению диалога с кросс функциональными подразделениями -За период работы повышена точность прогноза еженедельного с 50% до 70%

Организация информационно-аналитического обеспечения подразделений Компании, организация и внедрение систем прогнозирования и планирования деятельности торговых подразделений, построение бизнес-плана продаж компании, контроль по подготовке аналитической отчетности, расчет экономической эффективности от проведения промо мероприятий. В подчинении 3 человека. За время работы: • Увеличение точности прогнозирования продаж . • Создана база вторичных продаж по всем клиентам (дистрибьюторам), ежедневный мониторинг продаж и запасов продукции (100% клиентов обеспечивают информацией о вторичных продажах на ежедневном уровне) • С нулевого уровня внедрена модель расчета экономического обоснования проведения промо акция для всех клиентов (дистрибьюторы, вторичные клиенты) • Ведение справочников в системах Axapta и Business Object(клиентов, каналов-подканалов, готовой продукции и сопутствующих им). • Подготовка KPI для сотрудников отдела продаж Компании. Ежемесячный контроль исполнения показателей. • Участие в проекте реорганизации системы отчетности по стандартам ТССС (GAAP).