Руководство и обеспечение рот: БПЛА (роты квадро, крыло, молнии, робот. изделия ) РЭР РЭБ Инженерно-техническая Инф.аналитическая Участие в боевых действиях в районах: Запорожья Краматорско-Славянского направления Белгородской обл. Курской обл. Награды: Орден Мужества, За Отвагу, За освобождение Курской обл. 1 и 2 степени А.Невского Медаль за заслуги в Патриотическом воспитании молодёжи

- Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Формирование стратегии продвижения продукта на рынке - Анализ и оценка рисков проекта - Анализ эффективности маркетинговых кампаний, отслеживание метрик эффективности продвижения - Разработка и запуск маркетинговой кампании товара, услуги или линейки продуктов - Формирование и контроль бюджета маркетинговых кампаний продукта - Координация работы маркетинговой команды и смежных подразделений — дизайнеров, аналитиков, отдела продаж - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании - Поиск, выбор и взаимодействие с подрядчиками по маркетингу, дизайну и контенту — площадками, агентствами и внешними специалистами - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании - Разработка и запуск масштабных маркетинговых и PR-кампаний - Управление командой маркетологов

- Управление процессом транспортировки грузов внутри региона; - Координация технологического процесса по доставке и отправке грузов со складов, контроль режима и условий хранения грузов; - Обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; - Разработка планов перевозок; - Организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ), обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; - Анализ качество перевозки и своевременность доставки грузов ТК по региону; - Контроль и координация процессов таможенное оформление и растаможивание грузов; - Решение иных вопросов возникающих в ходе логистического процесса.

- Развитие инфраструктуры приаэропортовых территорий - Управление объектами недвижимости, в которые входят производственные помещения, терминалы и гостиницы. - Руководитель проекта "Вертолётный центр", а в дальнейшем и самого направления. - Руководитель проекта по реконструкции аэропорта "Сухум" - Разработка различных предложений по увеличению коммерческой выгоды предприятия. - Контроль за выполнением обязательств по договорам; - Отслеживание платежей по договорам; - Управление персоналом (30 чел.)

Руководитель консалтингового направления. - Переговоры при разработке условий договоров, коммерческие и прочие существенные условия; - Составление технических заданий проектов, выбор концепции работ, разработка критериев и процедур выбора, исследование рынка; - Контроль за выполнением обязательств по договорам; - Отслеживание платежей по договорам; - Контроль качества по выполняемым услугам; Руководитель проектов: - "Предварительное технико-экономическое обоснование реконструкции аэропорта г. Усть-Кут" - Обоснование прохождения трассы высокоскоростных магистралей через аэропорт г. Краснодар. Оценка социально-экономических эффектов" - «Концепция создания аэропорта в Ленинградской области для организации низкобюджетных перевозок» - «Анализ существующего положения и оценка перспектив развития аэропортов Московского авиационного узла (Домодедово, Шереметьево, Внуково)»; - «Анализ перспективы развития аэропорта г. Ейск». - Подготовка аэропортов городов-организаторов к проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г. в России. Разработка мероприятий по достижению требуемых параметров пропускной способности и качества обслуживания в аэропортах на время проведения Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Разработка операционных планов аэропортов». Куратор проектов: - «Разработка программы развития региональных авиаперевозок в Республике Крым на период до 2020 года»; - «Стратегия развития вертолётного сообщения в Московской области»; - «Перспективы развития Московского авиационного узла, с учётом строительства аэропорта «Раменское»; Экспертное участие в проектах: - НИР «Стратегия развития низкобюджетных авиаперевозок в Российской Федерации»; - «Концепция создания аэропорта в Ленинградской области для организации низкобюджетных перевозок». - "Разработка стратегии развития маршрутной сети из аэропорта Новый Уренгой. Определение стратегии позиционирования аэропорта Новый Уренгой"

Полная ответственность за подготовку транспортно-логистического обеспечения объекта в соответствии с рекомендациями МОК - разработка процесса, планирование, интеграция; руководство транспортной функцией до Игр и во время Игр. - Анализ транспортных потоков; - Разработка транспортного обеспечения процессов прибытий и отъездов для разных клиентских групп, включая обработку багажа, информирование, решение сложных и спорных вопросов; - Участие в рабочей группе по вопросам доставки сопровождаемого багажа; - Участие в рабочей группе по разработке информационной системы процесса прибытий и отъездов; - Анализ пропускной способности объекта; - Внедрение предложений по изменению инфраструктуры объекта; - Разработка и внедрение Операционного транспортного плана объекта Аэропорт г. Сочи и представление в Международный Олимпийский и Паралимпийский Комитеты; - Подготовка презентаций и участие на визитах Международного Олимпийского Комитета (4 визита); - Обеспечение транспортно-логистического обслуживания участников тестовых мероприятий, участников «Год до Игр», участников «Шеф Дэ Мишн», участников визитов МОК; - Взаимодействие c сотрудниками ПС ФСБ РФ, сотрудниками таможенной службы, в части касающейся транспортного обслуживания и безопасности; - Материальное планирование на объекте; - Планирование информационных дорожных знаков и указателей на объекте; - Разработка должностных инструкций и методических пособий для персонала объекта; - Подбор персонала; - Взаимодействие и работа с волонтёрами; - Руководство персоналом: в смену 121 человек, всего 363 чел. - Участие в рабочих группах по вопросам транспортного обеспечения до и во время игр, совместно с Функциями Оргкомитета - "Логистика", "Прибытие и отъезды" и АНО "Транспортная дирекция Олимпийских Игр"; - Полное взаимодействие и координация смежных подразделений как на Тестовых, так на Олимпийских и Паралимпийских Играх Функций "Логистика", "Прибытие и отъезды" и АНО "Транспортная дирекция ОИ"). С января 2014 по март 2014 Отдел пассажирской логистики. - Планирование и контроль работы транспортных перевозок Предприятия ( более 80 единиц техники: 40 автобусов, 35 минивенов, 25 седанов); - Организация "шатловой" транспортной системы для сотрудников Предприятия (ежедневно перевозка до 10 000 чел.); - Организация перевозки артистов, задействованных в Церемониях (ежедневно от 2000 до 5000 тыс. чел.); - Организация иных транспортных сервисов для обеспечения рабочего процесса подготовки и проведения Церемоний; - Организация и управление транспортной системой для обеспечения перевозок людей с инвалидностью.

Управление по связям с Государственными органами. Аналитический отдел. Контроль над работой подрядных организаций по проектам реконструкции и строительства плоскостных сооружений и инфраструктуры аэропортов в рамках ФЦП или иных программ (Шереметьево, Внуково, Геленджик, Сочи и др.). - Анализ финансовых показателей Российских операторов аэропортовой деятельности для определения арендной ставки использования аэродромного федерального имущества РФ; - Взаимодействие с государственными органами (Министерства и ведомства, Правительство РФ); - Администрирование и координирование отраслевого интернет-сайта Предприятия. - Выбор концепции, подрядчиков, организация тендерных процессов, разработка критериев и процедур выбора, исследование рынка; - Переговоры при разработке условий договоров, коммерческие и прочие существенные условия; - Контроль за выполнением обязательств по договорам; функции надзора за подрядчиками; - Согласование дизайн-проектов, схем, проектной и рабочей документации подрядчиков при выполнении контрактных обязательств; - Отслеживание платежей по договорам; - Контроль качества по выполняемым услугам; Полная ответственность за организацию процесса работ и контроль подготовки экспозиций Предприятия по участию на отраслевых международных выставках и конференциях транспортной отрасли (Транспорт России-2008, Транспорт России-2009, МАКС–2009, Sitl Europe 2010 г.Париж, Sitl Europe 2009 г.Мюнхен,), в том числе: - Полная организация транспортного обслуживания данных мероприятий, включая планирование, разработку схем маршрутов и предоставления сервиса "прибытие и отъезды". - Администрирование мероприятий; - Организация кэтрингового обслуживания на мероприятиях; Благодарность Министра транспорта РФ.

Департамент Государственной политики в области Гражданской авиации РФ. Полная подготовка переговоров по Протоколам и Соглашениям о воздушных сообщениях между Россией и другими странами, участниками "Чикагской конвенции". - Взаимодействие с Государственными органами России и других стран (МИД, Правительство, Органы Безопасности и Исполнительной власти); - Подготовка и проведение переговоров со странами: Нидерланды, Норвегия, Иордания, Таджикистан, Монголия и стран СНГ; - Участие в Правительственных рабочих группах по авиационным вопросам.

Старший смены Представительства компании в ОАО "Аэропорт Внуково", (личный состав 5 чел.) - Организация регистрационного процесса; - Взаимодействие с экипажами воздушных судов; - Организация встречи-посадки клиентов авиакомпании; - Организация продаж услуг авиакомпании; - Решение проблемных вопросов связанных с задержкой рейсов авиакомпании.

Полная организация рабочего процесса по отправлению\прибытию пассажиров в/из аэропорта: - Руководство сменой (75 чел.); - Управление службами регистрации, встречи\посадки, погрузочными и службами приёма багажа; - Взаимодействие с остальными службами аэропорта в части касающейся обеспечения авиа-перевозочного процесса; - Взаимодействие с Пограничной и Таможенной службами; - Планирование и распределение стоянок по прибытию\выпуску ВС; - Прочая управленческая деятельность, связанная с организацией пассажирского авиа-перевозочного процесса.

Осуществлял работу по организация авиационной коммерческой деятельности Авиакомпании. - Разработка различных коммерческих предложений для привлечения заказчиков; - Выработка предложений по новым направлениям коммерческой деятельности; - Выполнение статистических анализов деятельности авиакомпании; - Сравнение коммерческих показателей деятельности авиакомпании с аналогичными показателями конкурентов; ; - Предложения по увеличению коммерческой выгоды авиакомпании; - Составление договоров и работа напрямую с заказчиками по координированию и отслеживанию движения зафрактованных Воздушных судов.

менеджер в отделе логистики (авиа перевозки)