- Managed P&L with 5 billion RUB turnover, CAGR +6%, gross margin +1.6 pp through portfolio optimization in promo/e-com and supply chain management under logistical constraints. - Revitalized Voltaren without TV +23% net sales, VMS from 14% to 17% (+3 pp) through renewed communication targeting younger audiences and precise media planning (digital/radio/OOH/SEO). - Defended Fenistil leadership from 65% to 70% VMS (+5 pp) under generic attack through local creative solutions and smart consumer touchpoint usage with A&P 12M RUB. - Launched Voltaflex (first new brand in 10 years): 0,4% VMS in 6 months, Top-3 physician recall in 3 months, 110% distribution plan through local R&D, 360° celebrity campaign (Yaglych), and direct listing with top pharmacy chains. - Built innovation pipeline: 2 major innovations approved with local clinical trials (first in Russia), potential +1 billion RUB through R&D collaboration and strategic development map by ROI segments. - Developed 5 local campaigns rated "outstanding/unique" through tender of 30 agencies and pool formation of 5 best. - Increased team satisfaction to 87% and ensured 0% turnover through balance of control/autonomy, ensuring psychological safety, and continuous people development.

Theraflu, Otrivin, Sinecod, Voltaren, Solpadeine, Fenistil, Bifiform, Sensodyne, Parodontax, Aquafresh | 2 sub Achievements: - Implemented full-cycle innovation process in 6 months (from scratch for Russia BU) through global process adaptation, alignment with 7 functions, and universal templates/tracking tools development. - Generated pipeline of +2 billion RUB incremental sales through segment prioritization by growth potential/ROI. - Established OTIF discipline for on-time innovation delivery through cross-functional collaboration and global reporting systems integration. - Conducted 3 training sessions and created Innovation HUB for company-wide knowledge scaling. - Optimized dilutive innovations to improve portfolio profitability.

Dove, Camay, Pure Line, Silky Hands| 5 subordinates Achievements: - Improved category profitability +300 pp through recipe reformulation, consumer testing, and local formula alignment with globals. - Grew sales +30%, market share +1.4 pp through portfolio restructuring and social campaigns (Dove #showus) linked to trade activations. - Delivered Dove growth +30% in focus periods through large-scale cross-category social campaigns. - Won 3 Silver Effie + 1 Gold Silver Archer for Dove purpose-driven activations. - Launched Dove large pump bottle (local innovation) in Unilever Russia only. - Led all cross-category launches and Dove social projects.

- 2 подчиненных - Управление портфелем бренда «Лесной бальзам» в ситуации агрессивного давления конкурентов, перезапуск продукта и бренда: -расширение продуктовой линейки; -репозиционирование бренда, разработка и запуск дифференцирующей коммуникационной платформы ’иммунитет полости рта’; -обновление упаковки по современным стандартам при сокращении стоимости производства упаковки; -снижение избыточного промо давления. Бренд сохранил лидерские позиции в категории, увеличив прибыльность: +120 bps рост прибыльности + 60 pbs рост пенетрации

- Историческая справка: бренд Camay изначально принадлежал компании Procter&Gamble. В 2014ом году P&G распродала свои не ключевые бренды, включая Camay, который был приобретен компанией Unilever. За этим последовал процесс интеграции, который я возглавила в России. - Я лидировала кросс-функциональную командоу, состоящую из юридического отдела, финансов, отдела логистики и производства, маркетинга, трейд маркетинга и отдела продаж. Под моим руководством мы достигли быстрой и плавной интеграции бренда в текущий портфель и операционные процессы компании. - Я также проводила переговоры с глобальными и локальными командами P&G. Успешно продвигала интересы российского бизнеса. Параллельно вела разработку локализации производства и перевода его от конкурента на собственные фабрики Unilever. Ключевые достижения: Закрыла сделку с опережением плана на 3 месяца, успешно реализовала локализацию производства продукции на пол года ранее плана, что позволило восстановить долю рынка, достичь PnL целей и увеличить прибыльность продуктов. Сохранила позиционирование бренда на рынке, обеспечив его долгосрочное успешное развитие на рынке и сохранение лояльной аудитории.

Анализ рынка, запуск релевантный инноваций, съемка рекламных роликов.

Ведение проектов во всех подразделениях компании.