Разработка и реализация документооборота учета производства, учет ТМЦ, производственных операций, учет и расчет сдельной оплаты труда (пооперационно), расчет себестоимости изделий, расчет затрат, взаиморасчеты с контрагентами, разработка и составление отчетов по требованиям собственников. Построение системы учета и контроля с 0

Полный функционал финансового директора - обеспечение исполнительской дисциплины, эффективного взаимодействия подразделений, контроль за расходованием средств и ресурсов компании. Стратегическое и операционное финансовое планирование, контроль исполнения. Расчет калькуляций при реализации различных проектов - от стройки до ВЭД. Управленческий учет, бюджетирование, автоматизация учета, обеспечение экономической безопасности деятельности предприятия, контроль договоров и контрагентов, контроль за соблюдение законодательства РФ (налоги , контрагенты, договора), работа с претензиями, взаимодействие с юристами по судебным процессам и иным внештатным ситуациям.

Постановка управленческого учета на производстве, учет производственных и торговых операций, учет многооборотной тары и пр. Создание ФЭС компании, автоматизация учета, набор и обучение персонала, оптимизация налогообложения, создание и постановка системы бюджетирования по подразделения и компании в целом, разработка рекомендаций по оптимизации затрат, аналитика по различным направлениям деятельности компании, расчет инвестиционных моделей и направлений бизнеса и пр.

 Разработка и создание бизнеса с «0» - проект детского развивающего центра для детей с ограниченными возможностями и особенностями развития  Решение всех вопросов деятельности предприятия

 Составление бюджета, бюджетной отчетности, ведение управленческого учета предприятия  Организация работы бухгалтерии, контроль формирования бухгалтерской отчетности.  Управление и планирование движения денежных средств предприятия  Контроль за финансовой деятельностью предприятия, обеспечение контроля за затратами, анализ финансовых ресурсов.

 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании  Контроль ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учетов Компании  Формирование бюджета‚ контроль исполнения  Подготовка управленческой отчетности руководству и акционерам Компании, отчеты по движению денежных средств, контроль календарного плана платежей  Планирование и управление финансовыми потоками Компании;  Анализ и оценка финансовых рисков;  Работа с банками по вопросу привлечения ДС;

 Стратегическое планирование финансовой деятельности  Финансовый контроль за целевым и эффективным использованием собственных и заемных оборотных средств  Управление издержками с целью их контроля и минимизации, оптимизация затрат  Обеспечение финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков  Управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью  Управление кредитной политикой, привлечение финансирования

 Определение финансовой стратегии развития бизнеса;  Формирование бюджета компании и обеспечение его реализации;  Создание эффективной модели управления финансовыми ресурсами;  Контроль использования инвестиционных ресурсов, управление денежными потоками;  Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия;  Руководство системой бюджетирования, финансового планирования и налогового управленческого учета;  Анализ рентабельности предприятия, разработка и внедрение мероприятий по ее повышению;  Руководство договорной работой, усовершенствованием форм и условий труда, нормированием труда персонала;  Минимизация налогообложения;  Осуществление внутреннего аудита управленческого, экономического и бухгалтерского учета;

 Консолидация части функций финансово-экономического блока на уровне холдинга (управленческий учет, отчетность перед акционерами, кредитная политика, бюджетирование, работа с банками и др.);  Оптимизация организации и системы работы ФЭС;  Разработка финансовой стратегии холдинга, кредитной политики, обеспечение эффективного управления финансами;  Анализ структуры активов, разработка предложений по их оптимизации, проведение анализа и оценки эффективности финансовых вложений;  Участие в обсуждении и принятии решений по вопросам стратегии развития бизнеса;  Оперативное управление деятельностью ФЭС, исполнение соответствующих типовых функций;

формирование финансовой политики согласно стратегическим целям компании;  разработка, организация, реализация и контроль схем кредитования;  работа с крупными банками Москвы;  налоговое планирование и оптимизация налогообложения;  опыт различных проверок и арбитража;  постановка, внедрение и ведение управленческого учета;  участие в команде внедрения ERP-системы - Navision ;  разработка и внедрение системы бюджетирования ;  реализация з/п проекта;  создание и руководство службами: финансовой, бухгалтерией, складом и логистикой; отделом внутренней автоматизации. В подчинении 25-30 сотрудников;  Участие в проекте внедрения ССП;

• создание учетного отдела; • обучение персонала; • автоматизация учета сети розничных магазинов; • управление учетным процессом;