- Разработка и осуществление системы эффективного использования денежных средств Компании и филиалов Компании. Управление денежными потоками в рамках лимитов утвержденных Компанией; - Бюджетирование; - Подготовка отчетов о текущем состоянии платежной позиции Компании, включая прогноз остатков денежных средств и выверку остатков; - Анализ, контроль за дебиторско-кредиторской задолженностью; - Составление отчетности (БДДС, МСФО) - Работа с банками по открытию и ведению счетов (включая брокерские и депозитарные услуги), обмен документами, заключение соглашений, проведение переговоров по улучшению качества обслуживания Компании банками и снижению транзакционных издержек, поддержка при работе с банками для всех подразделений и филиалов Компании; - Осуществление оперативного руководства Казначейства, обеспечение решения стоящих перед Казначейством задач; - Составление и ведение достоверной управленческой отчетности; Достижения: Приведение отчетности к единым стандартам. Осуществление миграции данных в единую систему 1С8, автоматизация учета денежных потоков компании. Причина увольнения : Компания лишилась лицензии

- Подготовка ежемесячной управленческой отчетности для руководства компании; - Подготовка консолидированных данных и отчетов для Руководства технической дирекции и Компании в целом; - Участие в подготовки МСФО отчетности; - Финансовый анализ хозяйственной деятельности Компании; - Автоматизация процессов финансового и технического блоков Компании; - Ежемесячное закрытие актов сдачи-приемки выполненных работ по договорам с контрагентами; - Сбор и анализ производственных отчетов с месторождений; - Контроль за введением документооборота по оформлению первичных актов на использование и списания ЗИП и материалов; - Подготовка и корректировки графиков планово-предупредительных работ и контроль над их исполнением; - Консультация подразделений Компании по вопросам составления бюджета, управленческой отчетности. Достижения: автоматизирован процесс составления управленческой отчетности и МСФО, внедрена и автоматизирована система заявок по учету материалов и ЗИП, разработана система контроля выполнения бюджетных показателей.

- Руководитель проекта по автоматизации управленческого учета, и стратегическому планированию; - Финансовый анализ хозяйственной деятельности Компании; - Участие в подготовке бюджета Компании; - Консультация руководства Компании - Проверка информаций, предоставленных другими финансовыми подразделениями. Достижения: Разработана стратегическая модель развития компании на 5 лет, автоматизирован управленческий учет Компании. Причина увольнения: Завершение проекта

- Организация работы департамента, приведение учета к новым стандартам; - Финансовый анализ хозяйственной деятельности Компании; - Осуществление аудита бизнес-процессов Компании; - Разработка методологии и подготовка методологических документов по финансовому учету и аудиту; - Автоматизация процессов управленческого учета и планирования; - Контроль работы департамента и бухгалтерии; - Составление бюджета Компании; - Консультация руководства Компании по финансовым вопросам. Достижения: Отлажена работа департамента, внедрена система мотивации в компании (KPI) . Выстроена система контроля учета финансовых операций и дебиторско-кредиторской задолженности. Внедрена автоматизация обработки первичной документации, что позволило сократить время обработки данных в 10 раз.

- Руководство проектом по автоматизации управленческого учета (еженедельного, ежемесячного) - Предоставление управленческой отчетности по филиалам и Компании в целом; - Финансовый анализ хозяйственной деятельности Компании; - Контроль исполнения и формирования бюджета Компании; - Участие в автоматизации процессов финансового анализа Компании; - Проверка информаций, предоставленных другими подразделениями, оценка предоставляемой отчетности партнерами компании Достижения: Автоматизирован управленческий учет, разработана база данных для еженедельного закрытия, Причина увольнения: Завершение проекта

- Бюджетирование и составление управленческой отчетности по ЦО и филиальной сети (57 филиалов); - Финансовый анализ хозяйственной деятельности по филиалам и Компании в целом, выявление и объяснение причин расхождения между плановыми и фактическими показателями; - Контроль за исполнением бюджетных показателей подразделениями Компании, разработка предложений по устранению отклонений; - Контроль за своевременным перечислением филиалами в Центральный офис Компании отчислений; - Участие в составлении МСФО отчетности; консолидация баз 1С региональной сети и ЦО для целей управленческой отчетности и МСФО; - Участие в автоматизации процессов финансового анализа Компании; - Выработка предложений по изменению бухгалтерского и управленческого учета в соответствии с учетной политикой Компании; - Представление ежемесячного отчета о дебиторской задолженности в расшифровке по срокам ее образования по филиалам; - Проверка информаций, предоставленных другими финансовыми подразделениями (проверка предоставляемой информации по доходной и расходной части); - Выработка предложений Руководству Компании и проведение контрольно-ревизионных проверок региональных подразделений Компании и организация проведения проверок. Достижения: внедрен процесс консолидации данных для управленческого учета и МСФО, разработан единый классификатор учета операций, внедрено ежемесячное закрытие.

- Внедрение управленческого учета; - Составление финансовой отчетности в соответствии с учетной политикой Компании; - Осуществление внутреннего контроля по бухгалтерским операциям Компании; - Контроль по движению денежных средств и документооборота с контрагентами Компании; - Осуществление аудита бизнес-процессов; - Оптимизация бизнес-процессов внутри Компании по внедрению эффективных механизмов внутреннего контроля бухгалтерского учета в соответствии с изменениями законодательства, - Консультация руководства Компании по финансовым вопросам. Достижения: разработана система контроля бизнес-процессов, внедрена управленческая отчетность, введена система контроля финансового учета, оптимизированы затраты компании

- Составления бюджета, управленческой отчетности по филиалам и ЦО; - Финансовый анализ хозяйственной деятельности Компании; - Контроль исполнения и формирования бюджета по филиалам и Компании в целом; - Консолидация баз 1С региональной сети и ЦО для целей управленческой отчетности и МСФО; - Участие в составлении МСФО отчетности; - Ежемесячный анализ план/факт по статьям затрат и бизнес направлениям по филиалам и Компании в целом; - Участие в автоматизации процессов финансового анализа Компании; - Проверка информаций, предоставленных другими финансовыми подразделениями (проверка правильности расчетов резервов); - Консультация подразделений Компании по вопросам составления бюджета, управленческой отчетности; - Участие в выездных контрольно-ревизионных проверках региональных подразделений. Достижения: Поставлен управленческий учет «с нуля», автоматизирован процесс составления МСФО отчетности, разработана система контроля выполнения бюджетных показателей, приведение отчетности в Компании и филиалах к единым стандартам.

-Начисление агентского вознаграждения по договорам, заключенным брокерами и агентами; -Проведение взаимозачетов по договорам; -Закрытие суммовой разницы по договорам; -Выявление «неопознанных» премий; -Учет авансовых поступлений по договорам; -Сверка баз данных с ОПЕРУ начислений и распределения премий; -Контроль дебиторско-кредиторской задолженности; Достижения: организация работы с продающими подразделениями для улучшения эффективности работы; ведение более 500 брокеров и агентов.

-внесение данных в программы «Парус» и ОСАГО по страхованию авто; -работа с платежами и договорами страхования; -контроль данных о входящих и исходящих финансовых потоках и организация их сверки с финансовыми подразделениями; Достижения: организация и внедрение формирования учета полисов по ОСАГО.