Создание отдела финансового контроля и аналитики и организация его работы (30 обслуживаемых ЮЛ) по направлениям: 1. Расчет и актуализация финансовых моделей инвестиционных проектов с показателями эффективности (NPV, IRR), бизнес-планов, дашбордов, тизеров и прочих материалов. 2.Формирование сводных инвестиционных программ. 3. Организация управленческого учета и бюджетирование, контроль ликвидности. Организация работы с финансирующими организациями (банки, ВЭБ.РФ) в части привлечения финансирования, выполнение ковенантного пакета и т.д. 4. Разработка системы KPI и аналитика по их актуальности. 4. Организация работы по судостроительным контрактам и лизинговым договорам, участие в структурировании сделок. 5. Работа с ФОИВ (МПТ, Минфин, Минвостокразвития) по получению различных видов государственной поддержки. Достижения: 1. Внедрение с "0" инвестиционного плана и финансового учета 30 компаний. 2. Поддержание ликвидности 30 компаний в период санкционных ограничений и продления инвестиционных этапов проектов. 3. Значительная корректировка договорной базы лизинговых сделок 30 ЮЛ.

Обязанности: 1. Сопровождение полного цикла проектов в направлении "Лизинг судов и оборудования": участие в переговорах в составе проектных команд, структурировании сделок, подготовка материалов для коллегиальных органов, подготовка материалов органов управления SPV, организация экспертиз проектов и договорной документации, в т.ч. финансовой. 2. Подготовка для 18 SPV прогнозных финансовых планов и моделей, бизнес-планов, форм отчетности и иных материалов (в том числе в рамках получения государственной поддержки). 3. Организация работы с лизингополучателями по реализуемым проектам: корректировка проектной документации, актуализация ковенантного пакета, досрочное и плановое закрытие сделок. 4. Работа с ФОИВ в рамках государственной поддержки (Минпромторг России, Минвостокразвития России). 5. Выполнение отдельных поручений в рамках деятельности 18 SPV. Достижения: 1. Участие в составе проектной команды, реализовавшей одну из крупнейших в истории России отраслевую лизинговую сделку. 2. Формирование материалов 15 SPV для получения государственных гарантий (гарантии получены). 3. В составе лидеров проектной компании обеспечена подготовка материалов для получения 18 SPV статусов резидентов ТОСЭР (работа продолжается), в т.ч. подготовлены драфты финансовой модели и бизнес-плана на период реализации лизинговой сделки.

Организация работы структурного подразделения (отдел из 5 человек), обеспечивающего решение следующего круга задач: 1. Экспертиза инвестиционных проектов, расчет показателей эффективности инвестиционных проектов, верификация бизнес-планов ДЗО и управляющей компании. 2. Формирование инвестиционной программы Корпорации. 3. Реинжиниринг инвестиционной процедуры холдинговой структуры, организация и проведение обучения представителей ДЗО в части реинжиниринга инвестиционной процедуры, финансового и инвестиционного анализа. 4. Работа с ДЗО - сопровождение финансовых планов, бизнес-планов, методологическое сопровождение инвестиционной процедуры Корпорации. 5. Организация работы с ФОИВ в части механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности ( в том числе в рамках госпрограмм). 6. Разработка кейсов для привлечения средств государственной поддержки. 7. Автоматизация инвестиционной процедуры. Достижения: Полный реинжиниринг инвестиционной процедуры. Автоматизация инвестиционной процедуры. Сформирован кейс по альтернативным механизмам финансирования инвестиционной деятельности.

Постановка инвестиционного планирования и анализа с "нуля": 1. Инвестиционный и финансовый анализ. 2. Разработка унифицированных финансовых моделей, экспертиза инвестиционных проектов, подготовка заключений для акционеров. 3.Оценка стоимости бизнеса (многопрофильные активы). 4. Формирование нескольких сценариев стратегии развития холдинга, финансовое планирование. 5. Разработка бизнес-планов, работа с кредитными организациями. 6. Формирование и актуализация финансовых моделей, расчет показателей эффективности проекта (NPV, ROI, IRR и т.д.). 7. Активное участие в бюджетном планировании (краткосрочном и среднесрочном). Достижения: Впервые: 1. Проведена и согласована с собственниками оценка стоимости бизнеса в целом и отдельных объектов недвижимости. 2. Разработано несколько сценариев стратегии развития холдинга. 3. Создана универсальная модель для расчета эффективности инвестиционных проектов.

(Причина увольнения - сокращение штата). Организация работы структурного подразделения, обеспечение решения следующего круга задач: 1. Формирование, внедрение и контроль инвестиционной процедуры Корпорации. 2. Разработка унифицированных финансовых моделей, экспертиза инвестиционных проектов, подготовка заключений. 3.Методологическое сопровождение инвестиционной процедуры Корпорации, работа с ДЗО. 4. Формирование инвестиционной программы и бюджета развития Корпорации. 5. Формирование моделей расчета инвестиционных проектов. 6. Инвестиционный анализ проектов. 7. Разработка бизнес-планов, работа с кредитными и лизинговыми организациями. 8. Формирование и актуализация финансовых моделей, расчет показателей эффективности проекта (NPV, ROI, IRR и т.д.). Достижения: Впервые за все время существования Корпорации реализована инвестиционная процедура, сформированы корпоративные инвестиционная программа и бюджет развития на среднесрочную перспективу.

1. Инвестиционный анализ проектов. 2. Разработка бизнес-планов. 3. Формирование и актуализация финансовых моделей, расчет показателей эффективности проекта (NPV, ROI, IRR и т.д.). 4. Бюджетирование, подготовка ББ, БДР и БДДС. 5.Формирование графиков финансирования проектов в сфере строительства. 6. Консолидация финансовых моделей в единую модель по компании. 7 .Работа с банками в рамках финансирования проектов. Подготовка финансовой отчетности в управляющую компанию. 8. Контроль расходов компании в разрезе статей и ЦФО. 9. АФХД предприятия, подготовка управленческой отчетности по оперативным задачам руководства. 10. Работа в группе анализа "план-факт" по ключевым показателям эффективности (выручка, EBITDA, показатели рентабельности и иные КПЭ). Достижения: 1. В части инвестиционного моделирования: сформированы "с нуля" финансовые модели 25 инвестиционных проектов (строительство), обеспечена разработка и регулярная актуализация финансовой модели предприятия (рестроспективной и перспективной). 2. В части бюджетирования: организовано с "нуля" регулярное формирование БДДС и БДР предприятия с учетом требований УК, внедрен регламент бюджетирования, обеспечен ежедневный контроль расходных статей и лимитов в соответствии с ежемесячным планом (по статьям расходов и ЦФО).

1. Разработка бизнес-планов, оценка эффективности и рисков инвестиционных проектов (NPV, IRR, IP и т.д.). 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, БДДС и БДР. 3. Формировании прогнозов социально-экономического развития региона. 4. Аналитико-презентационная деятельность. Подготовка выступлений и презентационных материалов первых лиц региона. Подготовка регулярной отчетности. Аналитическая работа с большим объемом информации. 5. Разработка региональных проектов законов и иных НПА. 6. Оценка регулирующего воздействия проектов НПА. Результаты деятельности: разработан и внедрен эффективный метод прогнозирования экономических показателей; разработана региональная нормативна-правовая база для проведения Всероссийской переписи населения 2010 года; разработано 7 типовых бизнес-планов для субъектов малого и среднего предпринимательства.

1. Разработка проектов законов региона и иных нормативно-правовых актов в части предоставления государственной поддержки региональным инвесторам. 2. Экспертиза предоставляемых бизнес-планов, оценка экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, IP и т.д.), оценка инвестиционных рисков, БДДР и БДС. 3. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности инвесторов. 4. Разработка типовых макетов бизнес-планов и технико-экономических обоснований, разработка бизнес-планов, БДДР и БДС. 5. Работа с большим объемом документации в ограниченное время. Результаты деятельности: разработана и внедрена региональная нормативно-правовая база по антикризисной поддержке инвесторов; проведена комплексная экспертиза более 40 инвестиционных проектов.

Ведение документооборота Штаба, ведение переписки, работа с муниципальными отделениями. Результаты работы Штаба: победа кандидата.