-Обеспечение бесперебойного функционирования десяти складов по РФ. - Контроль работы заведующих складами. - Проверка корректности операций в 1с. - Оптимизация хранения оборудования на складах.Произведено зонирование складских площадей,организовано стеллажное хранение оборудования,увеличен расчетный объем хранения в два раза. - Решение спорных ситуаций при выдаче и приеме оборудования. - Проведение внеплановых инвентаризаций на складах компании в различных регионах РФ: Москва, Санкт-Петербург,Сочи,Казань,Мариуполь...... - Открытие новых складских площадей.От поиска площадки и заключения договора аренды до подбора и обучения сотрудников.Открыты за пол года четыре склада: Новороссийск,Воронеж,Казань, Мариуполь. - Поиск грузоперевозчиков и снижение стоимости доставки. - Проведение тендеров по закупкам. - Проведение работ по ПБ и ОТ. Проведение инструктажей,заведение журналов проверок,комплектация средствами пожаротушения. (Есть сертификаты по обучению). - Повышение контроля за складскими операциями при помощи установки видеонаблюдения.

Создание ревизионного отдела с нуля в 2004 году; - Организация и управление ревизионным отделом на территории Южного федерального округа (Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская, Волгоградская, Ростовская области,Республика Адыгея, Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная Осетия — Алания, Чеченская Республика); - Организация и проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности подразделений региональных офисов филиала. В т.ч. более 500 магазинов розничной сети и 5 логистических складов общей площадью 3000кв.м.; - Формирование и контроль исполнения бюджета ЦФО отдела; - Проверка баз данных торговых точек, выездные проверки с пересчетом товара, денежных и основных средств. Проверка обоснованности возврата товара и сохранности товарного вида; - Аудит деятельности сотрудников организации в части соблюдения финансовой дисциплины; - Подготовка и участие в инвентаризациях ТМЦ на пяти складах логистики и пяти сервисных центрах; - Проведение документальных ревизий и проверок правильности ведения учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; - Формирование плана проверок торговых точек на год, контроль за его выполнением, контроль за устранением выявленных нарушений; - Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы внутреннего контроля - Создание карты рисков предприятия и разработка мероприятий, направленных на их снижение; - Организация и проведение внутреннего аудита бизнес процессов структур филиала с целью выявления должностных злоупотреблений, фактов причинения финансового ущерба и неэффективного использование активов; - Участие в разработке регламентов направленных на улучшение бизнес-процессов предприятия; - Экспертиза тендерной документации в качестве председателя тендерного комитета на предмет целесообразности закупок, достоверности и полноты приложенной документации, соответствия цен указанных в тендере, ценам сложившимся на рынке. Работа с электронной площадкой zakupki.ru ; - Знание требований законодательства в части закупочной деятельности (223 ФЗ, 44(94) ФЗ; - Проверка мотивационных и рекламных акций на предмет махинаций, анализ скидок на предмет злоупотреблений; - Разработка,реализация и контроль мероприятий, направленных на сокращение уровня потерь; - Разработка рекомендаций по устранению выявленных в результате проверок отклонений, предоставление отчетов руководству компании.

Общее руководство складом площадь 1500 м.кв: кладовщики 12 человек,учетчик 1 человек,экспедитор 1 человек. Прием товара,отгрузка товара,проведение инвентаризации,составление заказ-заявки,составление реестров первичной документации для бухгалтерии. Проведение инструктажей по ТБ и пожаробезопасности.Разработка системы адресного хранения.

Руководство складами: продовольственный,вещевой, ГСМ,мебельный, стройматериалы, лакокраска. Руководство отделом учета (15 человек),складскими работниками (20 человек), сотрудники отдаленных постов (120 человек).Организация работы столовой на 150 человек.Обеспечение подразделений ТМЦ, необходимыми для жизнедеятельности. Заключение договоров на поставку сельхоз продукции.Расчет потребности в ТМЦ обособленных подразделений. Логистика доставки материально технических средств в отдаленные подразделения.Проведение инвентаризаций на складах.Проверка хозяйственной деятельности обособленных подразделений.