Агентская деятельность по выведению новых торговых марок на рынок, заведению продукции в федеральные и локальные сети, а также сопровождение продаж в сегментах канцтовары, игрушки, книги, сувениры. Формирование ОП с нуля под поставленные задачи. Разработка стратегии охвата рынка, планирование продаж.

Основная задача - развитие дилерской сети компании. Заведение ассортимента в сети, в которых компания не представлена, а также в книжно-канцелярскую розницу в регионах. В связи с эпидемией коронавируса работа разделилась на две части. "до" - примерно до конца марта, и " после" начиная с июня. Все договоренности, которые были достигнуты до начал пандемии, подверглись ревизии, многие не сработали. Тем не менее, удалось получить в обойму ПЕРЕКРЕСТОК, ТВОЙ ДОМ, КАРИ, а так же ряд региональных клиентов ( в том числе Маяк)

Создание отдела с нуля. Привлечение к сотрудничеству крупнейших игроков на рынке food- розницы , как национальных, так и региональных операторов, а также международные компании, а также крупнейших детских сетей. Привлечены к сотрудничеству X5 Retail Group(все подразделения), МАГНИТ, АШАН, ЛЕНТА, ОКЕЙ, ГИПЕРГЛОБУС, FIX PRICE, METRO, Заодно, Кари-Кидс, Леонардо, Детский Мир, Дочки-Сыночки, Бубль-гум, Мария-Ра, Монетка, ряд сезонных компаний, таких как Билла и СПАР, а также ряд менее крупных региональных сетей. Начато сотрудничество с маркет-плейсами Wildberries, Озон, Беру. А также начато сотрудничество с Почтой России. Для ряда компаний, таких как Лента, Ашан и Почта России начато производство СТМ. Велись переговоры со Светофором, Галамартом и Интерторгом и Дикси. Осуществлялось стратегическое и бизнес-планирование. Планирование продаж, контроль за работой отдела. На начальном этапе сам создавал логистические цепочки. Вывод новых продуктов на рынок. Налаживание ЭДО для всей компании. Объём продаж отдела при этом вырос с нуля до почти 1 млрд руб.

Руководство корпоративными проектами в сфере бизнес-образования. Консультирование, тестирование компаний, помощь в поиске решения проблем.

Развитие совершенно нового напраления - товары дл деткого творчества. С полного нуля. Вывод на рынок в национальных масштабах и продажи. За это время торговые марки стали узнаваемы на всей территории РФ. В числе особых достижений - АШАН, Х5, Selgros,Утконос, Озон, "Новый Книжный","Детский Мир", с Комусом переговоры были уже на последней стадии. А также ряд региональных сеток, которые хорошо знают в регионах. Скачок уровня продаж с нуля до нескольких десятков миллионов.

Вел 4 крупные сетки , в том числе Х5 и "Азбуку Вкуса". В обязанности входило вести переговоры на предемет расширения ассортмента, введения новинок, заключения договоров на выгодных для нас условиях. Из достижений - перевод отгрузок Х5 полностью на РЦ(до этого было по магазинам), а также ввод в магазины Азбуки Вкуса японского бренда. Увеличение присутствия на полках на несколько единиц во всех сетях, увеличение уровня продаж.

Руководство отделом продаж. Переговоры с ключевыми клиентами. Построение дилерской сети по Российской Федерации. Личное курирование работы с сетевым направлением. Определение стратегической политики компании на рынке. Формирование ценовой политики. Формирование ассортимента. Вывод новых торговых марок на рынок с "нуля". Расширение рынка сбыта по РФ. Поиск и привлечение новых клиентов.

Прямые продажи крупным корпорациям. Переговоры с клиентами. Определение ценовой политики, логистика из-за границы. Вывод новой ТМ на рынок. Координация работы отдела продаж, отдела закупок, логистики.

Оптовые, прямые продажи. Формирование дилерской сети в регионах. Повышение уровня узнаваемости ТМ среди покупателей. Переговоры с ключевыми клиентами. Работа с долгами. Увеличение продаж. Переговоры с поставщиками, закупки товара. Логистика из-за границы. Разработка и проведение рекламных кампаний. Вывод на рынок новых брендов с "нуля".

Участвовал в проектировании ЗРК для вооруженных сил. Режимное предприятие.

Ячеечное хранение товара, учет остатков,внедрение складской программы, переговоры с потенциальными покупателями.