Основные обязанности: - организация, руководство и обеспечение эффективной работы сотрудников офиса (в подчинении 28 человек); - обеспечение выполнения плановых показателей; - подбор и обучение персонала, наставничество, управление мотивацией, контроль результатов; - развитие клиентской базы (массовый сегмент и частные клиенты); - привлечение юридических лиц МС и крупного бизнеса на кредитование; - привлечение юридических лиц и бюджетных организаций на зарплатные проекты; - взаимодействие с партнерами и VIP-клиентами; - решение нестандартных, конфликтных и сложных ситуаций; - контроль соблюдения требований внутренних регламентных документов и нормативных документов ЦБ РФ; Результаты работы и достижения: - выполнения плановых показателей на 100% по массовому сегменту и розничному бизнесу. - формирование новой и эффективной команды. - лучший офис года МиМО по массовому сегменту 2022 год

Основные обязанности: - организация, руководство и обеспечение эффективной работы сотрудников 2-х офисов (в подчинении 56 человек); - обеспечение выполнения плановых показателей; - подбор и обучение персонала, наставничество, управление мотивацией, контроль результатов; - развитие клиентской базы (корпоративные и частные клиенты); - взаимодействие с партнерами и VIP-клиентами; - решение нестандартных, конфликтных и сложных ситуаций; - контроль соблюдения требований внутренних регламентных документов и нормативных документов ЦБ РФ; - участие в разработке, тестировании, реализация тех. заданий для автоматизации бизнес процессов; - структурирование и защита кредитных сделок на различных уровнях уполномоченных органов банка; - участие в кредитных комитетах. Результаты работы и достижения: - состою в кадровом резерве компании (управленческие позиции); - реализовал эффективную поддержку процесса адаптации новых сотрудников в качестве наставника; - вырастил преемников на ключевые позиции внутри компании (уровень: начальник отдела / начальник управления); - разработал и внедрил в работу систему мотивации для сотрудников отдела (KPI); - выстроил систему эффективного взаимодействия с администрацией и бюджетными организациями в сфере кредитования и зарплатных проектов на уровне первых лиц; - обеспечил выполнение плановых показателей эффективности (качественные, количественные, финансовые); - вышел на лидирующие показатели гарантированного портфеля среди офисов (4 млрд. рублей), пассивная база (1,2 млрд. рублей), факторинг (500 млн.рублей); - усилил профессиональную экспертизу по направлению привлечения клиентов / усилил управленческие компетенции. Под моим руководством офис получил две награды: 1. "Прорыв года", 2017 г. 2. 2-е место среди офисов банка по привлечению клиентов "Массового сегмента", 2019 г. Причина рассмотрения предложений о работе: реорганизация в организации.

Основные обязанности: - организация, руководство и обеспечение эффективной работы управления развития клиентского бизнеса (в прямом подчинении 3 человека); - привлечение новых клиентов (кредитование, лизинг, факторинг, гарантии); - консультирование клиентов банка по всей продуктовой линейке; - подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала; - структурирование кредитной сделки, защита клиента на кредитном комитете банка. Результаты работы и достижения: - успешный опыт привлечения крупных корпоративных клиентов; - развил клиентскую базу (увеличение с 0 до 9 млрд.рублей); - вырастил преемников на ключевые позиции внутри компании (уровень: начальник отдела); - успешно реализовал проект по продаже непрофильных активов банка. Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Заместитель начальника управления развития клиентского бизнеса 2. Начальник отдела Причина ухода: желание дальнейшего профессионального развития.

Основные обязанности: - привлечение новых клиентов (юридических и физических лиц) на РКО, кредиты, гарантии, инкассацию; - постановка задач и контроль их исполнения (в прямом подчинении 20 человек); - оказание консультаций по продуктам банка; - структурирование кредитной сделки; - анализ финансового состояния заемщика; - сопровождение имеющихся клиентов Банка; - подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала; - ведение отчётов ДО. Результаты работы и достижения: - обеспечил выполнение плановых показателей эффективности (качественные, количественные, финансовые); - принял участие в пилотном проекте по росту продаж розничного и корпоративного бизнеса; - обеспечил высокие результаты работы: получил 1-ю (наивысшую) категорию.