администрирование клуба координацию персонала создание маркетинговой стратегии работу отдела продаж обслуживание клиентов презентацию клуба новым клиентам инвентаризацию, осмотр и закупку оборудования ведение отчетности и составление документации

Все что относиться к организации и управлению

Формирование и удержание команды тренажерного зала. Осуществлял контроль за исполнением должностных обязанностей работников тренажерного зала, руководил своим структурным подразделением. Выполнять финансовые планы своего структурного подразделения (тренажерный зал). Организовывал фитнес-мероприятия для клиентов клуба. Составлял графики работы сотрудников тренажерного зала и контролировать их соблюдение. Вел постоянный и непрерывный учет всех персональных тренировок в тренажерном зале. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов Клуба. Кураторство наставничество новых сотрудников!

1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба. 2. Организует работу персонала спортивного клуба. 3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг. 4. Организует рекламу спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов. 5. Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов. 6. Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием. 7. Организует своевременный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования. 8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба. 9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности. 10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба. 11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль за их выполнением. 12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба. 13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.

Подбор сотрудников в тренажерный зал; Проведение обучения новых сотрудников; Контроль за качеством выполнения должностных инструкций и работы тренеров; Составление графика работы тренеров тренажерного зала, проведение собраний; Подсчет заработной платы по сотрудникам тренажерного зала; Контроль выполнения плана продаж персональных тренировок; Выполнение личного плана по продажам персональных тренировок; Формирование системы мотивации для тренерского состава; Проведение персональных тренировок; Контроль соответствия методикам проведения персональных тренировок; Выполнение других распоряжений управляющего.

Проведение инструктажей и персональных тренировок. Выполнение личного плана по продажам персональных тренировок; Ведение личной базы персональных клиентов; Дежурство в тренажерном зале; Проведение персональных тренировок. Консультации по питанию, подбор диеты Составление тренировочных программ, программ питания; Проведение обучения новых сотрудников

Проведение антропометрических замеров (вес, рост), выявление физических недостатков, заболеваний и исходя из этого разработка комплекса лечебных, профилактических упражнений. Проведение инструктажа по технике безопасности. Проведение персональных тренировок. Консультации по питанию, подбор диеты Составление тренировочных программ, программ питания