В зоне ответственности- кадровое делопроизводство, оргструктура, штатная расстановка, подбор персонала, обучение персонала, материальная и нематериальная мотивация, разработка ЛНА в сфере управления персоналом.

Достижения: По итогам 2019 года первое место среди промышленных предприятий России в номинации "Лучшее предприятие в области кадровой политики" (конкурс РСПП). Второе место среди оборонных предприятий России в области социально-экономического развития. В 2019 году проведена методологическая работа по объединению двух предприятий КБХА и ВМЗ (г.Воронеж) общей численностью более 6900 человек. Трудовые споры отсутствуют. Изменены бизнес-процессы кадрового администрирования на основе ERP- Галактика, методология полностью приведена в соответствие с требованиями ТК РФ и внутренних процессов. Снижен уровень текучести с 10,4% до 5,8%. Внедрён контроль по соблюдению работниками трудовой дисциплины, сокращены потери рабочего времени и, как следствие, снижены затраты на ФОТ более чем на 50 млн руб. Обязанности: Организация найма и подбора персонала любого уровня, мониторинг заработных плат, анализ рынка труда. Внедрение расширенного инструментария поиска по сложным позициям ( в т.ч. прямой поиск, хантинг, профильные ресурсы, реферальный рекрутинг и взаимодействие через соцсети). Создание и контроль процесса адаптации, сопровождения новых работников в их трудовой деятельности. Кадровое администрирование. Оптимизация и цифровизация процессов кадрового учета. Разработка и актуализация локальных нормативных актов и внутренних регламентирующих документов в области управления персоналом (политик, положений, инструкций, бланков и т.д.). Контроль за режимом работы с персональными данными, обеспечение их сохранности, актуализация ОРД в части защиты персональных данных работников. Учет рабочего времени сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени на основании данных СКУД, подготовка документации к начислению заработной платы. Контроль за составлением и соблюдением графика отпусков. Составление производственного календаря, графиков работы с учетом характера занятости работников, обеспечение правильности учета рабочего времени в нестандартных ситуациях при неполном рабочем времени. Суммированный учёт рабочего времени, сменные графики работы. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях Общества и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка. Контроль за администрированием приказов по основной деятельности, о поощрении, дисциплинарном взыскании, изменении графика работы и т.д. Проведение организационно-штатных мероприятий. Подготовка кадровых документов при увольнении по инициативе работодателя (в период испытательного срока, за прогул, нарушение должностной инструкции и т.д.). Аудит документов кадрового администрирования персонала на предприятиях интегрированной структуры ракетного двигателестроения ( около 10 тыс. работников) . Организация декларирования сведений об имуществе, доходах и обязательствах имущественного характера руководителей НПО Энергомаш и ДЗО. Консультационная поддержка руководителей, в части применения трудового законодательства РФ, по вопросам, входящим в компетенцию управления по работе с персоналом, подготовка ответов на обращения. Успешное прохождение проверок контрольных, надзорных и иных организаций. 100-процентное разрешение трудовых споров в пользу работодателя. Руководитель проекта по автоматизации всех ключевых процессов управления персоналом в ERP Галактика. Исполнение обязанностей заместителя генерального директора по персоналу и социальной политике в период его отсутствия. Третья форма допуска.

Планирование, формирование и анализ расходования фонда оплаты труда по категориям персонала и видам оплаты, уровню заработной платы по филиалами и профессиям с учётом достигнутых показателей работы подразделений. Формирование, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда. Контроль ФОТ и штатных расписаний (13 филиалов, 14000 работников). Подготовка аналитических отчётов для руководства в части ФОТ и численности. Актуализация нормативной базы в части оплаты труда и компенсаций. Администрирование системы мотивации и оплаты труда, выплат регулярных и единовременных премий.

Организация и оптимизация, в том числе и восстановление кадрового делопроизводства. Разработка локальных нормативных документов (правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.д). Обеспечение укомлектованности банка работниками необходимых профессий и квалификации. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации работников и развитии их деловой карьеры. Организация проведения оценки результатов трудовой деятельности работников. Участие в планировании социального развития коллектива, разрешение трудовых споров и конфликтов.

- организация эффективной работы HR службы численность Компании 7 500 человек. (в прямом подчинении 6 сотрудников, в общей сложности в подчинении около 50 сотрудников (в 14 филиалах); Сопровождение организационно-штатных изменений по всей Компании; - разработка и осуществление кадровой политики компании; оптимизация бизнес-процессов; - разработка и внедрение корпоративных политик, процедур, регламентов, перспективных и текущих планов работы с персоналом; разработка и контроль соблюдения стандартов корпоративной культуры; подготовка и проведение корпоративных мероприятий; - разработка локальных нормативных документов (должностных инструкции, положений о структурных подразделениях, правил внутреннего трудового распорядка, и т.д.); Участие в процессах автоматизации HR в Компании; - разработка и контроль исполнения бюджета компании в части расходов на персонал; - прогнозирование и определение потребности в кадрах, разработка мер направленных на совершенствование управления персоналом, снижение текучести кадров; - организация найма и подбора персонала любого уровня (от TOP-менеджмента до массового подбора, включая удаленный поиск); мониторинг заработных плат и анализ рынка труда; - создание и контроль процесса адаптации, сопровождения новых сотрудников; - разработка и реализация планов подготовки, переподготовка и повышения квалификации сотрудников (организация внутреннего и внешнего обучения), оценка результатов обучения; - Аттестация персонала, представление к рассмотрению руководством вопросов о продвижении по должности; - создание и внедрение процедур формирования кадрового резерва; Организация конкурсов «Молодых специалистов», «Лучший по профессии»; Ведение резерва кадров (создание резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях); - проведение кадрового аудита в ГО и филиалах,и восстановление документов кадрового делопроизводства; организация и оптимизация кадрового делопроизводства (приказы, трудовые книжки, личные карточки, личные дела работников, журналы учета, штатное расписание, график отпусков, графики работы, листки нетрудоспособности, оформление командировочных документов и т.д.); контроль ведения кадрового делопроизводства; : оперативное управление, постановка задач, контроль работы персонала, формирование бюджета службы и его оптимизация; - консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам эффективной и качественной работы с персоналом, трудового законодательства. Опыт проведения массовых сокращений и увольнений по решению администрации.

Планирование, формирование и анализ расходования фонда оплаты труда по категориям персонала и видам оплаты, уровню заработной платы по филиалам и профессиям с учетом достигнутых показателей работы подразделения; Составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал; Разработка мероприятий по оптимизации затрат на оплату труда; Контроль ФОТ (78 филиалов, 32 000 работников). Бюджетирование и контроль затрат на персонал (годовой бюджет): Подготовка аналитических записок и отчетов для руководства в части ФОТ, бюджетирования; Разработка бизнес-плана предприятия в части затрат на оплату труда и социальные льготы и выплаты; Внедрение системы отчетности об использовании HR-бюджета; Сопровождение процесса бюджетирования в компании в части расходов на персонал; Составление рекомендаций и координация фонда оплаты труда компании и других затрат, связанных с персоналом; Участие в проекте Банка «Нормирование труда» Проведение мониторинга рынка оплаты труда (взаимодействие с АМТ). Анализ текущего уровня заработных плат работников структурных подразделений головного офиса / региональных филиалов Банка. Подготовка как точечных, так и системных предложений по пересмотру должностных окладов. Совместная работа с компанией «Хэй Груп» по построению системы грейдов. Актуализация нормативной базы в части оплаты труда и компенсаций. Администрирование системы мотивации и оплаты труда. Выплаты регулярных и единовременных премий. Контроль региональных филиалов в части соблюдения нормативных документов, регламентирующих переменное вознаграждение, компенсации и льготы. Подготовка данных для управленческой отчетности. Методическая поддержка работников Банка по вопросам мотивации и оплаты труда. Подготовка документов по запросам контролирующих органов, аудиторов и т.д. Подготовка аналитических материалов для руководства Банка, подготовка презентаций для Правления и Наблюдательного совета Банка.

Вошла в число "1000 лучших менеджеров России" http://www.kommersant.ru/doc/2280749 Разработка и формирование кадровой политики организации. .Руководство, организация и контроль кадрового учета и документооборота. Контроль за соблюдением трудового законодательства в работе с персоналом (ТК РФ). Разработка положений о структурных подразделениях, должностных инструкций. Консультирование вышестоящего руководства и руководителей структурных подразделений по кадровым вопросам. Проверка ГИТ пройдена без единого замечания в части ведения кадрового делопроизводства. Участие в проекте "Грейдирование" ( организация и проведение Оценки должностей с экспертной группой, определение грейдов и построение таблицы грейдов и структуры заработной платы (методика HAY)); Бюджетирование и анализ затрат на персонал; Проведение обзоров рынка труда и заработных плат (E&Y, PWC, AMT,HAY); Планирование бюджета и контроль статей бюджета (ФОТ, в том числе премиальные выплаты, ДМС, материальная помощь, командировочные расходы).

Организация работы кадровой службы в организации более 1500 человек. Эффективное управление коллективом (численность 7 человек).Контроль за соблюдением трудового законодательства в работе с персоналом (ТК РФ).Разработка и формирование кадровой политики организации. Разработка и внедрение непрерывной системы обучения и повышения квалификации персонала. Выявление потребностей в обучении, мониторинг рынка образовательных услуг. Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. Консультирование вышестоящего руководства и руководителей структурных подразделений по кадровым вопросам. Подготовка аналитических отчетов по вопросам: текучести кадров, кадрового резерва, предложения по оптимизации численности персонала и планирование потребностей в кадровых ресурсах. Разработка бизнес- процессов по стандарту "Обеспечение кадровой деятельности" ISO 9001:2000.Руководство, организация и контроль кадрового учета и документооборота, внутренней отчетности группы кадрового администрирования и расчета заработной платы.Планирование и бюджетирование затрат на персонал;Контроль расчета заработной платы, НДФЛ, ЕСН. Грейдирование (Hay). Разработка положений об оплате труда и премировании (на основе KPI`s). Разработка и оптимизация организационной структуры организации. Разработка документации по процедурам оценки деятельности персонала. Проведение оценки деятельности персонала. Разработка и внедрение систем адаптации и развития персонала. Разработка и введение локальных нормативных актов (правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, штатное расписание, положения об отделах и службах). Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации. Контроль за соблюдением норм в области охраны труда. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Разработка социальной политики компании. Обеспечение наполнения социального пакета. Организация корпоративных мероприятий.

- Руководство деятельностью отдела кадров и общего отдела ( 8 чел); - Обеспечение укомплектованности организации работниками необходимой профессии и квалификации. - Определение потребности в персонале, изучение рынка труда. - Осуществление подбора кадров. - Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитии их деловой карьеры. - Организация проведения оценки результатов трудовой деятельности работников. - Участие в планировании социального развития коллектива, разрешение трудовых споров и конфликтов. - Создание и оформление трудовых договоров. - Участие в решении вопросов о высвобождении работников при проведении реорганизации структурных подразделений организации, изменение штата и численности работников.

Формирование, ведение и хранение базы данных о хозяйственных операциях и финансовых результатах. Контроль за взысканием в установленные сроки дебиторской и погашением кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины. Работа с ценными бумагами. Параллельно вела кадровое делопроизводство в полном объеме (приказы, справки, отчетности, графики, табеля и т. д. ), своевременное отслеживание законодательства и применение новых правил и форм делопроизводства. (несколько юридических лиц, более 100 чел.)