ООО "Промтехнология" - серийное производство оружейных систем Orsis. Обязанности: - управление производственными подразделениями (160 чел.) – конструкторское бюро, производство, технологи, склад, закупки, служба качества; - подбор персонала, обучение и развитие, мотивация, разработка ключевых компетенций для сотрудников и создание ключевых показателей эффективности; - разработка и реализация операционных стратегий, формулирование функциональных целей для подразделений, исходя из корпоративной стратегии, организация эффективного взаимодействия структурных подразделений в компании; - организация и оптимизация производственных процессов, организация управления качеством, управление производством по методу Теории Ограничений; - управление проектами по разработке новых продуктов; - бюджетирование и контроль исполнения бюджетом. - участие в расширении рынков сбыта, разработка предложений существующим сегментам рынка. Результаты: - увеличение производительности в 3 раза за период 1 месяц; - снижение уровня брака в разы; - создание и внедрение системы обучения персонала, организация командной работы на результат. Май 2012 – ноябрь 2013 - Директор по качеству - организация системы промежуточного и окончательного контроля качества полуфабрикатов и готовых изделий; - организация контроля входного сырья и материалов; - анализ брака и причин его возникновения, принятие мер по устранению причин брака.

ООО «Григ Чернобельского» - производство и продажа продуктов питания в Хабаровском и Приморском крае, Амурской области. Задача: разработка и реализация стратегии развития бизнеса в регионе, вывод на безубыточный уровень. Обязанности: - управление основными подразделениями компании (производство, продажи, маркетинг, закупки) – 250 чел.; - анализ рынка, конкурентов, создание стратегии и разработка плана по ее реализации; - создание маркетинговой стратегии и реализация; - оперативное управление всеми функциями, постановка задач и контроль выполнения, создание системы управленческого учета. Результаты: - разработано конкурентное преимущество для ключевых клиентов (розница); - вывод компании на точку безубыточности; - рост продаж на 125%.

ЗАО «Компания «Печнов» - производство и продажа продуктов питания. Обязанности: - разработка и реализация стратегии развития бизнеса в регионе (7 областей в Восточной Сибири); - управление основными бизнес-функциями (продажи, маркетинг, производство, закупки) – более 150 чел.; - бизнес-планирование, внедрение и разработка инвестиционных проектов, бюджетирование и контроль исполнения бюджета; - разработка и реализация маркетингового плана, создание положительного имиджа компании на рынке, работа с персоналом, внутренние коммуникации; - управления закупками для производства, оптимизация запасов; - повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, реинжиниринг бизнес-процессов, повышение качества товара/услуг); - внедрение западных стандартов ведения бизнеса (создание и внедрение стратегической карты компании по Системе Сбалансированных Показателей Д.Нортона и Р.Каплана, разработка показателей эффективности). Результаты: - рост промышленного производства и реализации продукции предприятия, при существующих ресурсах, не менее 70% в год., прирост контрагентов на 370% за 4 года; - компания выросла с ИП до ЗАО; - бренд стал более узнаваем, сформулировал миссию, выработал стратегию на перспективу до 2020 г., сформулировал ценности компании; - компания награждена почетным дипломом «Предприятие Высокой Эффективности Финансовой Деятельности – 2007»; - директор стал победителем конкурса Губернатора «Предприниматель года 2006, 2009».