Организация работы по сдаче в аренду (Многофункционального комплекса класса «А»(GBA) - 70 000 кв. м.) в составе ТПУ. Торговые (GLA) - 9 770 кв. м., Офисные - 29 320 кв. м.(80+контрагентов). - контроль подрядных организаций по выполнению ремонтных работ на объекте; - участие в переговорах с якорными арендаторами; - составление и согласование доходного бюджета; - составление отчетов о проделанной работе (CRM на базе 1С); Результат работы: Уменьшение вакансии (БЦ и ТЦ) на 38%. Увеличение валового дохода на 78%. Собираемость платежей(дебиторская задолженность) - 99%. ДО ФЕВРАЛЯ 2021 года. Организация работы по сдаче в аренду и субаренду недвижимости (Многофункционального комплекса (в составе склады, торговые площади и офисные помещения) класса «В-» - 56 000 кв.м.). (110 контрагентов) - создание лотов и размещение предложений на электронных торговых площадках (torgi.gov, sberbank-ast.ru, tender-rus.ru и т.п.); Результат работы: Уменьшение вакансии с 25 до 10% в Торговом сегменте. В складском сегменте с 10 до 5%. Собираемость платежей - 98%. Увеличение доходности объекта на 20%. - Предоставление отчетности руководству - Контроль своевременной оплаты по договорам от клиентов и партнеров - Организация и ведение документооборота - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Подготовка и подписание партнерских соглашений и контрактов - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Составление плана продаж

Организация работы по продвижению бизнес-центра класса “В» площадью - 9 000 кв. м., а именно: 1. Разработка и реализация мероприятий по популяризации объекта; 2. Разработка и реализация рекламной компании; 3. Переработка корпоративного сайта компании и его продвижение в сети Интернет; 4. Составление и защита рекламного бюджета. Результат работы: Формирование нового имиджа объекта на рынке недвижимости. Разработка корпоративного сайта. Разработка маркетинговой политики по ставкам для действующих арендаторов. Формирование бюджета на продвижение объекта на рынке недвижимости. После выполнения всех мероприятий количество входящих запросов увеличилось на 150%.

Организация работы отдела(1 человек в подчинении) и оперативное управление сдачей в аренду холодильно - складского комплекса – 56 000 кв. м. и административного здания класса «С» - 700 кв. м. 1. Разработка и реализация рекламной компании проекта; 2. Разработка системы навигации на объекте. Результат работы: - Увеличение валового дохода на 30% - Снижение вакансии на 18% - Снижение дебиторской задолженности в 10 раз - Увеличение посещаемости сайта компании на 100%.

Операционное управление бизнес парком класса "В" площадью 80 000 кв. м., (60 + арендаторов) Результат работы: - увеличение валового дохода на 35%; - снижение дебиторской задолженности с 2% до 0.3%; - увеличение дополнительных доходов на 10%.

Реализация проектов по сдаче в аренду: 1. Бывшая птицефабрика (складские, производственные, административные) (г. Лобня) 30 000 кв. м. 2. Бывшая птицефабрика (складские, производственные) (д. Глебово, Истринский район) 100 000 кв. м. Результат работы: За счет продвижения объекта увеличение входящих звонков потенциальных арендаторов на 50%. Достижение безубыточности объектов. Увеличение валового дохода на 15%.

Оперативное управление складским комплексом площадью 2 000 кв. м. Результат работы: Полная реализация вакантных площадей - 20%

Организация работы по сдаче в аренду (холодильно-складской комплекс – 57 000 кв. м. и офисный комплекс класса «В-» - 3 500 кв. м.). Результаты работы: - Заполняемость площадей на 100% + создание листа ожидания на площади. - Увеличение валового дохода на 12%. - Снижение дебиторской задолженности (по арендным платежам) с 10% до 0,1%, задолженности по услугам на 15%.

Организация работы по сдаче в аренду (производственно-складской комплекс – 49 000 кв. м. и офисный комплекс класса «В-» - 7 500 кв. м.). - Руководство сотрудниками отдела (4 человека). Результат работы: - Увеличение валового дохода на 250%. - Сокращение издержек и расходов по содержанию объектов на 30%. - Разработка системы мотивации отдела. - Выполнение плановых показателей отдела на 100%.