- Развитие гражданского сектора в портфеле Концерна - Создание новых продуктов и вывод их на рынок - Лицензионная деятельность с ТМ Концерна

- Руководство Бизнесом компании в Ритейле (4 Собственных магазина и Е-коммерция) и Оптовом канале (команда из 12 человек) - Рост оборота компании +71% относительно 2020 года. Систематизировал систему производства часов и закупок комплектующих, что привело к росту производства часов. Начал строить первую систему ERP в компании на базе 1С - Собственный Ритейл показал рост +110% благодаря изменению ассортимента и цен продаваемых часов и введения новой мотивации для команды. Открыл новый формат магазина Ракета (Поп-Ап) в ТЦ Авиапарк в Москве - Наладил экспортные операции на новые зарубежные рынки со склада в ЕС. Реорганизовал работу зарубежных агентов компании - Выстроил систему работы собственного On-line Магазина Ракета в РФ и за рубежом ____________________________________ - Managing Raketa business in Own Retail (4 Internal POS + e-commerce) & Wholesale worldwide (team of 12 FTE) - Grow Company Turnover +71% FY’21 vs 20 with watch production pipeline filling change & new first ERP system implementation - Grow Moscow Retail BTQ sales +110% in first 6 month by revision of sales assortment & personnel trainings. Start new Pop-Up project with opening new POS in Aviapark Mall (Jan’22) - Clarified EU Agents distribution chain, opened new Agent for Middle East Region - Full P&L Responsibility for commercial LLC & intercompany watch production planning

- Руководство Бизнесом Группы Дамиани в Рознице и Опте (команда из 8 человек) - 1 собственный бутик (Москва) / 5 партнёрских Бутиков + 31 Точка продаж в 11 странах - Открыл новый Флагманский бутик в Казахстане (Нур-Султан) - Заключил первый контракт и построил первый бутик в Азербайджана (Баку) - Развил Дистрибьюторскую сеть в России +7 новых Дилеров в регионах за первые 9 месяцев - Открыл первого в истории Марки дилера для продаж в канале Инстаграм - Рост оборота компании +19% (по всем странам). Московский Бутик + 40%. Вывел российскую компанию в прибыль в 2019 году (впервые за время её существования) _________________________________________________ - Managing Damiani Group business in Retail & Wholesale (team of 8 people) - 1 internal boutique (Moscow) / 5 external boutiques + 31 POS in 11 countries - Opened new Flagship Damiani boutique in Nur-Sultan (Kazakhstan) - Signed a first contract for Azerbaijan and opened a first boutique in Baku - Grew Distribution in Russia +7 new regional distributors in the first 9 months - Started sales through Instagram Dealer with immediate effect during summer period - First year NSV growth +19% in total Hub of countries. Moscow boutique + 40%. In 2019 Damiani Russia managed to show profit (first time in company history)

- 8 лет руководил бизнесом Монблан в Рознице и Опте (команда из 45 человек) - В первые 5 лет удвоил оборот с 350млн руб до 740 млн руб - Расширил собственную розничную сеть с 3х бутиков до 6ти (5 в Москве + один региональный интернационализированный бутик в Казани (проработал 5 лет) - Реорганизовал сеть дистрибьюторов Монблана в России. Открыл «исключительно часовых» дилеров и изменил эксклюзивные контракты для региональных клиентов. Перестроил все франчайзинговые бутики Монблан в России в мульти брендовые магазины - Начал реорганизацию сети продаж Монблан в странах СНГ (9 франчайзинговых бутиков) - 7 раз коммерчески успешно провёл Фестиваль Белых Ночей в С. Петербурге для ВИП клиентов Монблан. 3 раза с Мариинским Театром и 4 с Государственным Эрмитажем - Открыл в Москве и 4 года успешно оперировал единственным в Мире частным музеем Монблан. Вся продукция, мебель и аренда полностью оплачены коллекционером _________________________________________________ - Managing the Montblanc business in Retail & Wholesale (team of 45 FTE) - In first 5 years doubled turnover from 350mln RuR to 740mln RuR - Own Retail growth from 3 boutiques to 6 boutiques (5 Moscow + one regional internationalized in Kazan - Reorganized the Wholesale network for Montblanc in Russia. Opened the new “watch only” distribution channel for Montblanc & changed exclusive regional agreements with External boutiques to more result oriented multibrand SiS’s environment with healthy competition - Started rebuilding the CIS countries distribution with 9 external boutiques in BU’17 - 7 times commercially successfully done White Nights Festival in St. Petersburg for the VIP & Royal Montblanc clients. 3 times with Mariinsky Theatre & 4 times with State Hermitage - Opened & operated for 4 years the first and only in the world private gallery of Montblanc Writing Instruments in Moscow, where exhibited products, furniture & lease agreements are fully paid for by the client

- Запустил проект лицензионного производства Гиннесса в 2005 на заводе Хайнекен. Инициировал изменение выпускаемого в России сорта пива Гиннесс Ориджинал в 2007-08 - Реорганизовал дистрибьюцию пива Гиннесс Драфт (импортное) в канале «Хорека» (бары, рестораны). Вывел второго импортёра и дистрибьютора – оборот вырос на 500% за 4 года - Инициировал и осуществил проекты лицензионного производства Гиннесса в Сербии, Болгарии и Украине - Оборот всех стран в регионе вырос с 1 млн евро в 2005 году до 9 млн евро в 2009 году - Сменил дистрибьюторов в России, Казахстане, Грузии, Хорватии - Заключил новые контракты с дистрибьюторами в Азербайджане, Киргизии, Узбекистане, Болгарии - Открыл новые рынки для Пивных Брендов: Сербия, Босния, Черногория, Молдавия _________________________________________________ - Was in a project team launching Russian Guinness Production in 2005. Led in liquid change project in Russia for Guinness Original in 2007-08. New liquid launched since 2009 - Reorganized draught beer distribution in On-trade channel in Russia: Introduced second importer – split by Brand. Competition between two make total sales growth of 500% in 4 years - Led the project for local bottling or brewing for Guinness in Ukraine, Serbia, Bulgaria - Grew the NSV in my countries Hub from -1 mln to 9 mln Euro in FY08 - Changed Distributors in: Russia, Kazakhstan, Georgia, Croatia - Conducted the new distribution agreements in Azerbaijan, Kirgiziya, Uzbekistan, Bulgaria - Opened the new markets for Diageo beer brands: Serbia, Bosnia, Montenegro, Moldavia

- Возглавлял проекты по поиску новых производственных площадок для молочного направления Данон в странах СНГ (Казахстан, Белоруссия, Азербайджан) - Нарастил Оборот департамента Экспорта с 1,2 млн USD в 2002 до 6,1 млн USD в 2004 - Операционная прибыль департамента в 2005 достигла 25% и Экспорт стал самым прибыльным департаментом продаж в Даноне, во многом благодаря более целенаправленному расходованию маркетинговых бюджетов - Открыл новые рынки: Армения, Грузия, Молдавия, Приднестровье, Узбекистан, Киргизия - Реорганизовал экспортные операции в Калининград, Прибалтику и Белоруссию - Впервые открыл авиадоставку в Армению и Грузию (при закрытии сухопутных границ) ________________________________________________ - Led a project of searching a new production opportunities for Danone dairy products in CIS countries (Kazakhstan, Azerbaijan, Belorussia) - Grew NSV in Export department from 1,2 mln USD in 2002 to 6,1 mln USD in 2004, mainly by driving new distribution - Operating profit in 2005 reached 25% and export became most profitable operations in “Danone Industria”, mainly due to more accurate spending of the marketing budgets (successful ATL campaigns in Azerbaijan, Kazakhstan, Belorussia) - New markets opened: Armenia, Georgia, Moldavia, Pridnestrovie, Uzbekistan, Kirgiziya - Reorganized the export operations to Kaliningrad region, Baltic States & Belorussia - Opened air delivery for dairy products to Armenia and Georgia (when the border was closed)

- Создавал и размещал на производствах в Европе Специальные (оливковые масла, винные уксусы, оливки и каперсы) и Индустриальные Продукты (масло наливом и блочные маргарины) наиболее подходящие для рынков региона - Вывел на рынки России и СНГ новые Бренды из Франции (Lesieur), Испании (Carbonell), Италии (Carapelli). Провёл медийные компании, обучающие вкусу и потреблению этих нетрадиционных продуктов - Заключил контракты на поставки Индустриальных продуктов из Германии и Польши - Успешно торговал Олейной с заводов в Польше, Германии, Украины, Венгрии и Румынии во все страны СНГ. Годовой оборот достигал 45 Млн USD _______________________________________________ - Led a project on introducing new Brands & Products (specialty & B2B products) at European plants that were suitable for CIS markets & Baltic States - Started and developed the distribution in Russia & some CIS countries of olive oil, olives, vine vinegars from Italy, Spain, France. Created, printed and published advertising materials that helped to educate & attract consumers to these nontraditional products - Conducted several contracts in Russia, Kazakhstan, Latvia, Estonia, Belorussia for industrial products (seed oils in bulk, block margarines, cooking fats) from Poland and Germany - Made successful trading for Oleina oils from Ukraine, Poland, Hungary, Germany & Romania to CIS countries with yearly volumes of 45 mln USD

- Воплощал новые стандарты Компании для Дистрибьюторов в 1998. Количество Ключевых клиентов уменьшилось со 140 до 40 с одновременным ростом общего оборота - Миллионные долларовые долги, которые образовались после дефолта 1998 года, были реструктуризированы и собраны в течение 6 месяцев - Оборот моих Клиентов составлял от 10 до 12% от оборота всей компании в России ______________________________________________ - Took part in reorganization of Unilever distribution chain in Russia in 1998. The number of direct clients was reduced from 140 to 40 and all of them were doing business in accordance with the new Unilever standards - Millions USD in debts that appeared as a result of August 1998 crisis were restructured and collected in the next 6 months - The share of clients that were under my supervision was 10 to 12% of the total number of clients in Russia

- Начал карьеру Торговым Представителем на Юго-Западе Москвы, в 1996 перешёл в Отдел Оптовой Торговли Менеджером, где за 2 года нарастил оборот до 10% от всей компании _________________________________________________ - Started as Sales Executive on Moscow territory - In 2006 promoted to KAM in Wholesale department with 10% of total sales of Cadbury Russia