Стратегическое развитие компании, техническая реструктуризация, оперативное управление производством, оптимизация производственных процессов, разработка технологических карт, составление рецептур композитных материалов на основе ПЭ и ПП стратегия продаж Полное техническое перевооружение производства Оптимизация затрат и ведение бюджетирования Обучение персонала Оперативное управление производством

Создание производственной площадки по переработке полимеров с нуля и доведение предприятия до позиций лидера отрасли по результатам 2016 года. Численность предприятия - 40 человек. Оборот компании 270 млн. руб. - Создание производства по переработке полиолефинов, с полным циклом производства начиная с подготовки проекта в соответствии с потребностями локальных рынков и до позиций лидера отрасли в переработке полимеров. - Обоснование инвестиций - Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью - Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью - Оперативное руководство предприятием - Определение стратегического развития Компании. - Продвижение Компании на рынке полимеров и работа над узнаваемостью брэнда - Внедрение системы контроля над качеством - Сотрудничество с крупными холдингами - Участие в Государственных программах по обеспечению экологической безопасности - Формирование и реализация смежных бизнес – проектов - Обеспечение обслуживания парка станков - Создание системы обеспечения расходными материалами, сырьем, запчастями - Создание и управление системой качества выпускаемой продукции и тех. процессами - Разработка ТУ для выпускаемой продукции с учетом потребностей контрагентов - Достижение положительной динамики ценовой политики с учетом стабильного роста объемов производства в два раза и стабильного качества выпускаемой продукции - Сокращение затрат за счет применения энергосберегающих технологий и решений

- Руководство проектом с момента выпуска РПМ до ввода в эксплуатацию, на стадиях предпроект, проект, рабочая документация (строительство), передача в эксплуатацию, а именно: -Создание команды проекта. Количество персонала - 2 700 чел. (с учетом подрядных организаций) -Обеспечение взаимодействия между ген.проектировщиком, ген.подрядчиком, субподрядчиками. -Согласование и получение технических условий. - Участие в разработке долгосрочных и текущих планов компании, а также контроль их реализации. - Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. - Организация и контроль работ связанных со строительством объектов. - Внесение изменений в проект бюджета - Ведение отчетности по финансам, административной работе - Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объектов недвижимости. - Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. - Контроль бюджета и финансовых платежей. - Отслеживание и фиксирование всех задолженностей. - Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых управленческих отчетов. - Разработка мотивационных методик применительно к персоналу - Составления и корректировка графиков строительства объектов - Работа с маркетинговой информацией и нормативной документацией. - Разработка и построение организационной структуры предприятия. - Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. - Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании.

- Работа в составе Управляющей Компании в качестве антикризисного Управляющего - Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. - Проведение работы по переводу работы Компании на альтернативную договорную основу. - Участие в разработке долгосрочных и текущих планов компании, а также контроль их реализации. - Разработка и внедрение методов управления в УК и аффелированных с ней структурах. - Непосредственное участие в управлении разноплановыми объектами недвижимости. (складской распределительный центр класса «А» (20000 кв. м.), торговый комплекс (7000 кв. м.), бизнес-центр (6500 кв. м.), строительный рынок). - Подбор арендаторов и заполнение арендных площадей в эксплуатируемых объектах. - Проведение рекламных мероприятий направленных на увеличение привлекательности объекта - Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. - Организация и контроль работ связанных с реконструкцией и ремонтом зданий и оборудования. Учет и Отчетность: - Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего управляющего недвижимостью информации относительно затрат на обслуживание и ремонта здания, существующего оборота и возникающих проблем. - Ведение отчетности по финансам, административной работе и обслуживанию жилищных комплексов и зданий. - Контроль наличия инвентаря, определение очередности закупок. - Проверка счетов, заказов на закупки, работы выполненной подрядчиками перед подписанием актов приемки. Техническая эксплуатация объекта: - Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем объекта недвижимости и их внешнего вида на высоком уровне. Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий. - Контроль мероприятий по комплексной уборке помещений и прилегающей территории, озеленение, вывоз снега, мойка окон. - Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости. - Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. Финансы: - Проведение реструктуризации Компании и перераспределение активов. - Логический анализ и выявление возможных рисков. - Контроль над сбором коммунальных платежей и арендной платы с арендаторов. - Внесение изменений в порядок расчета себестоимости эксплуатационных затрат. - Контроль бюджета и финансовых платежей. - Отслеживание и фиксирование всех задолженностей. - Внесение изменений в отчетность по депозитам на ремонтные работы, обложение штрафом за просроченную оплату и невыполнение договорных отношений. - Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых отчетов. - Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. - Разработка мотивационных методик применительно к персоналу Компании Системы безопасности: - Организация охраны персоналом и техническими средствами, а так же специализированным подрядчиком. - Контроль и поддержание надежности инженерно-технических систем. - Страхование имущества и гражданской ответственности. Снабжение: - Заключение договоров и контроль за исполнением на предоставление коммунальных услуг по тепло-, электро-, водо- и газоснабжению объекта недвижимости. - Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов - Работа с маркетинговой информацией и нормативной документацией. - Контроль над состоянием запасов расходных материалов и инвентаря. Персонал: - Разработка и построение организационной структуры предприятия. - Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. - Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании.

- Работа в составе Управляющей Компании в качестве антикризисного Управляющего. - Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. - Определение и устранение слабых мест в учете сырья и продукции с учетом технологии производства и отпуска готовой продукции. - Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат. - Поиск альтернатив в проведении различных мероприятий с целью снижения эксплуатационных расходов. - Внесение изменений в порядок расчета себестоимости затрат. - Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий и Администрации города и области. - Внесение изменений в порядок расчета себестоимости продукции. - Разработка мотивационных методик применительно к персоналу комбината. - Логический анализ и выявление возможных рисков. - Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. - Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. - Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов. - Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. - Разработка и построение организационной структуры предприятия. - Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. - Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании. - Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем на высоком уровне. - Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий.. - Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости

- Организации института региональных представителей. - Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат, существующего оборота и возникающих проблем. - Координирование, руководство действиями сотрудников региональных представительств, отвечающих за обслуживание объектов магистральных нефтепроводов. - Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. - Проверка возможных контрагентов и подрядных организаций. - Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. - Проверка счетов, заказов на закупки, работы выполненной подрядчиками перед подписанием актов приемки. - Аналитика по текущим контрактам. - Разработка и внедрение системы рекомендаций по ведению бизнеса с учетом возможных рисков. - Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. - Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. - Сопровождение и ведение контрактов. - Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. - Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых отчетов по мероприятиям и деятельности отдела.

- Отработка документации на стационарных объектах и проверка работы персонала. - Анализ текущей ситуации в отношении первых лиц предприятия и перспектива ее развития. - Курирование обеспечения комплексной безопасности бизнеса от внешних и внутренних посягательств. - Организация службы личной охраны VIP-персон.. - Работа с оперативной информацией, проверка контрагентов. - Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. - Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. - Разработка мотивационных методик применительно к персоналу Компании - Подбор, проверка и тестирование персонала. - Контроль и поддержание надежности инженерно-технических систем. - Страхование имущества и гражданской ответственности. - Курирование и надзор за работой ЧОП. - Выработка рекомендаций первым лицам, направленных на обеспечение безопасности как личной, так и бизнеса.

- Работа в составе Управляющей Компании в качестве антикризисного Управляющего. - Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. - Определение и устранение слабых мест в учете сырья и продукции с учетом технологии производства и отпуска готовой продукции. - Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат. - Поиск альтернатив в проведении различных мероприятий с целью снижения эксплуатационных расходов. - Внесение изменений в порядок расчета себестоимости затрат. - Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий и Администрации города и области. - Внесение изменений в порядок расчета себестоимости продукции. - Разработка мотивационных методик применительно к персоналу комбината. - Логический анализ и выявление возможных рисков. - Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. - Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. - Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов. - Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. - Разработка и построение организационной структуры предприятия. - Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. - Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании. - Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем на высоком уровне. - Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий.. - Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости

Управление воинским подразделением численностью более 100 человек.