- Организация и построение Центра Внутреннего обучения для подготовки операторов и наладчиков станков с ЧПУ с нуля. За время обучения подготовлено более 50 операторов и 6 наладчиков Совместная работа с Центром Профессия Будущего ( ГБОУ Профессионал) - более 40 стажеров получили профессию слесаря и оператора станков. Подготовка всех методических и организационных материалов для центра обучения а также проведение подготовки наставников - Кадровое делопроизводство - Рекрутмент на вакансии учеников производства и сложные инженерно - технические позиции

• Разработка и утверждение Стандартов с Национальной Фармацевтической Палатой и ключевыми компаниями лидерами фарм рынка • Консультирование Компаний по вопросам организационного дизайна, увеличения эффективности, постановки четких KPI для компаний- дилеров сельскохозяйственной техники • Бизнес фасилитатор тренинга Я – Лидер (построение эффективной команды)

Завод Renault Россия, 2400 сотрудников, 5 прямых подчиненных • Разработка и внедрение плана по улучшению качества со стороны HR: o Снижение уровня текучки сотрудников (-4%) o Разработка и внедрение новой бонусной системы, поддерживающие основные задачи произ-водства (Качество, Объем и производительность) o Внедрение системы наставничества для новичков o Проведение серий workshop, направленных на эффективное взаимодействие Как результат общей работы всех департаментов количество дефектов снизилось на 50% (V1) • Подготовка и внедрение плана вовлеченности сотрудников на основе опроса (+4%) • Управление Талантами: работающий план на все критически важные для бизнеса позиции (1:2:2). Со-ставление и внедрение планов развития для высокопотенциальных сотрудников • Выполнение планов по стратегическому рекрутменту (Логистика, производство) • Соответствие трудовому праву, прохождение проверок ГТИ без замечаний

Производство и реализация строительных и упаковочных материалов из полистирола. Налаженная система дистрибьюции и торговая команда (Россия, Украина, Казахстан) 4 производственные площадки, 800 сотрудников • Управление командой 7 сотрудников • Построение системы работы и структуры HR с нуля • Разработка HR стратегии для холдинга • Упрощение структуры управления производством принесло снижение расходов на персонал на 22% • Рост производительности (+12%) за счет внедрения системы KPI • Проведение опроса уровня вовлеченности. Рост индекса с 42% до 47% за год

Ответственность за три российские фабрики (С-Петербург, Ява Москва и Саратов), логистика, планирование и центральный офис Численность- ~1500 сотрудников (~ 30-mлн GBP бюджет) • Разработка и внедрение стратегии управления персоналом производственного подразделения БAT Россия • Проекты: закрытие и перевод производства фабрики Ява, интеграция цепочки поставок Восточно –европейского хаба в структуру EMEA. Инициативы были признаны на уровне Компании и вознаграждены премией Золотой Лист • Создание центра объединенных услуг HR • Подписание Коллективного трудового договора • Создание и поддержание Технического Центра обучения • Внедрение программы для развития менеджеров- Академия Роста

Логистика, Планирование, Закупки. Россия, Украина, Узбекистан, Румыния, Беларусь Сербия. • Управление развитием персонала ( ~700 сотрудников) • Создание и поддержание кадрового резерва на ключевые роли • Внедрение модели централизованного управления Общие KPI • Заполнение вакансий 27 позиций • Интеграция отдела закупок, плана и логистики ( оценка новых позиций, структурные изменения, оптимизация численности – 7%) • Поддержка трансформации (набор персонала, переводы сотрудников) • Управление бюджетом ( ~ 45 млн USD)

• Управление функцией HR ( 4 прямых подчиненных) в период экспансии завода (рост производства с 18 млрд до 44 млрд. до крупнейшей фабрики в Группе) • Организация технического обучения для обеспечения новых требований • Вклад в достижение фабрикой основных показателей – Продуктивность, стоимость на еди-ницу продукции (снижение численности-12% ) • Поддержание совместной работы с Профсоюзной организацией • Развитие менеджерских компетенций у ключевых сотрудников

• Развитие ключевых функциональных и лидерских навыков сотрудников отдела торгового и потребительского маркетинга (~ 1200 сотрудников) с учетом будущих требований рынка • Разработка и внедрение Стратегии по обучению • Запуск программы маркетинг стажер , рассчитанной на развитие наиболее талантливых торговых представителей • Развитие и поддержка системы обучение через региональных тренинг менеджеров ( 8 со-трудников) , включая систему дистанционного обучения ( e-learning ) • Разработка системы и подходов к обучению компании дистрибьютора ( СНС ~ 3500 ) • Запуск программы обучения навыкам управления