Карьерный рост от начальника отдела до директора департамента платежных систем. На позиции директора департамента платежных систем с 2007 года. Структура департамента (35 чел.): - управление эмиссии и расчетов: отдел текущих операций, отдел учета карточных операций; - управление процессинга и платежных систем: отдел процессинга и отдел авторизации; - управление по обслуживанию терминальных сетей: отдел технической поддержки банкоматов и терминалов, отдел технической поддержки POS-терминальной сети и кассовых решений, отдел операционной поддержки терминальных устройств; - управление по работе с корпоративными клиентами: отдел развития, отдел по работе с зарплатными проектами, отдел эквайринга. Основные задачи: Стратегическое и оперативное управление департаментом. Взаимодействие с профильными финансовыми институтами и платежными системами. Управление проектами по разработке продуктов и услуг, связанных с банковскими картами. Ключевые результаты и достижения: 1. Организовал работу платежных систем банка "с нуля": - выбор и заключение договоров с банками - спонсорами (Автобанк, Менатеп СПб, Экспобанк, Барклайс, ВТБ-Мультикарта), получение лучших условий договоров (тарифы, условия работы); - организация межхостовых соединений с различными процессинговыми центрами Open Way, COMPAS+; - разработка и внедрение собственного процессингового центра на платформе OST-24, развитие сети устройств ДБО до 2000; - организация работы с агрегаторами Киберплат, Элекснет, прямые договора с Яндекс, WebMoney и др.; - развитие эквайринговой сети банка - более 1300 POS-терминалов; - развитие терминальной сети для сетевых клиентов. 2. Организовал департамент платежных систем, сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи. 3. Обеспечил рост и развитие подразделения: - все прибыльные статьи бюджета департамента имели положительную динамику и рост 10-50% в год; - 50% продаж зарплатных проектов, услуг по эквайрингу, приходилось на управление по работе с корпоративными клиентами, несмотря на то, что это не являлось их прямой функцией. 4. Разработал и внедрил стандарты и формы управленческой отчетности по департаменту, что позволяло управлять эффективностью и обеспечивало прозрачность бизнес-процессов.

Работа на различных должностях в подразделениях карточного и розничного бизнеса. • Операционная работа в процессинговом центре (ECP) • Техническое обслуживание и эксплуатация систем персонализации банковских карт (DATA CARD) • Настройка и установка ПОС-терминалов в ПВН и ТСП банка • Установка, подключение банкоматов к ПЦ Банка (DIEBOLD, NCR) • Взаимодействие с MSP, вендорами по вопросам оказания услуг, поставок, сервиса • Обслуживание зарплатных проектов, развитие сети эквайринга, инкассация. • Сопровождение, развитие карточного бизнеса в филиалах банка (60 филиалов). Вступление в МПС.