Агрохолдинг, 6 предприятий, численность персонала 650 человек. Разработка стратегических проектов развития подразделений компании, контроль за ходом их выполнения. Постановка ежедневного контроля за выполнением производственных заданий, анализ отклонений. Постановка бизнес процессов в подразделениях агрохолдинга, операционное управление процессами. Разработка программ снижения оптимизации затрат и снижения себестоимости. Участие в подборе и перемещении руководящего состава, разработка и внедрение схем мотивации персонала. Разработка бюджета компании, контроль бюджетирования и расходов.

Состав Холдинга - четыре агропредприятия, сеть бензозаправочных станций. Численность персонала 2000 чел. Выстраивание технологических процессов о всех подразделениях Холдинга. Постановка системы учета и отчетности, проведение нормирования, бюджетирование. Разработка и реализация программы снижения затрат

Группа компаний по производству молока и мяса. Состав три совхоза, молочное производство, мясное производство. Численность персонала 500 человек. Разработка стратегии деятельности группы компаний. Постановка системы управления предприятиями группы. Постановка управления производственным процессом. Постановка системы бухгалтерского и управленческого учета, постановка системы планирования, постановка системы бюджетирования. Постановка работы системы снабжения и работы коммерческой службы. Отработка взаимодействия между подразделениями. Постановка системы контроля. Взаимодействие с контролирующими органами

Производственно-торговый холдинг. Состав холдинга: пять хладокомбинатов, перерабатывающее производство, хлебозавод, два совхоза, Торговый дом. Численность персонала 2500 человек. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга, разработка стратегии развития холдинга, разработка программ антикризисного управления и оздоровления отдельных предприятий, постановка систем учета, систем планирования и бюджетирования, регламентация работы производства, нормирование, оптимизация снабжения, снижение себестоимости, оптимизация системы оплаты труда. Постановка работы коммерческой службы, организация маркетинговых исследований, отработка логистики и диспетчеризации, консолидация финансовых и товарных потоков предприятий. Разработка, экспертиза и реализация инвестиционных программ, в т.ч. программ по линии Национальных проектов. Укрупненный кадровый и энергетический аудит. Управление службой безопасности. Решение вопросов с Государственными и контролирующими организациями.

Производственно -торговый холдинг по добыче и реализации гранита, базальта, гипса и золота. Состав холдинга 8 карьеров и месторождений. Численность персонала 2000 человек. Разработка стратегии развития холдинга. Разработка и утверждение технологических схем на каждом месторождении, постановка и описание процессов, постановка планирования производства, координация действий подразделений, нормирование, организация снабжения, постановка работы коммерческой службы, разработка и реализация программ снижения затрат, управления качеством, увеличения объемов производства. Постановка бухгалтерского и управленческого учета. Разработка и реализация инвестиционных программ. Управление службой безопасности. Решение вопросов с Государственными и контролирующими организациями.

Производственно-торговый холдинг по производству и реализации мебельной продукции. Состав холдинга 6 мебельных фабрик. Численность персонала 2500 человек. Разработка стратегической программы развития холдинга. Разработка и реализация программ развития отдельных предприятий. Координация консолидированных платежей внутри Холдинга. Работа с Государственными и контролирующими организациями.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, разработка программ оздоровления предприятий.

Управление экономикой городского хозяйства. Утверждение программ оздоровления муниципальных предприятий