— Развитие международной сети компании. Открыл 5 юридических лиц и офисов за рубежом, обеспечив расширение международного присутствия Госкорпорации «Росатом» — Разработал и внедрил систему хоспиталити: организация приёма рабочих групп и делегаций во всех точках присутствия офисов Росатома по всему миру — Создал и запустил систему «единого окна»: подготовил методологию и организовал её работу на ежедневной основе — Обеспечил эффективное междивизиональное и межорганизационное взаимодействие в рамках совместных отраслевых проектов

— Принял компанию в убыточном состоянии — за 4 года вывел на положительный баланс по выручке и чистой прибыли — Утроил валовую прибыль компании (рост x3), расширил штат и увеличил номенклатуру продукции — Построил эффективную систему продаж, наладил управление ключевыми партнёрствами с дистрибьюторами — Расширил розничный магазин, разработал и реализовал стратегию развития и маркетинговую стратегию

— Интеграция действующей сети АЗС Башнефти в сеть Роснефти: сетевой план развития, реконструкции и ребрендинга — Координация интеграционного процесса — связующее звено между структурами Башнефти и Роснефти — Ведение полного цикла инвестиционных проектов по приобретению активов: от полевого исследования до защиты на инвестиционном комитете — Формирование ежегодной инвестиционной программы развития региональных розничных сетей и мониторинг реализации — Комплексный анализ рынков и оценка привлекательности активов (земельные участки, АЗС, АЗК, нефтебазы)

• Оценка привлекательности активов (земельных участков, АЗС, АЗК, нефтебаз) на всей территории РФ в целях их дальнейшей покупки, аренды и/или заключения договора коммерческой концессии (франчайзинг): - разработка и формирование новых моделей сотрудничества с потенциальными партнёрами и клиентами; - постоянное взаимодействие с собственниками активов и их представителями; • Ведение проекта в течение всего срока его рассмотрения (от первичного обнаружения до окончательной защиты на инвестиционном комитете), включая детальную проработку вопросов приобретения активов (земельных участков, АЗС, АЗК, нефтебаз) и перспектив их дальнейшего использования в хозяйственно-экономической деятельности компании: - проведение выездных полевых исследований рассматриваемых активов с целью составления экспертного заключения; - подготовка аналитической, маркетинговой информации с последующим вынесением заключения о ценовой конъюнктуре рынка, балансах спроса и предложения, прогнозах развития рыночной ситуации; • Формирование и контроль планов развития сети компании в регионах: - проведение комплексного анализа рынков региона с целью обнаружения конкурентоспособных преимуществ компании; - составление стратегии развития розничной сети АЗС компании в регионе; - мониторинг функционирования активов компании; - контроль за выполнением планов по расширению розничной сети АЗС в регионах; • Проведение финансово-экономических расчетов с целью определения привлекательности активов; - составление финансово-экономических моделей; - подготовка индивидуальных расчетов с целью оперативного определения перспектив использования активов; • Оценка экономической привлекательности проектов, выходящих за рамки работы отдела (разработка новых форматов АЗС, использование опыта работы зарубежных компаний и пр.) • Сбор рыночной аналитики; • Ведение календарного плана проекта.

• Оценка привлекательности приобретения активов (земельных участков, АЗС, АЗК, нефтебаз) и перспектив их дальнейшего использования в хозяйственно-экономической деятельности компании: - проведение выездных полевых исследований рассматриваемых активов с целью составления паспорта проекта и выдачи экспертного заключения; - сбор и обработка аналитической, маркетинговой информации с последующим вынесением заключения о ценовой конъюнктуре рынка, балансах спроса и предложения, прогнозах развития рыночной ситуации; - ведение и контроль проектов строительства и реконструкции активов от их первичного рассмотрения до вынесения на инвестиционный комитет; - проведение рабочих встреч и совещаний с другими подразделениями компании и контрагентами; • Формирование и контроль планов развития сети компании в Москве и Московской области: • Проведение финансово-экономических расчетов с целью определения привлекательности активов; • Оценка экономической привлекательности проектов, выходящих за рамки работы отдела (разработка новых форматов АЗС, использование опыта работы зарубежных компаний и др.)

• Анализ инвестиционной привлекательности проекта: - построение финансово-экономических моделей для оценки эффективности реализации проектов по строительству и реконструкции АЗС, АЗК и нефтебаз в Европейской части России, подготовка факторного анализа по статьям расходов и доходов проекта; - проведение пост-инвестиционного мониторинга защищенных экономических проектов от стадии их эксплуатации до момента их окупаемости; - подготовка презентационных материалов по проекту для дальнейшего вынесения на инвестиционный комитет; - учет затрат по объектам; • Формирование и актуализация среднесрочной инвестиционной программы на 3 года и текущего плана на месяц; • Подготовка экспертных инвестиционных расчетов в рамках отдельных поручений.

• Помощь в имплементации закона об инсайдерской информации; • Подготовка материалов, отчётов и прочей проектной документации; • Информирование российских бирж об обновленных стандартах работы с банком; • Участие в подготовке методологических документов (положений, методик)