Специализируюсь на создании устойчивых прозрачных финансово-экономических систем и антикризисном управлении активами. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Бухгалтерский учет Управленческий учёт Бюджетирование (БДР, БДДС) Экономический анализ и Оптимизация затрат Аудит, контроль, ревизии предприятий Экономическое моделирование проектов и start‑up Управление логистикой и транспортом Работа с ЭТП: ТЭК‑Торг, Газпромнефть, ЛУКОЙЛ Автоматизация учёта и процессов Организационное проектирование, мотивация персонала Опыт эффективного управления смежными подразделениями (Юр. отдел, ИТ) Опыт эффективных деловых коммуникаций с руководителями разных уровней. Работаю как с данными, так и с людьми. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Построил управленческий учёт в ряде компаний. Разработал системы лимитов, калькуляций и экономических моделей проектов. Разработал комплексную систему KPI для персонала, увязав фонд оплаты труда с технико-эксплуатационными и экономическими показателями деятельности. Запустил 12 АЗС — полный цикл: экономика, логистика, управление. Провёл комплексные ревизии предприятий группы Сибур (4 НПЗ). Создал единую логистическую структуру МТО для АО «Нижневартовскнефтегаз». Внедрил автоматизированные системы управления и оптимизации маршрутов для предприятий бурения, вышкостроения и капитального ремонта скважин.

Обязанности: Управленческий учёт; БДР/БДДС; контроль затрат; разработка калькуляции; сопровождение финансово-экономических лимитов; экономика новых региональных проектов; работа с ЭТП. Что сделано: Организовал управленческий учет с раскрытием экономических показателей от уровня предприятия и региона присутствия до уровня транспортного средства; Провел экономическое обоснование новых проектов (Новый порт, Таймыр, Ковыкта); Разработал автоматизированное формирования бдр на базе программных продуктов 1С (БП, УАТ, Документооборот); Осуществлял лимитирование затрат производственных подразделений; Разработал проект комплексной системы мотивации персонала; Разработал двух ставочную модель тарификации транспортных услуг.

Обязанности: Управленческий учёт, контроль затрат, финансирование и экономика проектов, логистика АЗС Что сделано: Организация нового бизнеса, обеспечил бесперебойное финансовое функционирование предприятия на протяжении 10 лет и своевременное выполнение обязательств перед бюджетом и контрагентами. Введено в коммерческую эксплуатацию 3 АЗС

Что сделано: Курировал смежные подразделения (Юридический отдел, ИТ) Обеспечил финансирование, ввод в эксплуатацию и постановку на баланс объектов капитального строительства (3 АЗС); Восстановил права собственности на 6 АЗС и другие объекты недвижимости. Создал систему жесткого контроля за оборотом товарно-материальных ценностей, что позволило исключить нецелевые потери и хищения ГСМ.

Что сделано: Осуществлял функции ведомственного финансового контроля, Провел комплексные аудиторские проверки 4-х НПЗ (Нижневартовск, Сургут, Локосово, Губкин); Восстановил права собственности проблемных активов г. Сочи, г. Сургут.

Что сделано. Разработал единую логистическую структуру МТО для ПО «Нижневартовскнефтегаз», Внедрил систему консолидированной управленческой отчетности для группы из 14 предприятий для ОАО "Нефтебурсервис". Внедрил одну из первых систем автоматизации транспортных маршрутов для буровых предприятий для УТТ-1 ПО ННГ. Подготовил экономический расчет стоимости бизнеса для приватизации предприятия УТТ-1 ПО ННГ.