Фактически, трудовая деятельность происходит в подразделении "ГЕОТЕХ ИННОВЭЙШН" - технический заказчик в холдинге Highland Gold. - руководство подразделением, постановка задач и обеспечение ресурсами для их исполнения; - организация хозяйственного обслуживания и содержания в надлежащем состоянии зданий, строений, помещений, а также сохранности хозяйственного инвентаря, его восстановления и пополнения; - организация и контроль транспортного обслуживания; - обеспечение питанием и медицинским обслуживанием на территории вахтовых поселков; - разработка планов текущих и капитальных ремонтов строений, систем освещения, отопления и вентиляции; - организация работ по благоустройству и содержанию территории; - организация повышения квалификации работников; - ознакомление и контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда, техники безопасности и ряда других требований, установленных в ЛНА и регламентирующей документации компании; - обеспечение порядка учета и движения имущества; - своевременное оформление приемо-сдаточных бухгалтерских документов касательно деятельности отдела; - проведение инвентаризаций; - заключение договоров аренды помещений для компании; - обеспечение конфиденциальности информации ограниченного доступа. Имеющиеся достижения: 1. Формирование и успешное управление командой численностью 43 человека. 2. Эффективное управление бюджетом свыше 80 млн. 3. Создание с нуля и организация склада для хранения ТМЦ и СИЗ. 4. Оптимизация процессов диспетчеризации транспорта, контроля подачи и выполнения заявок на перевозку персонала и грузов, введение норм списания ГСМ. По результатам экономия бюджета на 8%.

Рыбзавод «Байкал» входит в Группу компаний ТИТАН, имеющую 74 розничных магазина-супермаркета, 4 собственных производственных предприятия (в т.ч. рыбзавод), 1 торговый центр и 4 досуговых точки. - организация мероприятий по расширению ассортимента продукции и его продвижению на рынке; - оптимизация логистики и процесса формирования и комплектования заявок; - контроль эксплуатации и модернизации оборудования; - аудит списания продукции. Достижения: 1. Уменьшение объёмов списания продукции за счёт ужесточения мер по соблюдению санитарно-гигиенических норм. 2. Увеличение объемов продаж и прибыли: за 4 месяца работы с имеющихся на старте 68% улучшил выполнение плана до 114%.

- формирование кадровой политики, определение ее основных направлений; - участие в разработке бизнес-планов по обеспечению трудовыми ресурсами и планов финансово-экономического развития; - работа с мерами по мотивации персонала всех категорий, реализация гибкой политики материального стимулирования, улучшение условий труда, повышение престижности, рационализация структур и штата, укрепление дисциплины труда; - координация и контроль работ по управлению социальными процессами в организации, созданию психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении организацией; - консультирование вышестоящего руководства по всем вопросам, связанным с функциональностью организации; - организация проведения необходимого учета музейных фондов и составления отчетности; - работа с подрядными организациями фондов (Памятников архитектуры).

ТД Инсемакс трейд» поставляет дизельные двигатели и оригинальные запасные части к ним, производит ЯМЗ, ЯЗДА, ТМЗ, и поддерживает гарантийные обязательства заводов-производителей. - управление персоналом , подбор сотрудников компании; - разработка и внедрение мотивации сотрудников компании; - участие в процедуре стратегического планирования; - организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж; - непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании; - обеспечение участия подчиненных в подготовке проектов планов реализации продукции и прогнозов, перспектив развития рынков сбыта, в проведении ряда необходимых исследований в изучении спроса на продукцию, которую необходимо реализовать; - осуществление разработки и внедрение нормативов организации транспортировки продукции, ее хранения и сбыта, а также ряда мероприятий по снижению оставшейся продукции и транспортных затрат; - регулярный менеджмент, проведение совещаний, распределение и постановка задач подчиненным.

Объект «Тепличный комбинат» в Московской обл. стоимостью 3 млрд. руб. и площадью 135 000м кв. Объект «Тепличный комбинат» в Ростовской обл. стоимостью 4,5 млрд. руб. и площадью 180 000м кв. - организация получения технической документации на строительство объекта; - контроль соблюдения графика реализации проекта, включая план производства строительных и монтажных работ; - контроль соблюдения строительных норм и правил, технических условий на производство и приемку строительно-монтажных и пусконаладочных работ; - соблюдение технологической последовательности производства СМР на объекте; - ввод объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением ППР; - сопровождение договоров поставки оборудования и материалов, договоров производства строительно-монтажных работ; - контроль производственно-хозяйственной деятельности на объекте; - организация учета выполненных работ, контроль оформления ПСД при сдаче заказчику законченного объекта, отдельных этапов и комплексов работ по вводимому в строй объекту.

- формирование доходной части бюджета Регионального отделения; - контроль за расходованием средств, выделяемых из Федерального бюджета Российской федерации; - разработка новых учебных программ с целью увеличения потока обучаемых; - стратегическое планирование организации; - оперативное управление (постановка задач структурным подразделениям с учетом их специфики, внедрение системы планирования работы в организации, контроль исполнения); - работа по обновлению учебно-материальной базы (учебные автотренажеры и автомобили, мультимедийное оборудование); - взаимодействие с органами власти, разрешительными структурами республики Бурятия по вопросам военно-патриотического и спортивного воспитания молодежи, ГО и ЧС и призыва на военную службу. Достижения: 1. За период 2012-2013 года был реализован план по финансовому оздоровлению организации, что позволило сократить расходы на 40% и погасить кредиторскую задолженность организации. 2. Доходная часть бюджета организации была увеличена на 15% благодаря внедрению новых учебных программ и обновленмю материальной базы. 3. Разработана Концепция развития технических видов спорта в респ. Бурятия до 2020 года. 4. Найдены источники дополнительного финансирования Регионального отделения.

- Поиск и привлечение новых клиентов и развитие существующих клиентов; - Выведение на региональный строительный рынок новых технических решений в области строительства; - Выполнение подрядных работ; - Ведение сделки с клиентом (от подписания договора до проведения контрагентом окончательных расчетов); -Контроль работы бухгалтерии и сдачи отчетности. Достижения: В 2003 году в республике смонтирован первый объект по технологии утепления здания навесной фасадной системой, ставшей впоследствии самой применяемой на объектах. Выполнена поставка материалов для реконструкции Улан-Удэнского авиационного завода (холдинг "Вертолеты России") на сумму более 200 млн.руб. Ежегодно прирост выручки предприятия составлял 10-15% за счет активной работы на рынке и поиска новых поставщиков. Причина закрытия предприятия: переход на гос.службу.