- Анализ данных (SQL, M, DAX); - Анализ работоспособности витрин и баз данных (Oracle, Postgres); - Формализация бизнес - процессов (Workflow, BPMN); - Взаимодействие с вендорами по созданию IT-продуктов; - Построение дашбордов (витрин) по требованию внутренних заказчиков; - Разработка новых логик

- Консультирование по управлению запасами; - Консультирование по стимулированию персонала; - Консультирование в области бюджетирования

- Участие в формировании и реализации стратегии (оперативное и стратегическое планирование бюджета продаж, бюджета коммерческих расходов); - Поиск и привлечение клиентов; - Подготовка экспертных и информационно - аналитических материалов; - Выявление целевой аудитории, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий; - Разработка и оптимизация существующей аналитической отчетности; - Проведение анализа и прогнозирование продаж; - Описание и автоматизация методики расчетов, подготовка ТЗ; - Контроль качества данных, выявление и устранение ошибок; - Расчет KPI сотрудников; - Интернет - маркетинг. Внедрено управление наличием в цепях поставок на основе логистических решений теории ограничений (TOC) Э.Голдратта. Разработаны и внедрены системы бюджетирования ориентированного на результат, стимулирования менеджеров по продажам.

- Формирование стратегии с помощью Сбалансированной системы показателей, контроллинг показателей (результативность-экономичность); - Описание бизнес-процессов; - Обучение сотрудников; - Организация сбора информации; - Финансовая экспертиза целесообразности развития новых направлений; - Бюджетирование; - Операционное управление. Разработаны и внедрены ЦФО, ЦФУ, НСБ, БДР, БДДС. Автоматизированы системы учета и планирования, управления кредиторской и дебиторской задолженностью.

- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития Компании совместно с компанией "Инталев"; - Оцифровка показателей деятельности компании; - Разработка систем cтимулирования с помощью показателей системы сбалансированных показателей; - Внедрение системы контроллинга.

- Формирование команды главных специалистов; - Аудит текущей ситуации, план-факторный анализ, выявление зависимостей, факторов, оказывающих максимальное влияние на финансовый результат; - Подготовка презентации для высшего руководства с предложениями по внедрению изменений; - Формирование и реализация программ развития; - Установление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ; - Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. Основные задачи, поставленные собственниками бизнеса были достигнуты. Собранна команда специалистов для управления направлениями, внедрена система бюджетирования, настроен управленческий учет.

- Первичные продажи продуктов банка; - Повторные продажи продуктов банка; - Организация структурирования кредитных сделок; - Оценка финансового состояния заемщиков, показателей финансовой устойчивости и ликвидности; - Оценка прогнозов движения денежных средств в соответствии с бизнес-планом.

- Планово-экономическая деятельность, бюджетирование; - Работа с банками по оформлению кредитов, депозитов и комитетом по сельскому хозяйству по программам возмещения затрат из федерального бюджета по группе компаний.