Права категории B

Публикации в специализированных изданиях в РФ и за рубежом: «Журнал Стокгольмской Школы Экономики в России», (переведена на англ. для международной версии, Швеция), 2004 г. http://www.moscowuniversityclub.ru/home.asp?artId=1217 , «Бренд-менеджмент», 2010 г. https://grebennikon.ru/author-3901.html , «Орден», 2018 г. https://lnkd.in/eZnsDpSg , Монополист - это всегда уроборос , 2023 г. https://www.linkedin.com/pulse/монополия-франшиз-александр-струцинский-spyse/ Представьте себе - новое, 2021 г. https://www.linkedin.com/pulse/скажите-а-где-вы-берете-идеи-что-будете-выпускать-струцинский-ywrwe/ , РОО "Язык Великой Культуры", 2010 г. - https://www.linkedin.com/posts/ale-str_2010-%D0%B3-activity-7319295093364908033-O_Oh и др. "Война слишком серьезное дело, чтобы доверять ее генералам" - Жорж Клемансо "Генералы всегда готовятся к прошлой войне" - Уинстон Черчилль В последние годы в основном я находился в декретном отпуске (внутреннее развитие). Темы развития: стратегия/целеполагание, создание концепций брендов и продуктов, инновации как мышление, перезапуск компании - будущее. продажи, маркетинг - это важно. но сейчас меняются не только структура потребления, куда важнее более глубинные сдвиги, что уже вылезают на поверхность. готовы ли к ним? развитие, изменения самой компании. новое - во всех смыслах этого слова. да-да, по сути создание новой компании внутри имеющейся, с новыми смыслами, целями (мир то другой УЖЕ), задачами, командой. а иначе никак у меня много страшилок для вас) уважаемые работодатели! если вы дочитали до этого места, хочу чтобы было предельно ясно и честно: Я ИЩУ ТОЧКУ СБОРКИ - центр соединения (ещё) имеющихся ресурсов, возможно не только ваших, чтобы создать НОВОЕ. то, что будет иметь шансы и смысл. я готов создавать это место сборки - с вами или без вас, зависит от вас. мир радикально меняется, и если вы будете и дальше цепляться за прошлое, то вряд ли мы найдем общий язык. мы вступили во время, когда колоссальное количество стереотипов - в экономике, в политике, в социальной, управленческой и в бизнес сферах - разрушаются напрочь. и любой, кто способен предложить иной способ мышления и действия, кто первым перескочит на иную траекторию, тот и снимет сливки, соберет урожай. и уж точно кейсовый подход здесь вреден и опасен - надо уметь думать, и думать иначе. или вы все еще верите в МВА-менагеров? победит тот, кто будет первым "Мы возвращаемся в мир, где будут востребованы творцы, а не менеджеры. Творцы - штучный товар" (с)