Результаты и достижения: 1) С “нуля” выстроил службу экономической безопасности машиностроительного авиапредприятия. Разработал ключевые ЛНА, положения. Сформировал штат службы. 2) Разработал полный перечень процедур обеспечения безопасности закупочной деятельности. От оценки благонадежности контрагентов, до проверки корректности НЦМК. 3) Выявил ряд коррупционных схем, обеспечил возмещение ущерба в пользу компании на сумму более 1.5 млрд. руб. 4) Внедрил количественные и качественные модели оценки рисков. За период в 11 лет предотвращены коммерческие и репутационные потери на сумму более 2 млрд. руб. 5) Разработал комплекс мер бюджетного контроля, что исключило превышение (дефицит бюджета) более чем на 10% от планируемых показателей. 6) Внедрены процедуры контроля списания и перемещения ТМЦ, что снизило объем хищений на 85%. Ключевые задачи: - Управление службой экономич. безопасности машиностроительного авиапредприятия. - В зоне ответственности: 5000 сотрудников. Ежегодный оборот компании - 30 млрд. руб. - Организация эффективной работы подразделения, в подчинении 7 человек. - Управление процессами создания подразделения экономической безопасности. Разработка ЛНА, положений в соответствие с действующим законодательством РФ. - Внедрение риск-ориентированного подхода. Построение карт экономических, коррупционных и репутационных рисков. - Разработка процедур, методов обеспечения экономической безопасности закупочной детальности. В том числе, в рамках ГОЗ, 44-ФЗ, 223-ФЗ и открытых конкурсов. - Определение методологии, инструментов проверки благонадежности контрагентов. - Разработка комплекса мер противодействия коррупции и выявления мошеннических схем. - Разработка плана мероприятий по предупреждению хищений и нецелевому использованию средств. Контроль проведения профилактических бесед с персоналом. - Урегулирование “сложных” ситуаций при увольнении сотрудников. (Top-менеджмент). - Разработка процедур экономического анализа исполнения бюджета. Систематический анализ ФХД и бюджетной деятельности предприятия. Проведение план-факт анализа. - Построение процедур входного и выходного контроля сырья и изделий. - Построение структуры коммуникации с гос. контролирующими органами. - Инициация проведения внутренних служебных проверок.

Ключевые задачи: - Управление операционной деятельностью компании - автомобильного грузоперевозчика. - Под управлением отделы: бухгалтерии, логистики, коммерческий блок, выпускающие механики, водители и т.д. Полный цикл подбора, адаптации и обучения сотрудников. - Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование. - Полный цикл покупки, регистрации и постановки на учет грузового автотранспорта. - Разработка регламентов предрейсовой подготовки авто, медосвидетельствования водительского состава. - Полный цикл привлечения логистических партнеров. Ведение переговорного процесса. - Организация эффективной работы внутреннего парка грузовых авто. - Контроль всех этапов поставок и отгрузок на стороне клиента. - Ведение рекламационной работы. Разработка адресной стратегии урегулирования претензионных ситуаций. Минимизация коммерческого и репутационного ущерба. - Управление закупочной политикой. Сбор и консолидация заявок на закупку комплектующих, расходных материалов, ГСМ и т.д. Привлечение поставщиков. - Контроль состояния выпускаемого авто, состояния водительского состава. - Заключение договоров с СТО, контроль подготовки автопарка к выпуску на линию, - Взаимодействие с ГИБДД по вопросам оспаривания штрафов.

Ключевые задачи: - Проведение полного комплекса следственных действий по уголовным делам о преступлениях террористической и экстремистской направленности. - Руководство следственно-оперативными группами. - Квалифицированное применение мер процессуального принуждения, производство обысков, выемок, допросов, очных ставок, экспертиз. - Сбор, фиксация и оценка доказательств, имеющих значение для уголовного дела. - Координация и взаимодействие с оперативными подразделениями ФСБ и МВД России для получения информации, необходимой для расследования. - Планирование и проведение оперативно-розыскных мероприятий. - Анализ преступных схем, методов и способов совершения противоправных действий. - Выявление закономерностей, тенденций и новых форм противоправной деятельности. - Подготовка аналитических справок и отчетов по результатам расследований - Взаимодействие с органами прокуратуры, судами, экспертными учреждениями. - Координация действий с другими правоохранительными органами и спецслужбами (в том числе международными, при необходимости).