Работа в управляющей компании, ведение нескольких юрлиц, оптимизация штата, подбор и адаптация персонала, отстраивание всех hr-процессов, восстановление КДП, разработка ЛНА, организация обучения персонала, участие в формировании корпоративной культуры и сплочении команды.

- Подбор персонала в офис и на строительные объекты, - Изучение состояния рынка труда и уровня заработных плат, - Определение оптимальных источников поиска и привлечения кандидатов, - Размещение объявлений на профессиональных сайтах, в соцсетях, СМИ, - Проведение собеседований со соискателями, оценка деловых и профессиональных качеств кандидатов, - Организация встреч с руководстводителями структурных подразделений, - Проведение адаптационной беседы с новыми работниками, организация адаптации, - Отслеживание адаптационного периода и контроль прохождения испытательного срока работниками, - Ведение учета и отчетности по подбору и прохождению испытательных сроков работниками. - Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных по вакансиям кадрового резерва. - Частичное ведение кадрового делопроизводства, оформление новых сотрудников на работу, переводы, отпуска, увольнение, приказы, личные дела, трудовые книжки, работа в 1С 8.2, занесение данных в программу), - Подача данных в УФМС при оформлении иностранцев, - Помощь в восстановлении и упорядочивании кадровых документов и журналов, - Разработка недостающих локальных нормативных актов, разработка должностных инструкций. Поиск нового места работы связан с уменьшением объемов строительных работ и отсутствием потребности в подборе персонала. Интересует работа в HR-подразделении на любой позиции от HR-дженералиста (кадровое делопроизводство и 1С знаю), ведущего менеджера до Директора по персоналу в средней по величине стабильной компании с хорошим коллективом (желательно СЗАО, ЗАО, ЦАО).

Создание системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствии с требованиями ТК РФ; Организация и ведение кадрового делопроизводства (1С 8.2) в полном объеме; Прием, перевод, увольнение, отпуска, невыходы, листы гнетрудоспособности; Ведение штатного расписания и штатной расстановки; Составление графика отпусков и учет их предоставления работникам; Формирование графиков работы сотрудников, контроль учета рабочего времени, табелирование; Подготовка и формирование первичной документации по учету кадров; Формирование и подготовка данных в бухгалтерию для расчета заработной платы; Оформление трудовых договоров и договоров материальной ответственности; Ведение кадровых приказов и регистрационных журналов; Ведение личных дел сотрудников и трудовых книжек; Выдача сотрудникам справок, копий трудовых книжек; Написание ЛНА, должностных инструкций и регламентов работы. Подготовка и предоставление отчетности по запросу. Осуществление полного цикла подбора персонала (выбор источников поиска, размещение объявлений в СМИ и интернете, проведение собеседований, представление кандидатов руководству); Организация адаптации новых сотрудников, курирование испытательных сроков. Мониторинг рынка труда и заработных плат; Формирование и подготовка отчетности для руководства.

Организация подбора персонала, оптимизация системы подбора и постановка системы адаптации сотрудников, организация обучения персонала. Поиск и отбор топ-персонала и ключевых сотрудников, закрытия ряда важных и сложных вакансий. Разработка оптимизация систем мотивации. Снижение текучки, улучшение качества подбора, сроков, количества закрытых вакансий и успешности прохождения испытательных сроков. разработка основополагающих документов, положений и должностных инструкций, оптимизация штатного расписания, контроль расходов на персонал. Контроль ведения кадрового делопроизводства по всем юрлицам (11), самостоятельное ведение кадрового делопроизводства по одному юрлицу. Разработка и проведение мероприятий и проектов по повышению лояльности сотрудников к компании, формирование корпоративной культуры, организация мероприятий.

Численность персонала компании - 350 чел. Построен с "нуля" отдел персонала, в подчинении 2 чел. Разработана стратегия работы с персоналом и кадровой политика, Выстроены основные HR-процессы: планирование, подбор , адаптация, оценка и развитие персонала. Разработаны и и оптимизированы системы мотивации персонала с использованием KPI-показателей для коммерческих подразделений и для обслуживающих подразделений с учетом показателей удовлетворенности "внутренних" клиентов. Проведена оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания с учетом стратегических задач компании, введено планирование потребности в персонале. Внедрена система планирования ФОТ, мониторинга рынка труда и система изменения и индексации зарплат, учет затрат и инвестиций в персонал. Разработаны локальные нормативные акты, внутренние регламенты Компании (Кадровая политика, Корпоративные стандарты, Положение об отделах, должностные, операционные инструкции, и т.д.) Самостоятельно занималась подбором персонала высшего управленческого звена и ключевых специалистов. Контроль ведения кадрового делопроизводства (4 юр.лица). Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций (организация и проведение корпоративных мероприятий, выпуск квартальных дайджестов, система обратной связи по подразделениям). Осуществляла курирование проекта описания и оптимизации бизнес-процессов по коммерческому блоку; консультирование руководителей подразделений в области работы с персоналом, участие в проектах, совещаниях, требующих HR экспертизы.

Численность персонала - 500 чел. Структура холдингового типа. Ответственность за подбор, адаптацию и обучение персонала. Создан отдел подбора персонала с нуля, внедрены стандарты и методология подбора, включая массовый и региональный подбор, закрытие большого количества вакансий, соблюдение сроков подбора персонала, оптимизированы и существенно сокращены затраты на подбор персонала, внедрена система адаптации персонала и система наставничества, разработан «Справочник сотрудника», организовано обучение сотрудников компании и повышение квалификации в целях формирования кадрового резерва.

Численность персонала -100 чел. Организация и постановка работы службы персонала в полном объеме с «нуля»: начинала с менеджера по персоналу в единственном лице (кадровой службы в компании не было). Пришла на внешний проект как консультант, после чего предложили остаться внутренним HR-ом. Диагностика проблемных точек. Оптимизация организационной структуры. Определение совместно с учредителями миссии и стратегических целей компании. Разработка и внедрение Корпоративного кодекса компании. Описание бизнес-процедур (правила, регламенты и процедуры взаимодействия), написание Положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Определение потребностей в персонале. Подбор, ротация, адаптация новых сотрудников. Организация аттестаций и оценка работы персонала, проведение асессмента для сотрудников коммерческих подразделений, формирование кадрового резерва. Развитие и организация обучения персонала: внешнего и внутреннего. Разработка и внедрение концепции по материальной и нематериальной мотивации. Мониторинг и оптимизация социально-психологического климата в коллективе, изучение и формирование необходимой корпоративной культуры, системы льгот, организация и проведение корпоративных мероприятий. Восстановление и самостоятельное ведение кадрового делопроизводства, в последствии - курирование. Достижения: кадровый аудит; выполнение всего спектра функционала отдела персонала, качественный подбор персонала (большинство сотрудников до сих пор работают в компании), адаптация и оценка персонала, за период работы увеличение штата в 2,5 раза, запуск нового юр.лица с другим бизнесом учредителей и постановка там всей работы (с увеличением штата с 0 до 50 чел.), формирование сплоченной команды и правильной корпоративной культуры, внедрение системы планерок и совещаний, запуск проекта описания бизнес-процессов и процедур.

Весь спектр обязанностей HR-специалиста в торговой компании: Рекрутмент, адаптация, аттестация и оценка работы персонала, ротация и формирование кадрового резерва, подготовка должностных инструкций, Организация обучения торгового персонала, самостоятельное проведение тренингов продаж и работы с клиентом (подготовка продавцов и промоутеров), контроль уровня знаний торгового персонала, Консультирование руководителей подразделений и директоров магазинов по вопросам работы с персоналом, мониторинг социально-психологического климата, разрешение конфликтных ситуаций, Курирование и контроль ведения кадрового делопроизводства. Достижения: постановка системы массового подбора торгового персонала , проект по обучению и ротации персонала, система адаптации и обучения директоров магазинов.