Работа в Битрикс и 1С системах. Работа с клиентами. Презентация всего спектра предоставляемых услуг Ателье. Консультирование по бредовым тканям. Полная проработка конструкции изделий, выбор моделей. Снятие мерок сантиметровой лентой, по примерочным костюмам. Знание методик MTM, MTO, Bespoke. Полный процесс ведения заказа от примерки до выдачи клиенту готового изделия.

Профессиональная персональная консультация по стилю, разработка стиля, оказываю услугу по разбору гардероба, созданием образов по случаю, а так же с учётом законов Dress - code и Мировых модных тенденций. Сопровождаю на шопинге. Владею навыками снятия мерок по индивидуальному пошиву мужского гардероба по методикам MTM, MTO, Bespoke, знание всех брендовых тканей. Инстаграм: pinkevich.style

Работа с клиентами; Работа с возражениями; Кассовая ответственность; Демонстрация ассортимента бренда; Поддержание в порядке торгового зала; Приём товара; Мерчендайзинг трикотажных изделий премиального класса.

Группа компаний Brand–á-Porter существует на рынке Fashion индустрии с 2008 г. Направление деятельности является розничная торговля в России мировыми брендами класса Lux. Brand – á - Porter представляет ряд таких моно брендовых бутиков, как ESCADA, ESCADA SPORT, KENZO, SERAPIAN, TSUMORI CHISATO, PENNY BLACK, A. Testoni Должностные иобязанности: Управление сетью из 7 бутиков класса LUXe на территории Москвы 70% рабочего времени – работа в «полях» Запуск start – up проектов (2 бутика и 1 после реконструкции) Конкурентный анализ и разработка стратегии развития; Обсуждение с командой офиса и руководителями подразделений результатов прошедшей недели, текущего периода в целом (сравнительный анализ по годам); Выявление положительных/ негативных результатов в работе каждого бутика, акцент на лидерах и аутсайдерах недели, месяца. Еженедельно постановка краткосрочных или долгосрочных целей перед бутиками и разработка мер по их достижению; Управление коммерческими показателями: Анализ текущей динамики продаж; Конверсия vs Трафик; Показатель UPT Участие в проектах по разработке и внедрению новых систем в бутиках (последняя система вознаграждения) Организация и управление эффективной работой бутиков: Организация и контроль бесперебойного торгового процесса бутиков; Курирование вопросов связанных с процессом розничной торговли; Обеспечение работы подразделений по: 1. Выполнению плановых показателей продаж 2. Выполнению индивидуального и общего плана 3. Повышению доли реализации сопутствующих товаров 4. Снижение издержек бутиков 5. Снижение уровня текучести персонала Контроль соблюдения фирменного стиля бутиков: Постоянная работа с персоналом; Организация и участие в оформление витрин Визуальный мерчендайзинг Оборудование Сезонная смена имиджей Соблюдение внутренних стандартов Контроль своевременного исполнения задач, поставленных вышестоящим руководством; Принятие действий в отношении устранения сложных конфликтных ситуаций и причин их повлекших; Своевременное информирование вышестоящего руководства о проводимых конкурентами акциях, повышение или снижении цен на товары; Обеспечение рекламно – маркетинговой поддержки продаж в бутика; Cross — marketing; Организация и контроль подготовки и проведения рекламных мероприятий и акций; Обеспечение своевременного изменения розничных цен в соответствии с принятым решением вышестоящего руководства; Контроль соблюдения бутиками установленных правил учета товародвижения, проведение переоценок; Организация и контроль проведения инвентаризации в бутиках; Контроль соблюдения кассовой дисциплины, порядок введения и правильности оформления кассовых документов и кассовых отчетов; Проведение переговоров с контрагентами, представителями брендов; 1.) Успешный запуск новых проектов (2 start – up проекта) 2.) Успешная разработка и внедрение совместно с отделом персонала новых стандартов компании, что привело к улучшению дисциплины в бутиках; 3.) Увеличение объема продаж в 2014 vs 2013 на 20 %, с 2014 vs 2015 на 10 %; 4.) Снижение количества возвратов товара по сети в 2014 г на 10%, 2015 г на 15% 5.) Результаты проверок тайного покупателя за 2014 г составил 75% в 2015 г 85%, 6.) Совместно с отделом персонала снизили текучесть персонала с 45% до 30%

www.iquniti.ru Эксплозивный дистрибьютер на российском рынке мужской одежды класса LUX таких марок, как LARDINI, SUTOR MANTELLASSI, PIANCENZA. Управление 2 бутиками класса LUXE на территории Москвы и Шоу — Рум; Запуск start – up проектов; Разработка и управление New политики продаж; Система ценообразования совместно с руководством компании; Стратегия развития компаний; Формирование новых коллекций, заказы в Италии; Анализ рынка и конкурентной среды; Ведение переговоров и поддержание эффективности деловых отношений с клиентами и партнерами; Создание и внедрение системы мотивации персонала; Внедрение работы с клиентской базой по CRM; Управление коммерческими показателями: 1. Успешная работа магазин Lardini в ТЦ Времена Года 2. Открыт магазин, для продажи предыдущих коллекций в АутлетЦентре, LuxOutlet. 3. Разработан и запущен сайт интернет магазин с продажей предыдущих коллекций в поддержку магазина, http://luxoutlet.ru 4. За период работы складской остаток уменьшен с 60 000 000 руб. до 40 000 000 руб.

1. Контроль и управление процессом закупок мужских коллекций одежды. Поиск поставщиков (российских, итальянских, китайских, турецких производителей и стран СНГ), анализ и запрос коммерческих предложений. Анализ/маркетинг рынка поставщиков, сравнение условий. Проведение переговоров с поставщиками (30) Москвы и РФ по условиям контракта. Согласование ассортимента, цен, условий оплаты. Составление графика поставок и платежей. Закупка новых коллекций с учетом специфики потребителя. Оптимизации закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний. Координация работы со смежными службами (транспорт, логистика, администрация магазинов). Составление графиков встреч с поставщиками; Работа на складе (проверка нового товара на соответствие отобранной коллекции у поставщиков; проверка на качество; распределение коллекций по магазинам). 2. Управление товарным запасом в розничных магазинах. Определение целевой аудитории и учет особенностей при развитии направления. Разработка и управление ценовой политикой по товарным группам. Создание структуры розничных цен в соответствии с ценовой политикой. Формирование ассортиментной матрицы. Ротация товара на основании анализа продаж. Выполнение плана продаж и KPI. Разработка и контроль мероприятий по реализации низко ликвидных товаров и сезонных остатков. Анализ продаж и закупок. Разработка и применение эффективных средств по продвижению продукта в разрезе каналов сбыта. 3. Координация рекламных компаний и стимуляции продаж. Координация рекламных акций. Обеспечение рекламными материалами. Организация обучения торгового персонала. Пинкевич Александра • Резюме обновлено 12 августа 2018 в 18:47 Достижения: За первые 4 месяца работы открыто 4 магазина (по 150 кв.м.), привлечено 25 поставщиков в т.ч. на условиях комиссии, благодаря чему увеличен товарный запас до 30 тыс.ед. Все это привело к увеличению продаж в одной торговой точке с 80 до 220 ед. в неделю, что привело к увеличению выручки в 3 раза и перевыполнению плана.

Менеджер по оптовым продажам мужской одежды. Активный поиск и привлечение новых клиентов. Ведение и заключение договоров - выписка накладных; - счетов-фактур; - отслеживание платежей; - работа с дебиторской задолженностью; - разрешение конфликтных ситуаций. Участие и организация работы в профессиональных текстильных выставках: Collection Premiere Moscow (CPM); Показы мод; ВВЦ. Участие в создании коллекций: подбор тканей и моделей, для следующих коллекций. Сбор детальной информации о модных и рыночных тенденциях мужской одежды российских и зарубежных производителей; Продвижение бренда на российский рынок с помощью интернет ресурсов. Работа в шоу-руме: 1. подбор ассортимента по запросу клиента; 2. консультирование о свойствах и других характеристиках продукции.

Выполнение плана продаж магазина. Обслуживание клиентов. Индивидуальный подбор стиля, создание имиджа клиентам. Поддержание эффективных взаимоотношений. Презентация товара в торговом зале, подбор ювелирных и кожаных изделий. Соблюдение стандартов мерчандайзинга. Ведение кассовой дисциплины. Решение вопросов по инкассации. Ведение документооборота. Организация обучения для торгового персонала по коллекциям бутика. Достижения: в течение 6 месяцев мной были достигнуты целевые показатели KPI. За время работы удостоилась звания «Лучший продавец магазина».