Собственный бизнес. Создала и зарегистрировала бренд «Уровень кофе», открыла две своих кофейни. Обучалась работе с кофе, получила международный сертификат SCA(позволяет участвовать в чемпионатах) Разработала проект «дрип-кофе», все готово к запуску. За время ведения бизнеса приобрела стойкие навыки по поиску выхода из сложных ситуаций)

-Руководство розничным подразделением( Москва и МО) -Обеспечение выполнения экономических и административных задач в рамках заданного периода. -Проведение мероприятий по достижению KPI>100% по отгрузкам в рамках структурного подразделения -Внедрение мероприятий по оптимизации процессов в рознице. Ведение отчётности. -Работа с достаточностью персонала. Ротация. -Согласование изменений экспозиций и планограммы. -Внедрение мероприятий по увеличению среднего чека. -Создание сплочений команды для достижения сверхрезультатов -Создание мероприятий по выводу ОП на уровень доходности -Взаимодействие с отделом сервиса и логистики -ведение операционной деятельности по контролю промежуточных и итоговых результатов -проведение собраний и конференций -Являюсь ментором Компании Достижения: По итогу 2018 и 2019 моя сеть признана лучшей сетью в ОП Москва по выполнению годовых планов по отгрузкам По итогу декабря 2019 моя сеть признана лучшей сетью в России по отгрузкам

-Руководство розничным подразделением (17 офисов продаж, штатная численность свыше 100 человек). -Обучение и развитие Директоров магазинов -Проведение мероприятий и контроль адаптации стажеров -Проведение собеседований на позиции «Директор салона» и «специалист по продажам» -Проведение тренингов по линейному менеджменту -Обеспечение выполнения экономических и административных задач в рамках заданного периода. -Проведение мероприятий по достижению KPI>100% по 10 показателям в рамках структурного подразделения -Запуск и закрытие месяца. Периода. -Внедрение мероприятий по оптимизации процессов в рознице -Работа с достаточностью персонала. Ротация. -Контроль за исполнением КРН -Коммуникации со смежными отделами -Внедрение мероприятий по работе со средним чеком -Создание сплочений команды для достижения сверхрезультатов -Снижение доли возвратов и инвентаризационных потерь -Открытие магазинов «с нуля». Start-up Достижения: -Средний LFL 2016/2015 >200% по сопоставимым офисам продаж -Максимальный средний чек в сегменте по товарным группам -Средний MSI по году 88% Победитель ежегодного турнира «управленческие поединки» в рамках АФК-система

-start-up. Реализация уценённого товара и товара из СЦ -управление персоналом от 25 человек -управление самым масштабным проектом enter площадью 1.500 кв.м -ручной заказ товара -проведение и планирование акций -расчет и анализ KPI -мотивация сотрудников и разработка схемы премирования -работа с уценённым товаром -выполнение планов по товарообороту -расчёт скидок на отдельный товар, в зависимости от категории уценки -приём товара -выкладка товара -проведение фотоотчетов -ежедневная работа с 25.000 SKU Достижения: проект был рассчитан на три года. Благодаря эффективной работе МЦ были реализованы за год.