Основное направление работы Управления - отдела: Запорно-регулирующая арматура, вентиляционное оборудование, емкостное оборудование, пожарное оборудование, соединительные детали трубопроводов, общестроительные материалы, КИПиА, электрика. - Руководство Управлением-отделом кол-во 8 - 24 человека, годовой оборот 900 млн. руб - Комплектация оборудованием объектов строительства нефтегазового сектора(Газпром, Газпром инвест Запад, Ямалгазинвест, Газпром добыча Уренгой) - Подготовка технико-экономическое обоснование и проведение тендеров среди поставщиков - Заключение договоров с поставщиками - Согласование спецификаций с поставщиками и заказчиками - Маркетинговые исследования рынка - Анализ для определения возможностей сокращения затрат по поставщикам и ассортименту. - Заказ оборудования, контроль производства, оплаты, отгрузки, получения МТР - Аналитика, отчеты - Контроль складских остатков - Выполнение функций Заказчика, Генерального подрядчика Работа с Заказчиком, проектными институтами, подрядными организациями (5 крупных субподрядчиков) Подробное описание навыков работы и функций смотри в портфолио.

- Координация работы 5ти специалистов управления, отдела - Ведение баз учета движения материала. - Ведение базы данных по контролю качества продукции - Ведение претензионной работы, переговоры, деловая переписка с поставщиками МТР - Ведение базы учета "неликвидов" и "перепривязка" - Инвентаризация и контроль МТР - Работа с поставщиками МТР, заказ, график поставки, отгрузка, получение. - Переговоры с поставщиками, заключение договоров

- Координация работы 2х специалистов отдела - Комплектация МТР объектов строительства - Ведение баз учета приходно расходной документации, связанной с заказом, поставкой, хранением и отпуском МТР - Выявление излишков, неликвидов и перипривязка МТР - Подготовка и ведение документации необходимой заказчику для объектов строительства. - Тесная работа с пятью региональными управлениями.

- Координация работы 60ти подчиненных спортивной школы - Управление процессом работы всего предприятия - Планирование и стратегия развития и работы предприятия. - Текущая финансово хозяйственная деятельность - Создание и организация деятельности новых структурных подразделений, работа по оптимизации организационных структур - Разработка различных локальных нормативных документов. - Разработки систем мотивации персонала - Отчетность о ведении финансово-хозяйственной деятельности