В ноябре 2019 года Заместителем министра сельского хозяйства Российской Федерации поставлена задача по повышению эффективности функционирования данной подведомственной организации (далее – «Академия»): увеличению доходов от приносящей доход деятельности и снижению (оптимизации) расходов, в том числе в сфере закупочной деятельности. Функциональные обязанности ● руководство и координация деятельности структурных подразделений по направлениям финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельности: планово-финансовое управление, отдел конкурсных торгов, служба главного инженера, отдел текущего и капитального ремонта и т.п.: - контроль и улучшение финансово-экономических показателей деятельности Академии (как за счет средств бюджета, так и внебюджетных средств); - анализ возможных имеющихся резервов улучшения финансово-экономических показателей деятельности Академии (развитие новых видов приносящей доход деятельности, передача избыточных площадей в аренду, сокращение расходов и увеличение доходов по текущим видам деятельности и т.п.); - формирование плана финансово-хозяйственной деятельности Академии; - приоритизация и контроль закупочной деятельности для нужд Академии, оптимизация затрат по данной статье; - обеспечение содержания и эксплуатации инфраструктуры Академии (инженерные системы и сети, уборка и т.п.); - обеспечение текущего и капитального ремонта объектов Академии (учебные и административные корпуса, инженерные системы и сети); - решение проблемных вопросов, связанных с корректным законодательным оформлением земельных участков и объектов Академии (вид разрешенного использования земельных участков, неоформленные объекты и т.п.); ● решение прочих текущих вопросов функционирования Академии, в т.ч. участие в коллегиальных органах управления Академии (Учёный совет, Ректорат, финансовая комиссия и т.п.); ● участие в разработке стратегии развития Академии; ● подготовка отчётов по запросам Минсельхоза России, регулярное участие в докладах и совещаниях в Минсельхозе России. Основные достижения и результаты ● проведён экспресс-анализ текущей ситуации и финансово-хозяйственной деятельности Академии; реализованы оперативные меры по их улучшению/повышению эффективности за счет: - сокращения избыточных затрат подразделений Академии (избыточный персонал, экономически нецелесообразные взаимоотношения, например, аренда оборудования); - смены руководителя, поставщиков и расширения ассортимента студенческих столовых (прирост выручки на 87% за 2 недели); - переговоров с действующими и потенциальными арендаторами свободных площадей Академии (повышение арендных ставок, максимальное заполнение пустующих площадей); - выявления и приведения в официальное русло неучтенных доходов; - смены руководителя направления закупочной деятельности Академии (фокусировка на применении конкурентных закупочных процедур); ● за счёт принятых в конце 2019 года экспресс-мер в 2020 году ожидается прирост доходов Академии от внебюджетной деятельности на уровне порядка 30 млн. рублей (+40% к уровню 2019 года); ● снижены риски претензий со стороны контролирующих органов: выявлены и устранены факты конфликта интересов (руководители и/или учредители контрагентов/поставщиков являлись сотрудниками Академии).

Функциональные обязанности ● фактически, осуществление функционала советника Заместителя министра сельского хозяйства Российской Федерации (непосредственное подчинение и выполнение поставленных замминистра задач); ● анализ финансово-хозяйственной деятельности подведомственных Минсельхозу России организаций; ● проработка вопроса о централизации закупочной деятельности подведомственных Минсельхозу России организаций, осуществляемой в рамках Федерального закона № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». В связи с поставленной в ноябре 2019 года Заместителем министра сельского хозяйства Российской Федерации задачей переоформлен в другую подведомственную Минсельхозу России организацию - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии – МВА имени К.И. Скрябина».

Функциональные обязанности ● проведение переговоров с Клиентами; ● разработка и реализация стратегий реструктуризации проблемных активов и урегулирования задолженности Клиентов (в т.ч. по договорам лизинга) за счет: а) денежных потоков от их текущей деятельности и/или б) их активов и/или имеющегося обеспечения (в т.ч. в рамках процедур банкротства); ● мониторинг и контроль финансовой и хозяйственной деятельности Клиентов (в т.ч. анализ управленческой отчетности), финансовое моделирование (MS Office Excel); ● координация и контроль подразделений банка в рамках разработки и реализации стратегии работы с Клиентом (клиентское подразделение, риски, аналитики, залоговое подразделение, юристы, бэк-офис, расчет резервов, служба безопасности и др.); ● взаимодействие с внешними консультантами и аутсорсерами (аудиторами, юристами, оценщиками и пр.); ● подготовка заявок на Кредитный комитет об утверждении/изменении стратегии работы с Клиентом и соответствующей документации на английском языке; ● комплексное сопровождение проблемных Клиентов (принцип «одного окна»). Основные достижения и результаты ● общий размер портфеля проблемных активов – порядка 75 млн. евро (более 25 проектов, в т.ч. лизинговых сделок), объем возвращенной задолженности за период работы (без учета процентных платежей) более 12 млн. евро; ● регулярно разрабатывал и имплементировал стратегии работы с Клиентами с опережением нормативных сроков; ● регулярные высшие оценки коллег в рамках индивидуальной обратной связи о качестве взаимодействия и соответствия ценностям банка.

Функциональные обязанности ● определение миссии и философии Фонда; разработка схемы, механизмов и инструментов функционирования Фонда (совместно с коллегами); ● осуществление функций операционного директора Фонда: выстраивание операционной системы (разработка, внедрение, контроль и реинжиниринг бизнес-процессов); разработка внутренних документов: инструкций, стандартов, регламентов; ● участие в определении целевых параметров финансово-хозяйственной деятельности и стандартов риск-менеджмента Фонда; ● участие в разработке и контроле достижения ключевых показателей результатов деятельности Фонда; анализ, финансовое моделирование, бизнес-планирование и прогнозирование деятельности Фонда; ● организация и контроль работы подразделения (Фонда): в подчинении 18 человек (7 человек в прямом подчинении); подбор персонала; управление и развитие персонала; ● участие в реализации маркетинговой стратегии Фонда; ● разработка и корректировка договорной базы продукта Фонда (совместно с юридической службой); ● участие в разработке критериев отбора и аккредитации компаний-правообладателей торговых марок (товарных знаков) Фондом и переговорах с их собственниками и руководством о сотрудничестве; анализ экономики франшиз; ● разработка критериев и процедуры отбора и аккредитации Клиентов (Партнеров) Фонда; ● проведение переговоров с Клиентами (Партнерами) Фонда, структурирование и одобрение сделок, их последующий контроль; ● взаимодействие с аутсорсерами (IT, маркетинг, бухгалтерия, юристы): формулировка технических заданий, подбор аутсорсеров, переговоры, разработка и оформление схемы взаимодействия, оценка и оплата результатов работы; ● работа с текущими проблемными активами: формулирование позиции Фонда, разработка стратегии, дорожной карты и плана действий, переговоры с компаниями-правообладателями и Партнерами. Основные достижения и результаты ● последовательно разработал и успешно имплементировал несколько вариантов бизнес-модели и инструментов функционирования Фонда (эволюция продукта как реакция на внешние и внутренние вызовы в процессе деятельности Фонда); ● размер портфеля Фонда – порядка 500 млн. рублей; около 60 проектов.

Функциональные обязанности ● разработка и реализация стратегий реструктуризации проблемных активов и урегулирования задолженности Клиентов; ● проведение переговоров с Клиентами; ● мониторинг и контроль финансовой и хозяйственной деятельности Клиентов (в т.ч. анализ управленческой отчетности), финансовое моделирование (MS Office Excel), а также участие в операционном управлении проектами; ● оценка стоимости бизнеса/ проектов/ активов (в т.ч. для целей залога); ● взаимодействие с профильными подразделениями банка (залоговое, анализа рисков, юридическое, служба безопасности, банковский учет, бэк-офис, внутренний контроль, финансовый мониторинг и др.); ● подготовка отчетности (для внутреннего пользования) по проектам (Баланс, ОПиУ, ОДДС, аналитической записки с факторным анализом и прогноза развития ситуации). Основные достижения и результаты ● снизил риски для банка – успешно восстановил и оформил утраченную или некорректную и отсутствующую кредитно-обеспечительную и корпоративную документацию по нескольким проектам за счет выстроенного эффективного взаимодействия с Клиентами; ● отсутствие замечаний коллег из сопровождающих подразделений (риски, юристы, бэк-офис) при реализации стратегий реструктуризации активов (в т.ч. при снижении лимитов, рефинансировании, перевыпуске гарантий); ● общий размер портфеля за период работы – свыше 860 млн. руб. (в т.ч. порядка 6 млн. долларов США), объем погашения основного долга – порядка 28 млн. рублей.

Функциональные обязанности ● комплексное сопровождение сделок и проектов, в т.ч. мониторинг и контроль их реализации и исполнения обязательств сторон; ● анализ инвестиционных проектов (в т.ч. бизнес-планов и финансовых моделей); ● финансовое моделирование (MS Office Excel, Альт-Инвест) и разработка схем финансирования (в т.ч. с участием ЭКА); ● оценка стоимости бизнеса/ активов (в т.ч. для целей залога); ● подготовка заключений для вынесения на Кредитный комитет и соответствующей документации по сделке во исполнение решения Комитета; ● консультационные услуги для Клиентов банка в области проектного финансирования и корпоративных финансов. Основные достижения и результаты ● проанализировал свыше 20-ти бизнес-проектов из различных отраслей; ● средний размер портфеля за период работы составил 1,6 млрд. руб. (в т.ч. проект свыше 31 млн. долларов США), объем погашения основного долга – более 1,5 млрд. руб., размер доходов – порядка 400 млн. рублей.

Основные достижения и результаты ● внедрение положений диссертационного исследования в учебный процесс.