Интегрированный проект по добыче, сжижению и поставкам природного газа. - Разработка стратегии продаж невостребованного оборудования и материалов (лом черных и цветных металлов; сортовой и листовой металлопрокат; соединительные детали трубопроводов; строительно-дорожная техника, спецтехника; легковые, грузовые автомобили и запасные части; ЖБИ; строительные материалы; бытовые и производственные помещения строительных площадок; кабельно-проводниковая продукция и др.) - Разработка и внедрение бизнес-процессов по учету и управлению складскими запасами (НВО - 30 тыс. наименований; 10 складов по номенклатурным группам) - Осуществление контроля за проведением торгов на реализуемые ТМЦ, контроль отгрузок и оплат - Разработка системы регламентации по реализации НВО - Создание и управление системой оценки реализуемого имущества - Развитие маркетинговой стратегии, анализ любых рыночных конъюнктур, подготовка и обоснование ценовых решений - Создание методики проверки технического / физического состояния НВО, анализ номенклатуры НВО на предмет возможного использования в хозяйственной деятельности общества (вовлечение НВО в хозяйственную деятельность общества)

Проект по реализации невостребованного и неликвидного имущества компании в России и за рубежом - создание системы реализации невостребованного и неликвидного имущества компании (сортовой и листовой металлопрокат; соединительные детали трубопроводов; опоры трубопровода; строительно-дорожная техника, спецтехника для строительства трубопроводов и запчасти; ЖБИ; строительные материалы; бытовые и производственные помещения строительных площадок; кабельно-проводниковая продукция) - оценка стоимости реализуемого имущества - прогноз реализации - внедрение новых инструментов продаж - организация и проведение тендеров и аукционов (223 ФЗ) - вовлечение в хозяйственный оборот невостребованного имущества - разработка электронных программ для оперативной оценки имущества - проведение переговоров на уровне первых лиц - развитие новой маркетинговой политики - привлечение сторонних принципалов - выработка стратегических и тактических решений на основе аналитических материалов и финансовых отчётов

Start up проект мультибрендового дилерского центра по продаже и сервисному обслуживанию строительной и дорожной техники на территории СКФО - Формирование бизнес-модели предприятия и разработка на ее базе концепции позиционирования - Найм, обучение, профессиональная подготовка сотрудников - Разработка и внедрение внутренних бизнес-процессов - Разработка систем мотивации персонала - Формирование бюджета предприятия и контроль за его исполнением - Организация логистических схем - Ведение переговоров на уровне первых лиц клиентов компании -Разработка стратегии развития продаж в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе - Координация работы отдела на всех этапах продаж. Контроль за выполнением планов, ежедневная постановка задач. - подготовка и обоснование ценовых решений на основе конъюнктурного материала - организация эффективного взаимодействия всех структур компании - Поиск и привлечение поставщиков техники и комплектующих (российских и зарубежных) - Контроль сроков поставок продукции и качества поступающей продукции - Планирование и контроль взаиморасчетов с поставщиками - Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупки - Мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых проектов - Разработка, создание и управление ассортиментным портфелем - Аналитика "неудовлетворенного спроса" - Разработка маркетинговой политики компании - Разработка нового сайта Компании (дизайн, структура, наполнение, повышение его конверсии) - подготовка презентаций и участие в переговорах с крупными российскими компаниями и государственными предприятиями , министерствами и федеральными агентствами - Разработка дизайна рекламных продуктов (щиты, каталоги, буклеты и т.п.) - Разработка, оперативное управление и контроль маркетингового бюджета - Анализ эффективности маркетинговых мероприятий

Производство и продажа строительной и дорожной техники - организация эффективной работы направления ЮФО и СКФО ( продажи ) - обеспечение получения доходов от деятельности направления - расширение рынка по реализации дорожно-строительной техники - курирование дилерской сети - проверка политики продаж в регионах - участие в проектах по развитию смежных подразделений и повышении качества их деятельности - аналитика неудовлетворенного спроса и составление ТЗ для производства на основе выработанных материалов - управление ассортиментным портфелем - поиск и привлечение поставщиков навесного оборудования и комплектующих для спецтехники - разработка маркетинговой стратегии и организация маркетинговых мероприятий на вверенной территории - построение и поддержание связей со структурами управления в регионах - работа в регионах - формирование отчетности