Задачи и зона ответственности: • разработка стратегии телеканала в Digital; • развитие цифровых каналов, запуск новых форматов и площадок; • Social media и content marketing; • переформатирование работы отдела соцсетей и построение процессов; • cпецпроекты и работа с блогерами; • работа с партнёрами и агентствами; • планирование рекламных кампаний в Digital, оптимизация закупок. Основные достижения: - за 2,5 года аудитория в соцсетях выросла на 275% – с 4 до 15 млн - просмотры контента в соцсетях и на YouTube в 2021 году превысили цифру в 1,8 млрд - заключение партнёрств с платформой TikTok, фондом WWF, программой Учитель для России - разработка и запуск ТВ-шоу ТикТок Талант - оптимизация и повышение эффективности рекламных кампаний в Digital - запуск первого телевизионного ТикТок-хауса – Пацанки House – самого быстрорастущего ТикТок-хауса в России - Премии: Promax Global Excellence 2021: золото в номинации 360 campaign Best unscripted program, бронза в номинации Best social media content. Promax Europe 2021: серебро в номинации Media planning. Promax Asia 2021: серебро в номинации Most outstanding marketing initiative. Премия Медиа менеджер России 2021 в категории Социальные медиа, премия Лучшие социальные проекты России Креативное портфолио: https://drive.google.com/file/d/16zTi91jfiap3hX3OTWXXtISu3e5_HBi4/view?ths=true

Задача: продумать и реализовать маркетинговую стратегию по перезапуску и ребрендингу телеканала 2х2. Результаты кампании: через разные инструменты получили 354,3 млн Impressions. Я отвечала за стратегию и адаптацию основного сообщения для разных каналов: Digital, OOH, BTL и др.

Бизнесы: Столото, 888.ru, Sport24 Задачи и зона ответственности: • построение работы отделов СММ для компаний холдинга; • разработка и внедрение контентных стратегий для корпоративных и внешних медиа; • контент-маркетинг: построение процесса по производству контента для корпоративных и внешних цифровых каналов (сайт, приложение, социальные и новые медиа, СМИ); • запуск и поддержка новых форматов и площадок в новых медиа; • работа с агентствами, поиск новых партнёров, контроль качества работы; • оптимизация закупок. Основные достижения: Структура и управление: за 10 месяцев выстроены процессы работы отделов SMM для трёх бизнесов; в рамках тендера произошла замена ключевых партнёров; оптимизированы расходы (производится больше единиц контента без увеличения общего бюджета); разработаны формы отчётности, редакционные политики, визуальные гайдлайны и пр. регламентирующие работу отделов документы. Столото: переупаковала сообщества бренда в полноценные самостоятельные медиа для сопровождения новых и старых клиентов, изменила визуальный язык и ToV, разработала рубрикатор по бизнес- задачам компании. Внедрила новый контентный подход к Instagram, перезапустила Twitter и YouTube, запустила блог на VC и подкаст. Отладила ситуативный маркетинг, построила работу по регулярному размещению у микроблогеров, выстроила работу по размещению нативных материалов в СМИ // сообществах // каналах // на порталах. Ключевые показатели: охват сообществ вырос в 3 раза и увеличился на 7,5 млн пользователей, средний охват на пост вырос в 9,5 раз. Число взаимодействий выросло на 38%, качество взаимодействий улучшилось — CTR вырос на 26%. Модерация и комьюнити-менеджмент: переработала скрипты для модераторов, произвела замену ключевого партнёра. В результате удалось снизить количество ошибок в ответах, увеличить скорость реагирования модераторов, упростить коммуникации от бренда, сделать её доступнее для клиента.

Задачи и зона ответственности в роли руководителя контентных проектов: • контент-маркетинг: разработка контента для внешних и внутренних цифровых каналов банка. Площадки: соцсети, sberbank.media, СберКот, sberbank.ru, приложение Сбербанк Онлайн, Яндекс.Дзен, блог на VC.ru. Направления: финансовая грамотность, инфотейнмент; • запуск и поддержка новых форматов (истории, подкасты, блоги); • работа с агентствами, поиск новых партнёров, контроль качества работы; • разработка контентной стратегии и лидирование контентной части проекта СберКот ВКонтакте; • разработка контентной стратегии и построение процессов по производству контента для историй в мобильном приложении "Сбербанк Онлайн"; • развитие и наполнение ресурса sberbank.media — «одностраничного» сайта для дистрибуции обучающих и разъяснительных материалов в разных каналах банка; лидирование процесса по переносу блога на основной сайт и интеграции ресурса в контур банка; • консультирование команд разноплановых проектов банка по части контент-политики. Достижения: • участие в масштабном перезапуске сообществ Сбербанка: разработка гибкой системы гайдлайнов, запуск новых форматов и выход на новые площадки, смена контент-политики — переход от развлекательной подачи к полезному и продуктовому контенту. Результат: Сбербанк в 2018 году получил премию Global Finance 2018 в номинации Best in Social Media Marketing & Services. • запуск историй в мобильном приложении "Сбербанк Онлайн", лидирование контентной части; • суммарный рост сообществ на 11% (+500К), рост медийных показателей на 50%, рост органических показателей на 20%, рост общего KPI отдела SMM на 14% (ключевой показатель — доля взаимодействий с контентом в категории «Банки»); • совместный с командой ВКонтакте запуск проекта СберКот: аудитория проекта — 10 млн, за 8 месяцев сообщество достигло отметки в 2,3М подписчиков, в ходе проекта банк получил 8М переходов на свои продукты и сайты партнёров; • запуск двух самых успешных вирусных роликов Сбербанка за 2017 год: кейс с BRB (virality 30%), кейс с Укупником (virality 73%, 760К установок приложения за 2 недели); • развитие первого закрытого HR-сообщества ВКонтакте «Команда Сбербанка»: разработка контент-стратегии, интеграция проекта в сферу внутренних коммуникаций Сбербанка — за 3 месяца работы над проектом аудитория выросла в 7 раз.

Задачи и зона ответственности в роли SMM-менеджера: • развитие сети сообществ банка на всех ключевых площадках; • работа с агентствами и партнёрами, контроль качества работы; • работа с рекламными кабинетами; • контроль качества работы службы поддержки клиентов в соцсетях; • запуск рекламных кампаний в цифровых каналах; • менеджмент спецпроектов и OLV; • аналитика, медиапланирование, подготовка отчётов и смет.

Задачи и зона ответственности: • адаптация контента телеканала РБК для разных площадок — соцети, видеохостинги, сайт; • планирование и разработка контента для проектов РБК в соцсетях; • контроль качества работы редакции раздела «Телеканал» сайта rbc.ru; • производство видео: от сценария до монтажа. Достижения: • Запуск сообществ телеканала РБК в соцсетях — за 3 месяца сообщества выросли на 16К без бюджета на сошиал.

Задачи и зона ответственности: • мониторинг информационной повестки дня, федеральных и региональных СМИ; • контроль публикации новостей на стартовой странице Mail.Ru; • редактура текстов и мультимедийный обвес материалов: пользовательский контент, фото, видео, прямые трансляции; • мониторинг посещаемости проекта, работа с редакционными метриками, аналитика.

Задачи и зона ответственности: • разработка мультимедийных обучающих курсов и тестовых заданий; • постановка задач программистам и иллюстраторам; • методическая работа с текстом.

Задачи и зона ответственности: • оперативный мониторинг СМИ и социальных сетей; • ведение прямых трансляций; • работа в социальных сетях.