1. Формирование, сопровождение, актуализация организационной структуры. 2. Формирование численности в физических величинах: - расчет потребности исходя из условий и объемов производства; - определение численно-квалификационного состава; - тарификация; 3.Формирование, сопровождение, оптимизация и актуализация штата. 4 Методическое (проектное) и техническое нормирование труда (оплата сделки). 5.Разработка нормативных и методических материалов в области организации труда ( в т.ч. КД, ПВТР, и т.д.). 6.Комплекс работ по ФРД. 7.Комплекс работ по разработке и сопровождению должностных и производственных инструкций. 8.Анализ и оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг, формирование ключевых показателей эффективности. 9.Комплекс работ по организации и оплате труда (режимы труда, графики работ, графики сменности, табеля, и т.п.) 10.Внедрение профессиональных стандартов. 11.Грейдирование. 12.Комплекс работ с ФОТ. Планирование, бюджетирование, организация исполнения, отчетность. 13.Участие в формировании и исполнении мотивационных программ. 14.Участие в подборе персонала. 15.Управление эффективностью структурных взаимодействий, организация и проведение функционального анализа, выработка и внедрение улучшений. 16.Комплекс C&B. 17.Контрольные мероприятия по соблюдению дисциплины труда и трудового распорядка.

06.2004 – 10.2005 Инженер по ОиНТ (техническое нормиро-вание (бригады ТиКРС), разработка норм труда, ФРД, хронометражи, расчет сдельной ЗП. Участие в планировании фондов оплаты труда, балансов РВ, табельный учет, отчет-ность) 10.2005-02.2006 Инженер по развитию персонала (ведение договоров с обучающими организациями, оплата объемов, работа с МС, отчетность) 02.2006 – 02.2008 Инженер по ОиНТ 2 категории (сопровож-дение процессов по организации труда по 17 подразделени-ям Общества (блоки геологии, строительства, снабжения). Организация и осуществление деятельности КТС. 02.2008 -06.2008 Специалист 1 категории по организацион-ному планированию (актуализация штатного расписания, анализ и ведение организационной структуры, должностные инструкции, регламенты взаимодействия, планирование ФОТ, расчеты численности, оптимизация режимов, расста-новка по рабочим местам, и т.д.) 06.2008-03.2011 Ведущий специалист по организационному планированию. (Анализ и оптимизация организационной структуры и штата, бизнес-планирование, внедрение проек-тов по повышению эффективности управления бизнес-процессами, расчет нормативной численности, техническое обоснование норм труда. Участие в формировании КД, фор-мировании единых тарифных сеток, организация и ведение комиссии по повышению разрядов.) 03.2011 Начальник сектора организации труда и организационного планирования (временно) 1.Долгосрочное и текущее планирование численности и фонда заработной платы. 2.Разработка методологии и формирование регламентирую-щих и нормативных документов в области осуществления кадровой политики. 3.Оптимизация численности и ФОТ предприятия. 4.Постановка системы управления бизнес-процессами пред-приятия с «0» (Описание, идентификация, классификация и моделирование процессов). В настоящий момент проект в разработке. 5.Нормирование труда, определение оптимальных режимов и расчетной численности. 6.Взаимодействие с подрядчиками по вопросам аутстаффин-га. 7.Аналитическая работа по повышению эффективности ор-ганизации и оплаты труда. 8.Участие в осуществлении мотивационных программ. 9.Участие в формировании Коллективного договора. 10.Участие в процессе подбора персонала. 11.Сопровождение организационного развития (актуализа-ция структуры и штатного расписания предприятия. Разра-ботка и актуализация положений о подразделениях, долж-ностных инструкций персонала, регламентов взаимодей-ствия подразделений) 12.Участие в осуществлении аудитов ISO и OHSAS.