Организация направления оптовых и розничных продаж автомобилей по параллельному импорту. Start-Up двух площадок: в Москве и Екатеринбурге Заказ а/м , логистика, таможенное оформление, реализация. Организация сервиса KYAD (аренда помещения, ремонт, оснащение оборудованием и тд) - слесарный и кузовной ремонт, цех по ремонту и обслуживанию батарей и электродвигателей для электромобилей и гибридов. Координация работы российской и китайской команды. Подбор команды в Москве, организация операционного бизнеса. Маркетинг, продвижение, сайт и тд. Ведение переговоров с поставщиками а/м, определение model-mix для продажи в РФ. Анализ и отчетность перед акционерами.

Start-up Разработка стратегии. Подписание Импортерского соглашения. ВЭД, логистика. Формирование заказа продукции getAir, ценовая политика, стандарты производителя. Основные бизнес-процессы предприятия. Поиск потенциальных партнёров, построение дилерской сети в РФ(Москва, Санкт-Петербург, города-миллионники). Продуктовое техническое и нетехническое обучение сотрудников и партнеров. Маркетинг, создание и digital-продвижение сайта компании. Участие в международной выставке CLIMATE WORLD EXPO 2022. Подготовка стенда (проведение тендера дизайн и застройка). Заказ и логистика экспонатов стенда. Согласование с getAir GmbH.

Полный перезапуск предприятия, в условиях смены собственников юридических лиц. Согласование планов развития ДЦ с CHANGAN AUTO Антикризисное управление работой автоцентра Разработка и внедрение алгоритма работы и взаимодействия всех подразделений и ЦФО автоцентра. Подбор персонала, в тч руководителей подразделений. Организация, контроль и управление работой всех служб, мотивация персонала на достижение поставленных задач Планирование и организация продаж и послепродажного обслуживания автомобилей (в тч мультибрендового сервиса), поиск альтернативных поставщиков запасных частей в условиях 2022 г Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности автоцентра

Проведение аудитов деятельности дилерских центров по направлениям: Business Managment, Sales, Aftersales Выявление потенциалов развития по центрам финансовой ответственности Анализ эффективности бизнес-процессов ДЦ Start-up дилерского центра Антикризисное управление Коучинг

Антикризисное управление работой автоцентра Полный перезапуск предприятия, смена юридических лиц с переподписанием Дилерских соглашений c VW(PKW, NFZ). Согласование планов развития ДЦ с Импортерами VW (PKW, NFZ). Разработка и внедрение алгоритма работы и взаимодействия всех служб автоцентра. Подбор, организация, контроль и управление работой всех служб, мотивация персонала на достижение поставленных задач Планирование и организация продаж и послепродажного обслуживания автомобилей Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности автоцентра

Управление Дилерским центром в условиях нехватки оборотных средств Разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий Финансово-экономическое планирование, бюджетирование, взаимодействие с Импортером, управление персоналом Создание команды профессионалов, ориентированных на достижение поставленных задач Проведение мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, оптимизация расходов Разработка и постановка планов, контроль их выполнения Анализ рынка, конкурентов, поддержание конкурентоспособности автоцентра Ведение переговоров, разрешение конфликтных ситуаций Достижения: Лучший дилер 2015 в номинации "Лучший проект по качеству обслуживания клиентов" (По версии Импортера)

Финансово-экономическое планирование, взаимодействие с Импортером, управление персоналом. Создание команды профессионалов, ориентированных на достижение поставленных задач Разработка и постановка планов, контроль их выполнения Планирование и организация продаж и послепродажного обслуживания автомобилей Анализ рынка, поддержание конкурентоспособности автоцентра в условиях большого количества конкурентов Формирование ценовой политики Ведение переговоров, разрешение конфликтных ситуаций Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов автоцентра Планирование движения денежных средств, бизнес-администрирование и бюджетирование деятельности автоцентра Достижения: По результатам работы в 2013г ДЦ занял 2-е место среди дилеров Skoda Московского региона по послепродажному обслуживанию (по версии Импортера Skoda) По результатам работы в 2014г ДЦ занял 3-е место среди дилеров Skoda Московского региона по послепродажному обслуживанию (по версии Импортера Skoda) В это же время руководство Start-Up АвтоСпецЦентр Skoda Внуково и Mitsubishi Внуково (сентябрь 2014-апрель 2015) в качестве Генерального директора

Антикризисное управление работой автоцентра (коэфф. склада а/м при приеме должности = 4.5 мес.) Подбор, организация, контроль и управление работой всех служб, мотивация персонала на достижение поставленных задач Создание команды профессионалов, ориентированных на достижение поставленных задач Планирование и организация продаж и послепродажного обслуживания автомобилей Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов автоцентра в условиях жесткой нехватки оборотных средств, блокировки поставок а/м и з/ч со стороны Импортера Планирование движения денежных средств, бизнес-администрирование и бюджетирование деятельности автоцентра Финансово-экономическое планирование, логистика, взаимодействие с Импортерами (легковой и коммерческий транспорт), управление персоналом, взаимодействие с фискальными органами.

Поддержание конкурентоспособности автоцентра в условиях первого года работы ДЦ (вступление в должность через 8 месяцев после открытия) и большого количества конкурентов Создание команды профессионалов, ориентированных на достижение поставленных задач Разработка и постановка планов, контроль их выполнения Финансово-экономическое планирование, взаимодействие с Импортером, управление персоналом. Формирование ценовой политики Ведение переговоров, разрешение конфликтных ситуаций Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов автоцентра Планирование движения денежных средств, бизнес-администрирование и бюджетирование деятельности автоцентра Достижения: По результатам продаж ДЦ в первый год работы (2011) вошел в 10-ку лучших дилеров в Москве из более, чем 20 ДЦ Skoda; По результатам работы в 2012г ДЦ занял 3-е место среди дилеров Skoda Московского региона по послепродажному обслуживанию (по версии Импортера Skoda) и 3-е место среди дилеров массового сегмента в Регионе Москва-Санкт-Петербург (по версии журнала «Авто Бизнес Ревю»)

Антикризисное управление работой автоцентра, в условиях отсутствия поставок а/м всех представленных брендов, полной блокировки поставок з/ч и жесткой нехватки оборотных средств Разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий Финансово-экономическое планирование, логистика, взаимодействие с Импортерами, управление персоналом, взаимодействие с фискальными органами. Достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов Создание команды профессионалов, ориентированных на достижение поставленных задач Проведение мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов Разработка и постановка планов, контроль их выполнения Анализ рынка, конкурентов, поддержание конкурентоспособности автоцентра Ведение переговоров, разрешение конфликтных ситуаций Достижения: Через 3 месяца после моего вступления в должность поставка а/м и з/ч по всем представленным брендам была восстановлена; через 6 месяцев предприятие прошло точку безубыточности и начало приносить прибыль. Через год ДЦ вошел в тройку лучших ДЦ, представленных в ГК «Гедон» (из 15 автосалонов)

Директор START-UP предприятия Непосредственное участие в строительстве автоцентра, его открытии, комплектовании оборудованием и персоналом. Разработка и внедрение алгоритма работы и взаимодействия всех служб автоцентра. Подбор, организация, контроль и управление работой всех служб, мотивация персонала на достижение поставленных задач Планирование и организация продаж и послепродажного обслуживания автомобилей Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельности автоцентра Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов автоцентра Планирование движения денежных средств, бизнес-администрирование и бюджетирование деятельности автоцентра Достижения: Открытие дилерского центра точно в назначенные сроки, получение бонуса Импортера с первого же квартала после открытия ДЦ

Координирование деятельности отделов продаж официальных дилеров Audi (г. Ростов-на-Дону,г.Краснодар,г.Новороссийск), официальных дилеров Mazda (г. Ростов-на-Дону, Краснодар), официального дилера Lexus (г. Ростов-на-Дону), официального дилера Renault (г. Воронеж) Организацией и развитие бизнеса компании в ЮФО и г. Воронеж Развитие и внедрение стратегии продаж Руководство и управление работой региональных представителей и консультантов в регионе, Контроль отчетности - ежедневные отчеты, еженедельные отчеты, финансовые отчеты, отчеты о продажах в регионе. Планирование бюджета региона, контроль его исполнения. Контроль выполнения идентификации автосалонов в соответствии со стандартами брендов. Подбор и обучение сотрудников автоцентров, разработка и внедрение системы мотивации персонала

Непосредственное участие в START-UP предприятия, строительстве дилерского центра в соответствии со стандартами бренда Ауди Планирование, контроль деятельности отдела продаж Ауди Центра Ростов. Заказ автомобилей у производителя, логистика Выполнение планов продаж Обучение сотрудников отдела продаж, разработка и внедрение системы мотивации персонала Достижения: Ауди Центр Ростов удостаивался звания "Лучший региональный дилер Ауди" 5 раз подряд в период 2003-2007г.г.

Подбор и обучение персонала СТО Планирование работы сервиса Контроль качества выполненных работ Контроль приема-передачи а/м клиентов Контроль за деятельностью офиса