В компании СУЭК я работаю в блоке информационных технологий в отделе оптимизационных решений. В начале рамки ограничивались проектом по оптимизации отправки ЖД вагонов. Цель проекта предоставлять диспетчерам план отправки пустых вагонов на основе потребности в вагонах предприятий группы с учетом всех ограничений бизнеса и РЖД. Архитектура: солвер - River Logic EO, web приложение для обработки входных данных, Отчеты - SSRS, БД Postgres. Проект доведен до приемки и испытаний. Задачи на проекте: подготовка данных, формирование инструкций, постановки задач разработчикам. В последствии выполнял задачи по формированию постановок для доработки внутреннего web портала, обеспечивающего операции блока логистики блок заявок на перевозку, формировал постановки задач для формирования отчетности SAP BI. Формировал постановки для модулей интеграции и обработки данных РЖД и других внешних источников (Микро сервисная архитектура Kafka\ClickHouse\SQL).

В авиакомпанию я перешел по причине увлечения авиационной отраслью (занимаюсь авиаспортом). Служба качества компании - не только контрольная функция, но и драйвер внедрения управленческих технологий, что очень коррелирует с моим опытом работы в управленческом консалтинге. Задачи: За время работы в компании мои задачи группировались по 2 основным направлениям 1. Развитие системы внутреннего контроля (разработка методик проведения инспекций и внутренних аудитов, формирование методики оценки рисков на основе анализа результатов проверок процессов компании). 2. Описание процесса основного процесса перевозки грузов по направлению регулярные авиаперевозки. Разработка производственных KPI (Организация сбора данных по ключевым параметрам авиаперевозки, формирование ТЗ и доработка PowerBI дашбордов и представление отчетности руководству компании). Обязанности: Описание процессов. Формирование требований к автоматизации процессов, оценка эффективности автоматизированных процессов, проведение внутренних аудитов системы качества, оценка рисков деятельности компании, анализ отраслевых стандартов качества услуг.

В компании АйТи Смарт Системы я работал аналитиком в практике внедрения WMS систем с августа 2015 по Май 2016. Основное направление практики - автоматизация складского учета на базе WMS TopLog (Платформа 1С). За время работы в компании выполнены задачи по 3 проектам: 08.2015 – 11.2015 ОАО Фаберлик (https://faberlic.com/) Проект: Внедрение ИС TopLog WMS на пилотных региональных распределительных центрах (РРЦ) ОАО Фаберлик. Задачи: Формирование технического проекта для типовых распределительных центров (крупный средний и малый РРЦ). Результат: Разработаны и согласованы у заказчика проектные документы: технический проект и логика интеграции. Роль на проекте: Аналитик. В зону ответственности входили задачи по формированию и согласованию интеграции решения с ИС заказчика (EPR, Система обработки заказов консультантов, локальные модули и разработки Фаберлик). 11.2015 – 05.2016 Агрофирма «Ариант» (http://ariant-agro.ru/) Проект: Внедрение информационной системы управления производством на базе WMS TopLog на мясоперерабатывающем комбинате "Ариант". Задачи: Внедрение программного решения, обучение пользователей формирование и согласование проектных документов по реализации дополнительной функциональности. Результат: Проект осложнялся конфликтными взаимоотношениями между АйТи и заказчиком возникшими на фоне просрочек разработки, смены проектной команды (Идеолог проекта покинул команду). Рабочие отношения были налажены, согласован актуализированный тех. проект и дополнительные разработки. Роль на проекте: Ведущий аналитик. 04.2016 – 11.2019 Фольксваген групп рус Проект: Разработка решения для управления парком автомобилей. Задачи - Управление проектом (Планы-графики, контроль сроков, управление командой разработчиков). Формирование ТЗ на доработки "Change request"

В компании IBS я работал в практике средств внутреннего контроля и управления рисками Отделения финансово экономических решений на должности старший консультант. За время работы успешно реализованы проекты по внедрению информационных систем на базе решений SAP, IBM, 1C и внедрению методик в области внутреннего аудита и управления рисками предприятий. Специализация: Внутренний аудит и управление рисками, процессы закупки. Обязанности: - Проведение предпроектных обследований; - Моделирование бизнес-процессов (Aris, BP Win, Visio), формирование регламентов и внутренней нормативной документации заказчика; - Методологическая экспертиза, формирование проектных решений; - Разработка проектной документации (спецификации, требования, программы обучения, программы приемки разработанных решений, руководства пользователя); - Управление проектами \ группой консультантов по функциональному блоку; - Анализ требований и формирование технических заданий на разработку. Ключевые проекты: Заказчик: ГК СТРОЙТРАНСГАЗ (http://www.stroytransgaz.ru/) 07.2014-04.2015 Проект: Разработка функциональных требований при внедрении информационной системы на базе 1С: Управление холдингом. Выполняемые задачи: - Формирование методологической концепции, функциональных требований к автоматизации процессов по блокам "Закупки", "СВК". Роль на проекте: Методолог по блокам "Закупки", "СВК". Результат: Проект находится в стадии настройки конфигурации 1С, работы по блокам методологии "Закупки", "СВК" сданы и приняты заказчиком. В рамках функциональных требований по блоку "Закупки" разработаны решения по интеграции с подсистемами календарно-сетевого планирования и бюджетирования строительных проектов. Заказчик: ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ» (http://www.rosatom.ru/) 10.2011 – 06.2014 Проект: Автоматизация деятельности Департамента внутреннего контроля и аудита ГК Росатом на базе IBM OpenPages Выполняемые задачи: На этапе формирования требований: Руководство группой консультантов при формировании функциональных требований и методологических проектных решений. На этапе разработки и внедрения бизнес-архитектор информационной системы: - Проектирование реализации процессов внутреннего контроля в IBM Open Pages - Разработка прототипа информационной системы, системы ведения НСИ и отчетных форм; - Документирование требований заказчика, разработка программ обучения пользователей, разработка приемо-сдаточных испытаний системы. ­Роль на проекте: Руководитель проекта, бизнес-архитектор, методолог Результат: Разработана информационная система обеспечивающая автоматизацию полного цикла работы департамента: планирование контрольных мероприятий, проведение проверок, контроль выполнения управленческих решений, формирование отчетности по проверкам и деятельности департамента. Проведены испытания, обучения работе с системой, разработаны ролевые пользовательские инструкции. Заказчик: ОАО «ГАЗПРОМ» (http://www.gazprom.ru/) 05.2011 – 08.2011 Проект: Тиражирование шаблона информационно-управляющей системы предприятия для вида деятельности «транспортировка газа и газового конденсата» (ИУС П Т) в газотранспортных дочерних обществах ОАО «Газпром» на платформе SAP Выполняемые задачи:­ Формирование технического задания автоматизации процессов «Техническое обслуживание и ремонт». Обеспечение методологической поддержки автоматизации процессов «Техническое обслуживание и ремонт» на базе SAP PM (ТОРО) Роль на проекте: Руководитель подгруппы ТОРО группы методологии Результат: Информационная система успешно введена в эксплуатацию. 04.2010 – 11.2010 Проект: Создание отраслевой интегрированной информационно-управляющей системы транспортировки газа и газового конденсата ОАО «Газпром» (ИУС Т) на платформе SAP. Выполняемые задачи: Формирование методических проектных решений по функциональным блокам «Управление авариями и инцидентами» и «Управление рисками». Методологическая поддержка группы внедрения, проведение обучения пользователей. Роль на проекте: Методолог Результат: Информационная система успешно введена в эксплуатацию. Заказчик: ООО «ГАЗПРОМ ТРАНГАЗ ЮГОРСК» (http://yugorsk-tr.gazprom.ru/about/) 02.2009 – 02.2010 Проект: Построение корпоративной системы управления рисками Выполняемые задачи: Описание бизнес-процессов, инструкций, регламентов, обучение персонала, формирование карты рисков предприятия. Роль на проекте: Консультант Результат: Проведена оценка рисков предприятия по всем направлениям деятельности, сформирована методика оценки операционных рисков менеджментом, внедрены формы по документированию управления операционными рисками предприятия и отчетности высшему руководству. Остальные проекты: 11.2013 – 02.2014 РОСФИННАДЗОР (http://www.rosfinnadzor.ru/) Проект: Подготовка демонстрационного стенда IBM Open Pages. Результат: Подготовлен демонстрационный стенд решения для проведения контрольных мероприятий по методике проверок РосФинНадзора. Успешно проведены демонстрации использования методологии. Решение не выбрано заказчиком по экономическим причинам. 09.2011 – 12.2011 ФЕДЕРАЛЬНАЯ НАЛОГОВАЯ СЛУЖБА (http://www.nalog.ru/) Проект: Разработка модели системы массового ввода периодической отчетности и массовой печати налоговых документов. Результат: Разработана модель бизнес-процессов, сформировано технико-экономическое обоснование модели. 05.2011 – 08.2011 ОАО «ГАЗПРОМ» Проект: Создание информационно управляющей системы минерально-сырьевой базы (ИУС МСБ) на платформе SAP Результат: Разработаны методологические проектные решения, сформированы спецификации форм корпоративной отчетности. 11.2010 – 12.2010 ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ» Проект: Реализация НИР по оценке действующей и перспективной системы внутреннего контроля Госкорпорации «Росатом». Результат: Разработаны внутренние нормативные документы в области развития функции внутреннего аудита в госкорпорации, требования к автоматизации деятельности подразделений служб внутреннего контроля. 02.2010 – 04.2010 ООО «ГАЗПРОМ ТРАНГАЗ ЮГОРСК» Проект: Создание системы сбалансированных показателей для руководства предприятия. Результат: Разработана методологическая концепция системы сбалансированных показателей: Описаны процессы предприятия, определены цели по направлениям и процессам, сформированы показатели деятельности предприятия. 05.2008 – 02.2009 ООО «ГАЗПРОМ ТРАНГАЗ ЮГОРСК» Проект: Оптимизация и формализация бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом» в Газпром трансгаз Югорск (Тюментрансгаз): Результат: Сформированы модели бизнес-процессов, сформирован новый регламент бизнес-процесса "Управление капитальным ремонтом", положений подразделений. В ходе работ предложены изменения повышающие качество планирования объектов капитального ремонта.

В компанию Новые эффективные технологии (разработчик программы для автоматизации аудиторской деятельности "AuditNET") я пришел на должность консультант отдела внедрения. За время работы было выполнено порядка 30 внедрений типовых конфигураций системы для внешнего и внутреннего аудита, в том числе для компаний ЗАО "Вимм-Билль-Данн", ОАО "Новатэк", "Роснефть". Сформированы требования по доработке ПО для ключевых клиентов и типовых конфигураций. Разработаны и поддерживались в актуальном состоянии документация продукта: инструкции, информационные материалы. С 2007 совмещал должности руководителя группы внедрения и бизнес-аналитика в департаменте консалтинга.