- Разработал подход приоритезации бизнес инициатив на базе стратегических векторов и горизонтов Маккинзи - Разработал аналитический инструмент стратегический радар отображающий все стратегические проекты компании - Выстроил процесс рассмотрения страт. проектов - Реализовал проект совместно с ВШЭ поиска новых направлений бизнеса для компании на базе семантического поиска

- Инициировал и обосновал бизнес-кейс выделения IT компании, полученная экономия составила несколько 10Млн в год на налогах - Реализовал функцию ежемесячной финансовой отчетности для подтверждения налоговый льгот - Создал и внедрил методологию ведения проектов на основе продуктовой методологии. Кол-во проектов без ценности снизилось до 0. - Создал ресурсный центр product и project manager, добился прозрачности в загруженности ресурсов. Разработал карьерные треки, проработал планы развития - Создал проектный офис, стало прозрачным кол-во ведущихся проектов, 30% были закрыты так уже не имели ценности для бизнеса, но продолжались вести - Провел аудит всех продуктов в компании на предмет коммерциализации на внешнем рынке

- поиск идей и формирование портфеля цифровых продуктов для различных направлений бизнесов компании - представление и защита портфеля перед TOP manager'ами компании - проведение CustDev интервью ключевых сотрудников компании - внедрение практик и инструментов продуктового управления - роль CPO по портфелю (в подчинении 4 Product/Project manager) - управление внутренними и внешними командами - организация и контроль закупки услуг у внешниих вендороов Достижения: 1. Собран и защищен перед TOP manager'ами портфель инициатив для реализации с совокупным эффектом более 100M/год 2. Собрана команда Product/Project managers которые реализовали портфель проектов 3. Реализовал проект "Видеоаналитика средств индивидуальной защиты на производстве". Кол-во нарушений техники безопасности ношения СИЗ снизилось на 95%.

Управление IT проектами (офис управления проектами) Организация работ по реализации проектов по направлению Sales and Marketing - Разработал стратегию по развитию продуктов домена Sales and Marketing - Внедрил инструменты гибких подходов по созданию продуктов (Agile) - Внедрил таск трекер JIRA в центре разработки - Реализовал проект "Дилерская сеть 2.0", позволяющаю контролировать качество работы дилерский центров по всей России

Построение HR бренда SIS-IT Поиск молодых талантов в университетах Проведение презентаций о компании в университетах Организация конкурсов и обучений для выявления молодых талантов и найм в компанию

Роль CPO по продуктовой линейки компании Достижения моей команды: - разработан продукт для контроля хода выполнения строительных проектов на собственной платформе - СОУ "Эталон" - на базе продукта построена Единая информационно-аналитическая система Росавтодора. Внедрена во всех регионах РФ - на базе продукта построена система контроля приоритетного проекта Презедента РФ «Безопасные и качественные дороги» - разработан продукт для подрядчиков "Портал подрядчика". - разработал концепции, модель монетизации продуктов компании. - выстроил процесс оутсорса внешних разработчиков - выстроил процес бизнес-анализа и прототипирования, приоритезаии требований - нанял 25+ новых разработчиков

Достижения: - реализована основная система учета ПФР РФ Программно-технический комплекс "Администрирование страховых взносов" Период реализации: 2009-2014 Бюджет: 6M$ Внедрение: 87 отделений ПФР по всей России и Байканур. 10 000 пользователей. - все гос. контракты (более 10) сданы в срок - рост команды с 5 до 30 человек - выстроил подход к разработке на основе лучших практик профессиональных команд - выстроил подход бизнес анализу и документированию - самостоятельно провел НИОКР "Экспертная система для органов государственной власти" (участник фонда Бортника)

2008 октябрь – сентябрь 2009. Аналитик системы 1С 8: Зарплата и Управление персоналом. Функции: - подготовка плана проекта; - подготовка технического задания; - подготовка модификаций; - подготовка инструкций пользователя; - проведение обучения пользователей работе с системой; - консультирование пользователей; - прием, анализ замечаний; - распределение замечаний по разработчикам, контроль за исправлением критичных замечаний; - мониторинг хода выполнения проекта.     Февраль 2007 – сентябрь 2008. Аналитик по модулю «Управление персоналом и Расчет ЗП» системы Axapta. Функции: - анализ, согласование проектной документации; - сбор, анализ, консолидация замечаний по документации с филиалов; - подготовка альбома отчетных форм; - подготовка сценариев тестирования системы; - проведение контрольных тестов; - тестирование модификаций; - консультирование пользователей, прием анализ замечаний;

-

-

-