- Обучение и развитие сотрудников управляющей компании. - Управление талантами и преемственностью. - Talent and Performance review. - Оценка компетенций и потенциала. - Разработка программ по развитию и карьерному росту сотрудников.

- Управление программами стажировок в BU Россия и СНГ (Лидерская программы PepsiCo BreakOut, программа функциональных стажировок в России Dare To Do More, программа функциональных стажировок для стран СНГ PepsiCo GO); - Анализ потребности в стажерах в бизнес-подразделениях коммерческой и финансовой функции; - Планирование и бюджетирование стажерских программ; - Формирование стратегии отбора стажеров на программы совместно с командами Talent acquisition и Employer Branding; управление финальными стадиями процесса отбора на лидерские программы стажировок; - Формирование и сопровождение программы онбординга, обучения и развития для каждого типа стажерских программ; - Тесное взаимодействие с внутренними центрами компетенций, ключевыми стейкхолдерами и внешними провайдерами для организации процесса обучения и стажировки; - Супервизия реализации стажерами групповых и индивидуальных проектов; - Управление ротациями стажеров в процессе прохождения программы стажировки; - Управление стажерскими командами и потоками программ; - Обучение и сопросождение менеджеров ротаций, менторов и бадди; - Оценка эффективности стажерских программ, разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности кампус-программ; - Трудоустройство успешных выпускников кампус-программ в организацию, сопровождение дальнейшего развития выпускников. - Тесное взаимодействие с бизнесом и внутренними стейкхолдерами (вице-президенты и директора функций, HRD & HRBP, функциональные менеджеры, менторы, внутренние центры компетенций) для эффективного управления кампус-программами и обеспечения устойчивых бизнес-результатов

- Диджитализация обучения; - разработка менеджерских программ развития; - синхронизация подходов к развитию в регионах; - Формирование обучающих экосистем; проведение обучения лидерским компетенциям для руководителей в России и СНГ; - разработка обучающих программ в очном и дистанционное форматах; - реализация проектов по развитию лидерских и корпоративных компетенций в функциях бизнеса.

- разработка программ обучения и оценки для руководителей компаний; - проведение обучения и оценки персонала; - проведение стратегических сессий с руководителями и собственниками бизнеса; - проведение коуч-сессий; - разработка электронных курсов, бизнес-кейсов и деловых игр по развитию управленческих навыков; - разработка методологии построения самообучающейся организации; - реализация проектов по повышению производительности труда и вовлеченности персонала через развитие компетенций ключевых сотрудников компаний.

- реализация проекта "Наставничество" (написание методологии наставничества на предприятии, отбор наставников, разработка программы обучения и развития наставников, проведение обучения (тренинги, посттренинги, полевое сопровождение), оценка компетенций наставников (разработка модели компетенций, разработка чек-листов, проведение ассессмент-центров), разработка системы мотивации наставников, оценка эффективности проекта); - обучение и развитие руководителей предприятия (разработка методики развития руководителей, разработка и проведение оценки (ассессмент-центр, интервью по компетенциям, оценка по чек-листам), разработка программы обучения (тренинги, посттренинги, бизнес-кейсы, ролевые игры, проекты улучшений на рабочих местах), проведение обучения, оценка эффективности программы развития, разработка системы мотивации руководителей); - повышение вовлеченности персонала (проект "Вовлеченное лидерство"); - внедрение холакратической модели управления в Компании; - управление корпоративной культурой в Компании; - разработка этического кодекса; - мониторинг социально-психологического климата, реализация мероприятий по повышению удовлетворенности и лояльности персонала; - организация корпоративных мероприятий; - подбор, оценка и развитие персонала; - формирование команды в отделе продаж.

- выстраивание системы обучения в Компании; - продвижение принципов обучения в Компании и создание самообучающейся организации; - анализ потребностей в обучении; - разработка программ обучения (более 10 программ); - проведение тренингов, семинаров и бизнес-квестов для управленческого звена Компании (более 20 программ); - разработка и проведение циклов вебинаров " Академия креативности", Академия грамотности" и др.; - оценка и развитие персонала; - развитие института Внутренних тренеров в периметре "Группы ГАЗ"; - обучение и развитие Внутренних тренеров Компании; - организация и проведение "Клуба тренеров"; - развитие проекта "Школа лидеров производства" (обучение руководителей производства), разработка и реализация проекта "Система развития среднего менеджмента", "Наставничество"; - проект "Разработка технических минимумов для руководящих должностей Группы ГАЗ" (руководитель проекта); - обучение и развитие Кадрового резерва; - контроль за достижением целей по обучению; - разработка внутренних нормативных документов (регламенты, приказы, СТО, положения); - организация HR-конференций и конкурсов Внутренних тренеров; - посттренинговая диагностика и оценка эффективности обучения.

- разработка программ обучения; - проведение обучения для руководителей агробизнеса.

- Анализ потребностей в обучении региона, формирование целей по обучению в регионе; - Планирование обучения персонала в соответствии со стандартами компании; - Разработка тренингов и учебных материалов; - Проведение тренингов для всех должностей гипермаркетов; - Аттестация сотрудников гипермаркетов; - Проведение мониторинга, анализ и оценка результатов обучения магазинов в регионе, ведение статистики по обучению; - Организация процесса стажировки и аттестация новых сотрудников; - Открытие учебных классов, подбор, обучение и аттестация функциональных тренеров на торговых объектах; - Внедрение программы "Наставничество" в регионе; - Развитие дистанционного обучения в регионе; - Организация и проведение обучения при открытии новых объектов.

- чтение курсов лекций и ведение семинаров по социологическим дисциплинам; - разработка методических пособий; - выступления на конференциях и конгрессах; - проведение экзаменов и аттестаций; - участие в социологических исследованиях.

- Анализ рынка молочной продукции и оценка эффективности развития компании на рынке - Расчет цен, эффективности ценовых акций, скидок, объемов производства - Расчет стратегии развития и оптимизации ассортимента - Организация и расчет запуска новых продуктов и выведение из ассортимента старых

— организация и координация полевых работ; —сбор и анализ информации по проекту, проведение интервью, фокус-групп; —ведение переговоров с респондентами и участниками проекта. Основные результаты: —проведен первичный мониторинг инновационных проектов на сельских территориях Нижегородской области; —организована серия исследований выбранных проектов, проведены интервью и фокус-группы с участниками; —подготовлена и проведена встреча финской делегации из университета Миккели (Финляндия); —проведена презентация результатов исследования в университете Хельсинки и на различных международных и всероссийских конференциях.

•Исследование системы социальной защиты Германии. •Обмен опытом социологических исследований. •Поиск литературы по теме диссертации.