1. Поиск и проработка бизнес-идей и потенциальных инвестпроектов в сфере инфраструктуры и государственно-частного партнёрства. 2. Взаимодействие с участниками проектов, клиентами и бизнес-партнёрами Банка, федеральными и региональными органами исполнительной власти (ФОИВ, ОИВ) по условиям совместной реализации проектов. 3. Сбор информации по проектам и контрагентам, подготовка аналитических справок, отчетов. 4. Финансовое моделирование, анализ экономической эффективности инвестиционных проектов и возможности их реализации с применением мер господдержки, в т.ч. ГЧП. Подготовка презентаций (тизеров), бизнес-планов по проектам. 5. Подготовка заключений и рекомендаций для принятия решений о целесообразности дальнейшей проработки и последующей реализации перспективных проектов. 6. Координация работы внешних консультантов по комплексной проработке проектов/инициатив (в случае привлечения). 7. Регулярный мониторинг федерального и регионального законодательства в части мер господдержки реализации инвестиционных проектов, включая ГЧП (115-ФЗ, 224-ФЗ).

1. Анализ инвестиционной привлекательности значимых проектов Корпорации (разработка финансовых моделей, написание бизнес-планов, подготовка презентаций, взаимодействие с участниками проектов). 2. Проработка источников финансирования проектов с финансовыми институтами (ГК "Внешэкономбанк", ФРП, лизинговые компании). 3. Разработка, внедрение "с нуля" и актуализация методологии инвестиционной деятельности (инвестиционной процедуры) Корпорации и организаций холдинга. 4. Формирование инвестиционной программы Корпорации (26 предприятий), в т.ч. анализ экономической эффективности и контроль формирования пакета документов по проектам, приоритизация проектов с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности Корпорации. 5. Взаимодействие с организациями Корпорации по вопросам ведения инвестиционно- проектной деятельности. Проведение профильного корпоративного обучения. 6. Формирование аналитических отчетов по инвестиционной деятельности Корпорации и организаций холдинга. 7. Составление инвестиционного бюджета и согласование инвестиционных расходов организаций Корпорации.

1. Формирование периодического отчета о результатах деятельности ОАО «РЖД» на основе ключевых показателей эффективности (KPI): - расчет значений показателей на основе данных корпоративных информационных систем; - факторный анализ выполнения показателей; - подготовка аналитического заключения по результатам деятельности. 2. Методологическое сопровождение системы мониторинга результатов деятельности ОАО «РЖД» по KPI: - разработка и актуализация нормативной документации; - сопровождение автоматизированной информационной системы отчетности; - расчет и согласование показателей деятельности подразделений компании; - консультирование представителей филиалов по вопросам формирования управленческой отчетности. 3. Анализ отчетности крупнейших компаний РФ, написание аналитических заключений на основе сравнения сопоставимых показателей с ОАО "РЖД". 4. Участие в подготовке и проведении курсов повышения квалификации сотрудников ОАО «РЖД»: - подготовка учебных материалов по программам повышения квалификации; - организационное сопровождение дистанционных курсов обучения; - договорная работа.

Сфера деятельности: Управление портфелем инвестиционных проектов (25 проектов) в различных областях: электронная коммерция (Wikimart), промышленное производство (3 проекта), жилая и коммерческая недвижимость (девелопмент, сдача в аренду площадей), участие в проекте приобретения и развития банка (АйМаниБанк) и др.: - проведение due diligence, финансовый анализ компаний; - бюджетирование, анализ управленческой отчетности ДЗО; - разработка схем реализации проектов (юридических, финансовых); - оценка внешней и внутренней стоимости проектов; - финансовое моделирование, составление бизнес-планов; - согласование договоров и контроль их исполнения. Достижения: 1. Разработал систему оценки и провел оценку внутренней стоимости >20 текущих проектов Группы (прямые и косвенные расходы при покупке и реализации проектов). 2. Организовал «с нуля» систему бюджетирования по 8 ДЗО, подготовил регламент ведения управленческого учета. 3. Провел финансовый анализ компаний-участников сделки по приобретению банка (АйМаниБанк) для подтверждения соответствия требованиям ЦБ РФ к учредителям банков. Сделка по приобретению кредитной организации осуществлена. 4. Разработал систему мониторинга и управлял проектами по реконструкции объектов жилой недвижимости в Московской области (стоимостью 5 и 7 млн. USD): согласование договоров, контроль исполнения работ, ведение переговоров с подрядчиками, согласование актов сдачи-приемки услуг (акты КС-2, КС-3). Проекты успешно реализованы. 5. Провел due diligence более чем по 10 компаниям для дальнейшего инвестирования.

Сфера деятельности, достижения: 1. Реализация >30 проектов (оценка экономической эффективности, финмоделирование, бизнес-планирование) для поставщиков автокомпонентов об организации производств в РФ и заключению с Минэкономразвития соглашений о таможенных льготах. Консультационное сопровождение компаний по вопросам таможенного регулирования. - Успешно оказаны услуги следующим компаниям: BOSCH, Hyundai, Denso, Magna International, Takata, Faurecia, Eberspaecher, Lear Corporation, Delphi, АвтоВАЗагрегат, ВАЗИНТЕРСЕРВИС, ИТЭЛМА, БЕЛМАГ, Автосвет и др. 2. Разработка финансовой модели и написание бизнес-плана создания производства сельскохозяйственного транспортного средства в г. В. Новгород по заказу автомобильного института ФГУП «НАМИ» с целью получения кредита (>10 млн. USD) в Сбербанке под госгарантии. - Презентация проекта в администрации Новгородской области и Сбербанке. Кредитная линия была открыта, производство запущено. 3. Разработка финансовой модели и оценка эффективности инвестиций в создание производства коммерческих транспортных средств JBC RUS в г. Сызрань. 4. Проведение для Международной финансовой корпорации (IFC) исследования по производителям автокомпонентов и анализ возможности повышения эффективности использования ресурсов: создание базы данных производителей в выбранных группах автокомпонентов, обзор основных участников, разработка анкеты и проведение опроса, подготовка аналитического заключения по результатам проведенного исследования. - Исследование применяется IFC при реализации в РФ проектов по ресурсоэффективности в сфере производства автокомпонентов. 5. Участие совместно с Минпромторгом РФ в разработке госпрограммы «Проектного финансирования автопрома». Программа успешно реализуется Министерством с 2011 г. - Подготовка для Минпромторга РФ инвестпаспортов производителей автокомпонентов. 6. Поиск клиентов, проведение деловых переговоров, презентация консалтинговых услуг компании. 7. Руководство проектной командой (5 чел.), стратегическое планирование деятельности компании, разработка и ведение управленческой отчетности для акционеров, договорная работа. 8. Участие в выставках, конференциях в сфере автопрома, выступление с презентациями по вопросам господдержки автопрома в РФ (таможенные льготы, субсидирование). - Принимал участие в заседаниях Минпромторга и Мосгордумы по вопросам развития промышленности.

Сфера деятельности, достижения: 1. Экономическое сопровождение компаний, входящих в инфраструктуру судостроительного завода «Северная верфь» (8 компаний), бизнес-планирование, мониторинг текущей деятельности: - взаимодействие с финансовыми службами дочерних обществ, формирование бюджетов ДЗО и консолидированного бюджета, план-факт анализ исполнения бюджетов, написание аналитических заключений, написание рекомендаций по оптимизации финансовых показателей. 2. Участие в реализации девелоперских проектов (составление и ведение финансовых моделей инвестиционных проектов, оценка экономической эффективности (NPV, IRR, PBP, PI), анализ результатов реализации проектов, ведение отчетности по операционной и инвестиционной деятельности): - проект в г. Сочи (стоимость 160 млн. USD): строительство олимпийского объекта (санаторно-курортного комплекса «Приморская», включающего гостиницу и апартаменты); - проект в г. Санкт-Петербург (стоимость более 5 млрд. USD): создание многофункционального комплекса недвижимости (офисы, ТЦ, гостиницы, апартаменты, общей площадью более 2,8 млн. кв. м) на Васильевском острове на территории ОАО «Балтийский завод».

Ведение финансово-экономической деятельности промышленного предприятия по выпуску тротуарной плитки: 1. Планирование, мониторинг и контроль деятельности производственного предприятия. 2. Составление управленческой отчетности, подготовка аналитических заключений для принятия управленческих решений. 3. Разработка мероприятий по оптимизации деятельности компании и повышению прибыли. 4. Расчет себестоимости и рентабельности выпускаемой продукции. Подготовка данных для формирования отпускных цен. 5. Планирование и контроль дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. 6. Планирование и контроль движения денежных средств. 7. Разработка стандартов и методических указаний.

Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности региональных сервисных компаний (8-10 компаний), обслуживающих Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-BP, ЮКОС, Сургутнефтегаз и др.: 1. Постановка системы бюджетирования, написание регламента подготовки отчетности, анализ управленческой отчетности дочерних компаний, подготовка аналитических заключений, написание регламентов по оптимизации прибыли. 2. Разработка инвестиционных проектов и написание бизнес-планов по крупным сделкам. 3. Калькуляция стоимости сервисных услуг, ведение ценовой политики, контроль рентабельности продаж.

Сопровождение деятельности сервисных предприятий, обслуживающих нефтедобывающее оборудование Роснефть, ЛУКОЙЛ, ТНК-BP, ЮКОС, Сургутнефтегаз и др.: 1. Обеспечение оптимальной загрузки сервисных предприятий по объему работ 2. Создание и сопровождение единой системы планирования и документооборота. 3. Участие в разработке бизнес-планов, презентаций, регламентирующих документов (стандартов, положений, методик, регламентов). 4. Обеспечение бесперебойной поставки запасных частей и материалов. 5. Заключение договоров на поставку товара с покупателями и поставщиками. 6. Прием и обработка заявок, подготовка спецификаций и отгрузочных документов, отслеживание поставок по спецификациям, контроль складских запасов, контроль платежей, ведение базы данных. 7. Подготовка данных для претензионной работы.

Ведущий экономист: 1. Составление финансовой отчетности работы предприятия на внешнем рынке. 2. Подготовка отгрузочных документов при реализации продукции на экспорт. 3. Участие в автоматизации учета производства и отгрузки продукции на основе системы "Парус", написание методических рекомендаций по работе с системой, обучение сотрудников. Инженер отдела маркетинга: 1. Проведение маркетинговых исследований в области металлургической промышленности и иных сферах деятельности компании. - Провел исследование по стоимости приобретения и владения авиационным транспортом, изучил рынок авиационной техники в регионе (продажи, сервис), подготовил аналитический отчет руководству завода. 2. Изучение технологии производства и мониторинг конъюнктуры рынка трубной продукции. 3. Участие в выставках, конференциях, продвижение продукции завода.