Проект: Создание единой системы нормативно-справочной информации в организациях, находящихся под управлением АО «НПО «Высокоточные комплексы» (входит в состав ГК "Ростех"): - Проведено обследование и определены функционально-технические требования на создание системы "Единая НСИ" в 5-ти организациях холдинговой компании АО НПО ВК; - Выбрано решение 1С:МДМ КОРП в качестве платформы Единой НСИ и шины данных 1С:Шина; - Разработан и согласован документ ФТТ на создание системы "Единая НСИ"; - Разработано и согласовано ТЗ на разработку системы "Единая НСИ" в соответствии с ГОСТ 34; - Разработаны часть ЧТЗ на доработку функциональности Единой НСИ; - Разработаны документы: - Программа и методика испытаний; - Программа ОПЭ; - Протоколы предварительных испытаний и ОПЭ.

1. Внедрение учетной корп. инф. системы в рамках проекта «Реновация 1С:УПП» для ведения БУ/НУ и управленческого учета: - Проведено экспресс-обследование 25 предприятий Норникеля, входящих в контур 1С (1С:УПП), определены требования к учетной системе, разработаны и согласованы ФТТ. - проведен выбор платформы для Целевой системы (1С:ERP УХ): анализ и оценка рынка с участием 10 компаний-интеграторов, определен план и бюджет проекта; 2. Разработка автоматизированной системы «Авторский надзор» в ООО «Норильскникельремонт» (включающая основную систему (десктопная версия, тонкий клиент) и мобильный клиент (под ОС Android и iOS)) на базе платформы 1С:Предприятие 8.3 и 1С:БСП: внутренней проектной командой (без привлечения внешнего подрядчика) выполнен полный цикл внедрения на платформе 1С+1С:БСП: детальное обследование, разработка ФТТ, разработка и тестирование функциональности, разработка комплекта проектных документов в соответствии с корпоративными стандартами Норникеля, обучение, проведение ОПЭ и ввод в ПЭ.

Проект: Организация бизнес-процесса учета затрат CAPEX и OPEX проектов компании "Полюс Золото": на проектные премии, ФОТ, отпуска, командировочные расходы персонала проектных офисов в системах компании (1С и SAP S4): - Определены и согласованы функциональные требования для организации бизнес-процесса по учету затрат CAPEX и OPEX проектов; - Разработаны (в эл. виде) и согласованы схемы бизнес-процессов по учету проектных затрат и инвентаризации резервов на проектные премии. Разработаны ФТТ на доработки в ИТ-системах компании с учетом внедрения БП учета затрат.

1. Руководство проектами внедрения и одновременно в качестве аналитика-консультанта ведение проектов внедрения систем: 1С:Управление транспортной логистикой (БИТ.УТЛ) и 1С:Управление автотранспортом (1С:УАТ) на крупном предприятии в г. Тула. Реализованные проекты: 1.1. БИТ.УТЛ - полный цикл внедрения (обследование, разработка ТЗ, разработка по выявленным gaps, разработка ПМИ, обучение), на данный момент - в стадии ОПЭ; 1.2. 1С:УАТ - проведено обследование и GAP-анализ, разработано ТЗ в соответствии с ГОСТ 34. Текущий статус: ТЗ находится на стадии подписания. 2. Разработка документов: "Архитектура программного средства" и "Описание сценариев ПС" для: а) "Система подготовки отчетности по контролируемым сделкам" и б) "Формирование Декларации НДС" на платформе 1С. Заказчик: Юникредитбанк. Текущий статус: документы завершены и сданы заказчику.

- Руководство проектом внедрения автоматизации БУ/НУ и Производственного учета (расчет себестоимости), а также участие в качестве аналитика, на крупном предприятии (Мотовилиха - гражданское машиностроение, г. Пермь) на базе 1С ERP (по направлениям: металлургия и машиностроение); - Сбор, анализ, формализация и согласование требований на разработку систем (на проекте частично выполнял роль аналитика по различным направлениям учета); - Планирование и управление коммуникациями и информационными потоками в проекте; - Управление сроками, бюджетом и рисками; - Подготовка документации: техническая (функциональные требования, ТЗ и Тех. проект), проектная (планы проектов, устав проекта, протоколы совещаний, письма) Реализованные этапы проекта: 1. Обследование, моделирование и GAP-анализ бизнес-процессов предприятия по видам деятельности: Закупки, Продажи, Учет производства и затрат (расчет себестоимости по различным базам распределения), Учет основных средств и прочих Внеоборотных активов, Учет денежных средств и ведение расчетов, Регламентированный учет и отчетность. По результатам обследования, моделирования и GAP-анализа был разработан Аналитический отчет, в котором зафиксированы более 100 отклонений от типового функционала 1С ERP. 2. Разработка ТЗ по отклонениям на доработку функционала 1С ERP. Работы выполнены качественно и в срок.

Организация работы направления, подбор сотрудников, руководство ИТ и инфраструктурными проектами компании в крупной гос. логистической организации Реализованные проекты. 1. Обследование бизнес-процессов и особенностей учета услуг инкассации на Предприятии и требований Заказчика, написание ТЗ на разработку оперативной системы Инкассации на базе 1С.Предприятие 8.3. 2. Обследование особенностей расчета себестоимости на Предприятии и требований Заказчика к системе, написание ТЗ на разработку расчета себестоимости. Был проведен поиск платформы для реализации системы. Выбрана архитектура ХД и Cognos Analytics. 3. Подготовка документов на 2 конкурса по разработке систем Инкассация и Себестоимость. Конкурсы были успешно выиграны и заключены контракты на разработку. 4. Завершен проект по учету бортового навигационного оборудования на транспортных средствах и складах Предприятия на базе 1С.Предприятие 8.3. 5. Проведено обследование ИТ-инфраструктура Предприятия, предложены варианты по решению проблем отказоустойчивости и катастрофоустойчивости, подготовлены ТЗ на конкурс.

Организация работы по продвижению программных продуктов компании в банках, страховых, телекоммуникационных и коммунальных компаниях, разработка презентационных материалов и проведение презентаций; поиск необходимых контактов и участие в тендерах и переговорах; проведение предпроектного обследования.

Организация работы по продвижению программных продуктов компании (АБС Sopra Banking Platform, Sopra Banking Amplitude, кредитный back-office Loan Servicing и система взыскания задолженности Collection) в банках России. Разработка презентационных материалов, адаптированных под Российский рынок и проведение презентаций, проведение предпроектного обследования. Участие в тендерах и переговорах с банками. Помощь команде во Франции в правильном понимании функциональных требований банков в России. Имеется рекомендательное письмо от компании.

Участие в предпроектном обследовании по внедрению банковской системы Sopra Banking Platform в банке TOP5, отвечал за вопросы локализации. Сбор функциональных требований банка, проведение семинаров (workshop) с сотрудниками банка по направлениям: Бухгалтерский учёт, Локализация, Депозиты, Кредиты, Пластиковые карты и Интеграция.

Реализованные проекты: 1. Разработка системы корректировок по отчетности МСФО на основе платформы Diasoft Flextera для крупного банка (входящего в TOP-10) 2. Комплексный проект по переводу среднего банка с банковской системы Диасофт Work Flow на Fa# 7.2 3. Комплексный проект внедрения банковской системы Диасофт Fa# 7.2 в банке 4. Проведение GAP-анализа и перевод среднего иностранного банка с Vip-релиза Diasoft Fa# 6.8 на Fa# 7.2

Должностные обязанности: Руководство проектами разработки и внедрения программных продуктов компании, развитие и продвижение программ компании на рынок, организация презентаций, ведение переговоров, участие в банковских тендерах, формирование и заключение договоров, административные и организационные вопросы. Реализованные проекты: 1. 03.2005 по 11.2009 г. Руководитель Проекта разработки и внедрения модуля локализации Accounting Engine (для банковской системы Midas) и Системы отчетности BARS на базе хранилища данных в Райффайзен Банке Австрия (г. Москва). Как результат: Проект успешно реализован в соответствии с контрактными сроками. Система запущена в реальную работу в 2007 г. 2. 2006 - 2007 г. Руководитель Проекта разработки и внедрения системы Web-CDM on-line предоставления кредитов в банке Траст, Москва. Как результат: Система запущена в реальную работу и передана на сопровождение банковской команде. 3. 05.2003 – 03.2005 г. Руководитель Проекта разработки модуля локализации (для банковской системы Midas) и Системы отчетности BARS на базе хранилища данных для Международного Московского Банка (сейчас Unicredit bank, Москва) на основе IBM DB2 Warehouse Manager, Crystal Reports, Crystal Enterprise, DB2 OLAP Server, Java. Как результат: Проект успешно реализован. Система запущена в реальную работу в начале 2005 г. В дальнейшем осуществлял курирование проекта развития системы BARS в Unicredit bank, Москва. 4. 12.2002 – 01.2003 г. Руководитель Проекта по бизнес-анализу (GAP-Analysis) отраслевого решения для страховых компаний системы SAP, основанной на модулях SAP R/3 и Insurance Solution на определение соответствия SAP Insurance Solution требованиям законодательства России. Как результат: Был составлен список расхождений реализованного учета в SAP Insurance и требований Российского бухгалтерского и налогового учета. Были сформированы рекомендации по локализации и развитию SAP Insurance. 5. 08.2002 – 09.2002 г. Руководитель Проекта по бизнес-анализу (GAP-Analysis) банковской системы SAP, основанной на модулях SAP R/3 и Banking Solution на определение соответствия SAP Banking Solution требованиям ЦБР. Как результат: Был составлен список расхождений реализованного учета в SAP Banking и требований Банка России. 6. 01.2001 – 07.2002 г. В качестве старшего консультанта занимался 1. внедрением Платежной системы (PSI) компании и его интеграции с банковской системой Equation в Hipoteku Banka (Рига, Латвия), на основе модуля "Equation Clean Payment"; 2. консультированием проекта по разработке интерфейса между системами "Internet-Bank" и "Equation"; 3. постановкой задачи Системы отчетности для Hipoteku Banka (Рига, Латвия) на основе DB/2 Warehouse (IBM). 7. 11.2000 – 12.2000 г. После перевода в головной офис Альфа-Банка (г. Москва) был ответственным за внедрение финансовой части (основанной на "Equation") проекта автоматизации Банка, включающей постановку задачи, внедрение внутрибанковской (управленческой) и внешней отчетности по требованиям ЦБР. 8. 07.2000 – 10.2000 г. Будучи Руководителем проекта в Альфа-Банке Украина (г. Киев) от Компании и от Midas-Kapiti, Англия, занимался внедрением АБС "Equation". Также одной из задач была постановка задачи для Платежного интерфейса между Платежной системой Национального Банка Украины и "Equation" и разработки интерфейса с Системой отчетности Национального Банка.