1. Создана орг. структура коммерческой службы и стратегический план ее развития. 2. Описана и заложена в CRM система продаж техники и технологий Лилиани. 3. В марте 2018-го создан новый отдел продаж Лилиани из 8 человек. Сотрудники в новый отдел подбирались под новую технологию продаж и новую, заранее разработанную, мотивацию. 4. В июне 2018-го Лилиани делает рекордные для себя продажи и далее стабильно держит средние для себя показатели продаж ежемесячно, не снижая показатели в традиционно «низкие» для себя месяцы: октябрь, ноябрь, декабрь. 5. Структурированы продажи по трем направлениям: прямые продажи, дилерские продажи, продажи ключевым клиентам. 6. Создана и утверждена двухлетняя коммерческая стратегия развития Лилиани. Создана дилерская политика. Открыты 33 дилера в 45 регионах страны. 7. Создан клиентский отдел, описаны стандарты его работы, произведена интеграция с группой развития. 8. Создана программа обучения и адаптации для сотрудников Лилиани и дилерской сети. Курирование программ обучения, личное участие. 9. Поддержка маркетинга: выставки, конференции, семинары, публикации, интернет-продвижение, аналитика, дилерский маркетинг, работа с продуктом, подготовка презентаций, системы захвата на сайте, анализ конверсии. 10. Управление внедрением: предварительные переговоры, обучение механизаторов, полевое сопровождение. 11. Эффективно руководил коммерческой службой из 20-и сотрудников, управлял взаимодействием отдела с другими службами и департаментами, координировал совместные проекты.

1. Через 3 месяца работы был переведен с должности «Ведущий маркетолог» на должность «Руководитель отдела маркетинга» 2. Сформировал отдел маркетинга из 8 человек, в состав которого вошла группа развития новых проектов (демонстрационные показы). 3. Организовал участие Лилиани в большинстве важных отраслевых выставок (Агросалон, MVC, AgroFarm, AgriTek, Золотая Нива, Всероссийский день поля в Барнауле, Всероссийский день поля в Казани, ЮгАгро) + участия совместно с дилерами в региональных Днях поля. 4. Организовал участие Лилиани в большинстве профильных отраслевых конференций (Агроинвестор, РЗС, Агроинвест, Тимирязевская академия), с выступлением спикера и личным пиаром руководителя компании в качестве спикера и эксперта. 5. Формирование собственных конференционных мероприятий с созданием концепций, программ, согласованием с партнерами и привлечением целевой аудитории (Растениеводство: от традиционных подходов к бизнес-мышлению, совместные семинары с дилерами, совместные мероприятия с AVGUST, семинары на профильных выставках). 6. Проведено 130 демонстрационных испытания нашей техники в 22 регионах РФ и Казахстане. Среднее повышение производительности звена на севе – 30,1%, на уборке 35,5%. Результаты оформлены документами и являются частью маркетинга предприятия. Есть конверсия в контракты. 7. Развитие новых сегментов рынка сбыта продукции Лилиани и клиентских групп: животноводы, зернотрейдеры, элеваторы. 8. Интернет-продвижения силами собственного подразделения: настройка контекстных рекламных компаний, повышение посещаемости сайта в 2 раза. 9. Ребрендинг: новый логотип, фирменный стиль, буклет, сайт. Сайт на английском языке. 10. Участие Лилиани в первой европейской выставке: выставке № 1 в мире по сельскому хозяйству – AGRITEHNIKA-2019 (Ганновер, Германия). Более 180 контактов новых потенциальных покупателей. 80% бюджета на участие в выставке было со финансировано Российским Экспортным Центром. 11. Поддержка PR-активности. Новостная лента, публикации в СМИ, корпоративные фильмы, информационные проекты. 6. Отраслевые СМИ разместили более 400 публикаций о нашей компании (ТВ, Печать, Интернет: новости и статьи). Снято и опубликовано более 25 фильмов о компании и ее технологиях. 12. Организация аналитической работы: отчеты по рынку, конкурентам, трендам, потенциальным клиентам. 13. Работа с продуктом: формирование описаний, имиджей, фото-, видео- банкинга по моделям. 14. Подготовлено более 80 презентаций по технологиям и продукту Лилиани для выступления спикеров компании и работы отдела продаж. 15. Вступление в ассоциацию Росспецмаш. Старт участия во всех программах развития отрасли ассоциации: программа 1432, бизнес миссии, иностранные выставки. 16. Организована Ассоциация эффективных агротехнологий: отраслевой союз, который интересен конечному потребителю за счет синергии его участников. Помогает в совместном продвижении. 17. Эффективно руководил отделом из 8 сотрудников, управлял взаимодействием отдела с другими службами и департаментами, координировал совместные проекты.

1. Представлял интересы Компании в переговорах с иностранными партнерами на этапе предварительного обсуждения совместных проектов, вел дальнейшую работу по вопросам согласования рекламно-маркетинговых мероприятий в России. 2. Провел ряд аналитических исследований по оценке перспектив разных моделей автомобилей на российском рынке (Бренды Hyundai, TAGAZ, BYD, JAC, Great Wall, Chery, Hawtai, Briliance и др. Сегменты: B, C, D, SUV, LCV, CV, BUS). 3. Разработал пакет первичной маркетинговой информации по 8 моделям предприятия: фотобанки, руководства по продукту, листовки, буклеты, прайсы, технические характеристики, тексты, слоганы. 4. Разрабатывал маркетинговую часть бизнес-планов компании (для банков и иностранных партнеров). Документы способствовали привлечению инвестиций, созданию совместных проектов, расширению производства. Готовил презентации для сопровождения переговоров первых лиц холдинга. 5. Организовал систему пред.заказов по новой модели TAGAZ AQUILA. (более 3 000 заявок за 10 дней при нулевом бюджете). 6. Участвовал в организации дилерской конференции ООО «ТагАЗ» в 2010-м году (принимали представителей 150 дилерских организаций). 7. Самостоятельно организовал Дилерскую конференцию ООО «ТагАЗ Интернэшнл» в 2013-м году (Официальная часть/Презентация новой модели/Банкет). Принимали представителей 50 дилерских организаций. 8. Провел ряд внутренних семинаров (для менеджеров Управления сбыта) по продукции предприятия и конкурентному окружению. 9. Провел доработку брендбука, внедрил новые стандарты с учетом специфики использования нового автомобильного бренда TAGAZ. 10. Интегрировал деятельность отдела в систему менеджмента качества ISO:9001. 11. Участвовал в разработке сервисной документации по новой модели TAGAZ AQUILA и другим автомобилям. 12. Контролировал направления: СМИ/Полиграфия/Сувенирная продукция/Сайты холдинга/ГЛ и обратная связь/Работа с дилерами (Рекламные стандарты, компенсации)/Аналитика. 13. Эффективно руководил отделом из 4-х сотрудников, управлял взаимодействием отдела с другими службами и департаментами, координировал совместные проекты.