Обязанности: 1. Развитие cуществующих дашбордов, а также разработка новых на Qlik Sense 2. Управление проектом по переносу BI-ландшафта с Qlik Sense на Superset: архитектура витрин, оптимизация SQL, стандартизация визуализации, обучение пользователей. 3. Оптимизировал legacy-архитектуру Qlik: отказ от Vizlib, рефакторинг витрин, ускорение отклика дашбордов. 4. Разработка AI-агентов на Python для ad-hoc аналитики через внутренние чаты с использованием Langchain/Langflow и llm Гигачат. 5. Построил систему оценки качества LLM-агентов: датасеты, бенчмарки, метрики, исследование ошибок генерации. Достижения: 1.Возглавил критически проблемную BI-зону, провел полный рефакторинг архитектуры витрин и приложений, сократив нагрузку на 5 сотрудников и превратив дашборды в эталон для цифровых продуктов банка. 2. Повысил точность text-to-SQL агентов с 65% → 90%. 3. Освоил и внедрил автоматизацию процессов с помощью LLM-агентов, в части Python, что привело к повышению NPS со стороны заказчиков цифровых продуктов.

Основные обязанности: 1. Построил аналитическую платформу отдела: автоматизация ETL на Python + PostgreSQL + Qlik Sense. 2. Спроектировал управленческую отчетность для CEO-1 с регулярными аналитическими инсайтами. 3. Автоматизировал 5 ключевых бизнес-процессов, сократив 30+ часов ручного труда в неделю. 4. Переписал legacy BI-приложения, ускорив расчеты с 40 до 10 минут. 5. Внедрил BI как продукт: сбор требований, разработка, релизы, обучение, поддержка

1. Построил BI-фреймворк отчетности для департамента: от сбора требований до обучения пользователей. 2. Автоматизировал управленческую отчетность: сокращение времени подготовки с 3+ часов до 0 минут. 3. Внедрил Jira и Confluence как управленческие инструменты, сократив сроки процессов в 2 раза. 4.Реализовал аналитические дашборды для финансовых и операционных процессов, увеличив производительность команд до +50%. 5. Снизил расходы по аренде на 1 млн.руб в месяц за 5 мин за счет внедрения аналитической витрины. Сам провел переговоры с арендодателем и зафиксировал сделку.

1. Повысил скорость заключения сделки в 4 раза. 2. Снизил арендной плату на 3,5 млн. руб путем переговоров. 3. Повысил доход за аренду на 400 тыс. в месяц, сделал источник данных с неоформленными объектами связи, провел переговоры с клиентами в части устранения несоответствий. 4. Снизил дебиторскую задолженность на 20 млн. руб. в месяц, сделал витрину с инкрементальными данными, провел переговоры с клиентами.

1. Собрал команду (8 человек) с нуля для выполнения задач по стратегическим регионам с обучением. 2. Отладил кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями по конфликтным вопросам для принятия решений час в час. 3. Cнизил аварийность сети на 40% за счет выстравания коммуникации с арендодателями и повышения метрики NPS. 4. Интегрировал международную команду в процесс переговоров и снижения арендной платы. Результат - снижение на 60 млн. руб. 5. Обучил более 10 человек вне своего отдела, участвовал в программе наставничества. 6. Интегрировал CRM Oracle Siebel в бизнес-процесс аренды. 7. Автоматизировал промежуточные источники данных филиала для отчетности рынку ценных бумаг, экономия 4 дня в месяц.

Реализовывал инфраструктурные телеком-проекты, оптимизируя архитектуру сети и капитальные затраты. Экономия выше 1 млн. руб