Опыт работы Стратегическое управление и P&L: Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. Прямое управление ценообразованием, маржинальностью и дебиторской задолженностью. Performance-маркетинг (In-house): Самостоятельное ведение и оптимизация всех каналов трафика (Яндекс.Директ, Google Ads, VK, Авито). Полный отказ от внешних агентств, что позволило снизить CPA на 30-40% и повысить качество лидов. HR-менеджмент и построение команд: Управление штатным рекрутером и внешними агентствами. Создание системы найма и мотивации водителей-заправщиков «с нуля». Управление продажами: Руководство отделом (3 менеджера, 1 аккаунт). Личное закрытие VIP-сделок и сложных переговоров с ключевыми партнерами. IT & Product Management: Работа в связке с Продакт-менеджером по доработке мобильного приложения и админ-панели. Разработка бизнес-логики для автоматизации работы с партнерами. Операционный контроль: Курирование логистических процессов (направление «Каршеринг»), контроль работы логистов и водителей в полевых условиях. Закупки и Supply Chain: Поиск поставщиков и проведение переговоров на уровне собственников нефтебаз для получения эксклюзивных цен на топливо. Достижения Рост эффективности маркетинга: За счет перехода на in-house управление рекламой сэкономил компании более 2 млн рублей в год на комиссиях агентств при сохранении объема лидов. Масштабирование: Успешно запустил и стабилизировал направление заправки федеральных каршеринг-сервисов, сформировав команду логистов. Оптимизация базы: Обеспечил 100% удержание ключевых клиентов в условиях турбулентного рынка за счет внедрения системы персонального аккаунтинга. Развитие инфраструктуры: Разработал и внедрил концепцию «Шеринга КАЗС», превратив заправочные станции в самостоятельные центры прибыли. Техническая модернизация: Инициировал проект апгрейда автопарка (увеличение емкости заправщиков с 1000 л до 3000 л), что сократило логистические издержки на 40% на одну точку.

Организация проекта и развитие. - контроль и организация работы отдела телемаркетинга - работа с партнерами - финансовая отчетность - финансовое планирование

Управление и развитие сети салоном мужских парикмахерских. 3 салона.

Event managment. Организация и проведение концертных и танцевальных мероприятий под ключ. За время работы было проведено более 150 мероприятий различного масштаба, от закрытых тематических вечеринок до фестивалей регионального масштаба с численностью гостей более 3000 человек.

Организация и проведение мероприятий, вечеринок. Музыкальная политика заведения. Реклама и PR. Партнеры.

Стартап проекта. Творческое руководство арт частью и воплощение проекта, организация, проведение и пиар мероприятий, маркетинг. Позиционирование заведения, привлечение клиентов и работа с партнерами заведения. Персонал, организация работы. Бюджет.

Отдел Корпоративного страхования B2B и B2C продажи

Контроль склада, организация работы персонала, развитие и PR

Фирма является агентов "Эквант" в г. Саратове. http://www.orange-business.com/ru/content/

Производство и продажа рекламной продукции и рекламных материалов (фрезерный станок, плотер, полноцветная печать)

Инкассация и обслуживание сети терминалов приема платежей.