Создание системы оценки (доработка концепции, написание положения и выбор оценочных мероприятий) с учетом положений Градостроительного кодекса РФ, требований профстандартов для организаторов строительного производства, проектировщиков и градостроителей. Внедрение, автоматизация и администрирование системы оценки для разных категорий сотрудников, в том числе руководителей подразделений. Проведение регулярной оценки при переводе/приеме на руководящие должности (ежемесячно - от 20 до 45 сотрудников/кандидатов). Формирование кадрового резерва (проработка концепции, подготовка положения и др. нормативных документов, выбор оценочных мероприятий и программ обучения). Организация работы с экспертами Компании (27 чел.) и представителями НОПРИЗ и НОСТРОЙ для создания и актуализации профессиональных тестов по направлениям деятельности (строительство, проектирование) - из 367 вопросов (собраны за три месяца) сформированы 5 пакетов профтестов (по уровням управленцев и направлению деятельности). Экспертная оценка при выборе обучающих программ для управленцев разного уровня. Согласование (при необходимости - формирование) и утверждение квалификационных, профессиональных и личностных требований к выполняемому функционалу (при разработке должностных инструкций). Подготовка информационных и методических материалов по направлению деятельности для портала Корпоративного университета. Консультационная помощь руководителям по вопросам личностной эффективности и взаимодействия с сотрудниками.

Руководство отделом (от 3 чел. до 10 чел.) и функциональное руководство МП в отделениях (до 50 чел.) Создание, внедрение, актуализация и администрирование системы оценки и мотивации персонала (для разных категорий сотрудников). Ежегодно проходили оценку более 2000 чел. Ежегодно проводился анализ заработной платы по всем должностям (для принятия решения об индексации, актуализации и при необходимости изменении системы мотивации и т.д.). Ежегодно пересматривались элементы нематериальной мотивации (номинации производственных соревнований, формат Годового собрания, риэлторские поединки и т.д.). Автоматизация процессов управления персоналом для филиальной сети на основе 1С ЗУП (компьютерное тестирование, расчет переменной части, учет кандидатов и т.д.) не только позволила минимизировать бумажный документооборот, но и дала возможность объективно оценивать текущую загрузку МП, определить критерии для премирования, формировать сводные отчеты для проведения HR-аналитики. Формирование кадрового резерва: создание концепции, разработка регламентов, методов и процедур оценки (в том числе и АС-центров), проведение оценочных мероприятий для формирования планов развития и обучения. Ежегодно с 2003 г. оценочные мероприятия проходили от 70 до 150 чел. Создание методических и обучающих материалов для руководителей среднего и высшего звена, МП в отделениях. Сопровождение внутреннего корпоративного Портала с 2011 г. (разработка новой концепции, создание регулярных инфоповодов, редактура материалов обучающего контента). Участие в формировании Учебного Центра (как обособленной лицензированной структуры). Выполнение функционала Корпоративного психолога и зам. директора по персоналу.

Построение системы внутреннего обучения (для менеджеров по продажам, администраторов, сотрудников СБ), и координация работы по повышению квалификации врачей и медицинского персонала. Внедрение оценочных процедур на этапе приема руководителей и ключевых сотрудников. Организация корпоративного обучения для руководителей. Координация работы по разработке миссии и кадровой политики в ОАО “Медицина” (2002 г.)