Сфера деятельности: Металлургия, металлообработка, строительство промышленных объектов. Ключевые обязанности и достижения: Руководство инженерно-техническими службами: - Руководство комплексом служб (главный механик, энергетик, автоматизация систем управления, охрана труда и промышленная безопасность, капитальное строительство) с общим штатом 30 человек. - Повышение эффективности работы подразделений за счет внедрения системы KPI и регулярного мониторинга показателей. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР): - Внедрение и контроль системы планово-предупредительных ремонтов (ППР) по системе TPM (Total Productive Maintenance), что позволило снизить количество внеплановых простоев оборудования и увеличить общую доступность оборудования до 97%. - Организация процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) всего парка оборудования. - Разработка и контроль исполнения годовых и месячных бюджетов на ТОиР. Снижение затрат на ремонты на 15% за счет оптимизации графиков, продолжительности ремонтов и оптимизации складских запасов запасных частей. - Эксплуатация опасных производственных объектов (ОПО) в соответствии с требованиями законодательства. Реализация инвестиционных проектов: - Полный цикл управления проектами технического перевооружения: от разработки концепции и технико-экономического обоснования до ввода в эксплуатацию. - Внедрение нового высокотехнологичного оборудования и производственных линий. Успешно запущена новая производственная линии прессового комплекса 25МН с заявленной производительностью 1500тн/месяц. Успешно реализован проект "Модернизации автоматической линии порошковой покраски" с увеличением производительности на 25%. Подобрано и запущено оборудование по механической обработке деталей, что позволило увеличить в 3 раза производительность механического участка и вывести из эксплуатации 2 единицы низко производительного оборудования. Реализована программа модернизации складского-логистического оборудования с увеличением ресурса подвижной техники и стеллажных конструкций, что успешно увеличило объем хранения готовой продукции и полуфабрикатов на 30% - Управление проектами промышленного строительства (производственные здания и сооружения). Введены в эксплуатацию более 5 000м2 производственно-складских площадей. Взаимодействие с поставщиками: - Подбор оборудования и технологий, ведение переговоров и работа с зарубежными поставщиками. Достигнуто снижение бюджета проектов на 40%-50% за счет прямых контрактов с зарубежными Поставщиками оборудования и технологий .

Ключевые направления и достижения: Управление инженерной инфраструктурой и ТОИР: - Руководство инженерно-техническими службами (ОГМ, ОГЭ, ОТиПБ) с общим штатом 40+ человек. - Внедрение и контроль системы планово-предупредительных ремонтов (ППР) по системе TPM (Total Productive Maintenance), что позволило снизить количество внеплановых простоев оборудования на 20 % и увеличить общую эффективность оборудования (OEE) до 95%. - Организация процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) всего парка оборудования. Энергетика и инфраструктурные проекты: - Полное сопровождение проекта по техприсоединению к сетям: от заключения договоров с АО «Газпром» и АО «МРСК-Урала» до сдачи объекта в эксплуатацию. - Управление договорами и затратами на энергоресурсы (электроснабжение, водоснабжение, газ). Реализовал меры по энергосбережению, что привело к экономии бюджета. - Координация проектирования и строительно-монтажных работ (СМР) для новой производственной площадки, включая согласование проектной документации. Бюджетирование и оптимизация затрат: - Формирование и контроль бюджета службы главного инженера. - Системный анализ затрат и реализация мероприятий по их снижению без потери качества. Безопасность и взаимодействие с надзорными органами: - Обеспечение безопасной эксплуатации опасных производственных объектов (ОПО). - Организация взаимодействия с органами Ростехнадзора, успешное получение всех необходимых разрешительных документов. Технологическое развитие: - Участие в подборе и внедрении нового высокотехнологичного оборудования и производственных линий, что повысило производительность на 50% на участке лазерной резки, на 100% на покрасочном участке и на 250 % на сборочно-сварочном участках.

Сфера деятельности компании: Проектирование, изготовление и монтаж промышленного оборудования и металлоконструкций для энергетической, нефтегазовой и металлургической отраслей. Ключевые обязанности: - Руководство инженерно-техническими службами предприятия (ПТО, ОГМ, ОГЭ, ОТиТБ, ОТК, ПКО) и производственными цехами. - Организация и контроль выполнения производственных планов цехов, строительно-монтажных работ, включая качество и соблюдение сроков на всех этапах — до сдачи объекта в эксплуатацию. - Выполнение функций генерального подрядчика: полный контроль за деятельностью субподрядных организаций, от проверки их готовности до приемки выполненных работ. - Оптимизация бизнес-процессов через налаживание эффективного взаимодействия между внутренними подразделениями и внешними контрагентами. - Взаимодействие с надзорными органами (Ростехнадзор) для получения необходимых разрешительных документов. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и подготовка отчетных материалов для руководства. Достижение: Награжден Почетной грамотой Главы Екатеринбурга - Председателя Екатеринбургской городской Думы "За многолетний добросовестный труд, профессионализм, большой вклад в развитие строительной отрасли"

Сфера деятельности компании: Производство и монтаж тепло-энергетического оборудования и металлоконструкций для предприятий цветной металлургии. Ключевые проекты: изготовление и монтаж оборудования для ОАО «Святогор», ЗАО «Карабашмедь», ОАО «Электроцинк», АО «Казцинк». Ключевые обязанности и достижения: - Организация и координация производства на участках: от запуска заказа до контроля качества и сроков изготовления. - Оперативное планирование и составление графиков работы производственных участков, подготовка отчетной документации. - Взаимодействие с ключевыми клиентами (в т.ч. ОАО «Святогор», ОАО «Электроцинк», АО «Казцинк»): ведение переговоров, заключение договоров, согласование технических вопросов. - Управление субподрядными организациями: поиск, отбор и контроль выполнения работ. - Подготовка и проверка закрывающих документов (актов выполненных работ, справок и т.д.). - Техническое сопровождение и координация шеф-монтажных работ на объектах (строительство котлов-утилизаторов для металлургических печей).