- Управление всеми этапами проектов по закупке, изготовлению, поставке, монтажу ПНР и вводу эксплуатации энергетического оборудования объектов Заказчика; - Разработка, контроль соблюдения сроков, управление ресурсами и бюджетом проекта, включая его подготовку и согласование; - Оценка рисков проектов на всех этапах жизненного цикла проектов (идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков); - Ведением деловой переписки с заказчиками; - Организация, подготовка и участие в переговорах с руководством Заказчиков, подрядчиков, поставщиков и ГПР входящих в перечень ответственных лиц по договорам всего цикла реализации проекта; - Координация и взаимодействие участников входящих в рабочую группу реализации проекта (внутренние и внешние); - Ведение работы по договорам и деловой переписки по всем этапам проекта; - Согласование с Заказчиком и сторонними контрагентами проектов ТЗ/ТУ на поставляемое оборудование; - Организация и контроль закупок расходных материалов и комплектующих в соответствии с техническими решениями проекта; - Обеспечение своевременной поставки качественной продукции, соответствующей контрактным обязательствам, заказчику; - Расчет и организация логистики оборудования с места его производства и до объектов Заказчика; - Запрос у поставщиков, контроль предоставления и передача в службу Главного бухгалтера первичной бухгалтерской документации; - Ведение учета и отчетности по поставкам материалов и оборудования на вверенные объекты, подписание у Заказчиков Актов приемо-передачи оборудования и комплектующих к нему, Актов выполнения работ по СМР, ПНР и вводу в эксплуатацию по вверенным объектам; - Организация и управление процессами строительства, монтажа, техническое руководство, анализ проектной документации; - Составление графиков производства работ, набор необходимого количества персонала (собственных сил, подрядчиков), контроль выполнения работ, внутренняя приёмка качества работ, сдача выполненных работ Заказчику; - Взаимодействие со смежными подразделениями компании при подготовке и ведении проектов (ПТО, СДО, проектный отдел, отдел снабжения, бухгалтерия); - Формирование и согласование с Заказчиком пакета исполнительной документации по вверенным объектам. Подписание у Заказчика Технических и финансовых документов, закрывающих этапы поставки, монтажа оборудования; - Ведение внутренней отчетности по реализуемым проектам;

Все обязанности руководителя проектов компании в дополнение к ним: оценка рисков и сроков реализации проектов, технического состояния давальческого оборудования Заказчика, подготовка тендерной документации по объектам генерации Заказчиков в нефтяной отрасли, участие в тендерах (электронная и очная формы проведение тендерных процедур). проведение переговоров с Заказчиками. Проведение переговоров с поставщиками, подрядчиками и службами Заказчиков в части реализации проектов направления "Энергосервис". В подчинении до 15 человек ИТР (офис + объекты) и до 80 человек рабочего и технического персонала (на объектах Заказчика) .

Реализация проектов поставки оборудования и эксплуатации энерго и теплогенерации на оборудовании компании и давальческом оборудовании Заказчика (ДГУ, КТП, БКТП, буровые котельные, компрессорное оборудование и паровые установки) ООО "СГК Бурение", ООО "БКЕ Евразия", ООО "РН Нефтеюганск", ООО "БСТ" , ООО "РИТЭК ТПП Белоярскнефть", ООО "Автоальянс" и т.д. Составление отчетов по выработанному давальческому топливу и электроэнергии. Составление потребности, закупка и контроль поставки эксплуатационного и ремонтного ЗИП для нужд эксплуатируемого оборудования. Закуп и организация логистики топлива и оборудования. Составление графиков работ технического и оперативного персонала, организация перевахтовок и доставка работников на объекты Заказчиков. и т.д. Подготовка, проверка, согласование ежемесячных бухгалтерских документов по согласованным с Заказчиком объемам выполненных работ по итогу месяца.

Реализация Ген.подрядных договоров ООО «Зарубежнефтестроймонтаж», ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО", ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». - Осуществлял контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. - Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех подчиненных структурных компании, направлял их деятельность на развитие с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы компании. - Обеспечивал должное исполнение проектных решений выданных Заказчиком в виде проектной и рабочей документации. - Принимал меры по совершенствованию организации производства, труда и управления персоналом. - Организовывал обучение и повышение квалификации инженерно-технических работников и обеспечивать постоянное совершенствование подготовки персонала. - Руководил деятельностью подчиненных подразделений и линейных структур, входящих в компанию, контролировал результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины, а так же промышленной безопасности. - Информировал Директора об имеющихся недостатках в работе организации, принимаемых мерах по их ликвидации. - Вел переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями.

Поиск потенциальных Заказчиков на рынке гражданского и промышленного строительства в Северо-Западном регионе, Формирование базы данных Заказчиков, заключение договоров Ген.подряда и Подряда на геодезические работы, сваебойные работы, погружение свай методом вдавливания, демонтаж зданий и сооружений с оформлением всей необходимой разрешительной и исполнительной документации на заявленные виды работ. Функциональные обязанности: - Определять общую концепцию политики развития компании. - Обосновывать цели, задачи компании. - Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании. - Проводить «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на компании. - Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации компании. - Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам. - После утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. - Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала компании. - Организовывать взаимодействие всех структур компании по реализации проектов развития компании. - Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития компании. - Организовывать управление развитием персонала компании. - Организовывать работу подчиненных ему структурных подразделений в рамках утвержденной структурной схемы компании. - Принимать участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения ее трудовыми ресурсами - Разрабатывать правила и нормативные документы, регламентирующих системы обучения, аттестации персонала и формирования кадрового резерва. Достижения: Создание базы данных потенциальных Заказчиков, структурирование договорной базы компании, разработка должностных инструкций для специалистов компании.

Организация работы отдела по реализации ген.подрядных договоров, заключенных с ОАО "Ленэнерго". Осуществление контроля всех проектов, относящихся к основной профильной деятельности компании. Осуществление координации деятельности работников отдела управления проектами с целью наиболее оптимального распределения ресурсов и выполнения задач, поставленных перед компанией. Систематизирование и осуществление координации приоритетов использования ресурсов компании, направленных на реализацию проектов. Ситематизация и координирование работы отдела с другими подразделениями компании, контроль исполнения бюджетов и графиков выполнения работ по проектам. Предоставление руководству компании отчетов о ходе реализации вверенных отделу проектов. Обеспечение взаимодействия отдела со смежными подразделениями и руководством компании. Обеспечение и контроль взаимодействия управляющих проектами и руководства компании с заказчиком, подрядчиком и другими сторонними организациями. Оказание управляющим проекта и другим работникам отдела помощи в реализации поставленных перед ними и отделом задач. Обеспечение повседневной организации, оперативной деятельности и планирования работы отдела. Обеспечение своевременного и качественного выполнения плановых работ и дополнительных заданий руководства компании. Организация работы по выявлению несоответсвий требованиям, установленной нормативной документации, организационной и технической документации на проекты, выработке эффективных корректирующих и предупреждающих действий направленных на их выполнение и устранение выявленных несоответсвий. Организовывать и представлять отдел управления проектами при проведении аудита.

Реализация проектов производства, строительства, поставки и обслуживания энергетического оборудования (дизель-генераторные, газо-поршневые электростанции, закрытые распред. устройства, трансформаторные подстанции, автоматизированные системы управления технологическими процессами и пр.) Реализованы проекты энерго обеспечния производственной деятельносьт компаний нефтегазовой отрасли, таких как : ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Газпром", БК "Евразия", ОАО "РИТЭК", Уралмаш, Югорская Генерирующая Компания, РН Снабжение, Роспан Интернешнал, РН Бурение Губкинский филиал, Югра Газ Процессинг, УсинскГеонефть, Электрогазмаш, Техстроймаш, Объединенные Энергетические технологии, СК Русьвьетпетро, Нефтегазиндустрия, Севзапэнерго, Башнефть Полюс, Атлас, Новые Энергетические услуги, ЦКБ Нептун, Энтера, Энергомашсервис, Сибирьгазлизинг и др. Основные реализованные проекты: - изготовление арендных комплексов для заказчика, - изготовление энергокомплексов по тех.требованиям и техюзаданию заказчика, - разработка проекта и строительство "под ключ" газопоршневой станции, - реализация проекта по разработке силовой установки для судна на воздушной подушке (разработка стадии П, стадии РД, переоборудование под работу, сборка, испытание силовой установки), - капитальные ремонты, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы оборудования, - поставка оборудования. Функциональные обязанности: Взаимодействие с Заказчиком, подрядчиком Постановка задач специалистам структурных подразделений. Руководство организации по вопросам реализации проекта Определение нужд проекта Подготовка бюджета, планирование Организация договорной работы по проекту, контроль выполнения этапов проекта. Контроль и управление финансовыми потоками проекта. Контроль бюджета проекта Составление и отслеживание графиков реализации проекта, контроль производства. Поиск потенциальных подрядчиков, изготовителей и поставщиков. Проведение тендеров и конкурсов. Подготовка и согласование тех.документации со всеми участниками проекта. Ведение переговоров, деловая переписка с компаниями и лицами, участвующими в реализации проекта (заказчики, подрядчики). Подготовка отчетной документации. Контроль выполнения обязательств по проекту служб материально -технического обеспечения и логистики, инженерно-технической службы, производственной службы и др.Организация работы отдела. Осуществление всех проектов, относящихся к осноковной профильной деятельности компании. Осуществление координации деятельности работников отдела управления проектами с уелью наиболее оптимального распределения ресурсови выполнения задач, поставленных перед компанией. Систематизирование и осуществление координации приоритетов использования ресурсов компании, направленных на реализацию проектов. Ситематизация и координирование работы отделс с другими подразделениями компании, контроль исполнения бюджетов и графиков выполнения работ по проектам. Предоставление руководству компании отчетов о ходе реализации вверенных отделу проектов. Обеспечение взаимодействия отдела со смежными подразделениями и руководством компании. Обеспечение и контроль взаимодействия управляющих проектами и руководства компании с заказчиком, подрядчиком и другими сторонними организациями. Оказание управляющим проекта и другим работникам отдела помощи в реализации поставленных перед ними и отделом задач. Обеспечение повседневной организации, оперативной деятельности и планирования работы отдела. Обеспечение своевременного и качественного выполнения плановых работ и дополнительных заданий руководства компании. Организация работы по выявлению несоответсвий требованиям, установленной нормативной документации, организационной и технической документации на проекты, выработке эффективных корректирующих и предупреждающих действий направленных на их выполнение и устранение выявленных несоответсвий. Организовывать и представлять отдел управления проектами при проведении аудита.

Оператор по подземноу ремонту скважин с функциями исполняющего обязанности мастера бригады. Планирование объемов работы бригады на отчетные периоды. Постановка задач производственного цикла. Подготовка отчетных документов. Производство работ по ремонту скважины.

Наладка оборудования. Изготовление продукции.