Консультирование по вопросам управления персоналом и организационному развитию, проведение коучинговых сессий

1. Стратегическое планирование - разработка функциональной стратегии управления персоналом; - разработка целевой организационной структуры Управления по работе с персоналом дочерних предприятий; - формирование централизованной системы процессного управления: разработка матрицы делегирования ответственности, регламента согласования решений и документов в области управления персоналом, унификация HR процессов 2. Управление расходами на персонал - разработка унифицированной методологии бюджетирования расходов на персонал по группе, проведение бюджетной кампании; - оптимизация численности, сокращение ФЗП и расходов на содержание персонала (10%); - формирование производственных контрактов УК и дочерних предприятий 3. Повышение эффективности системы управления персоналом - разработка единой системы премирования дочерних предприятий и УК; - разработка методики оценки персонала и формирования кадрового резерва; - проведение аудита системы кадрового администрирования, разработка типового пакета трудовых документов и ЛНА по группе компаний- формирование управления по работе с персоналом УК 4. Развитие корпоративной культуры - формирование модели ценностей и корпоративных компетенций; - разработка программы развития внутренних коммуникаций

1. Организационное развитие Повышение эффективности существующей системы управления персоналом: - аудит и оптимизация организационных структур, системы распределения функциональных задач, зон ответственности и полномочий, численности сотрудников; - управление затратами на персонал (ФОТ, содержание персонала), включая бюджетирование; - анализ и совершенствование ключевых блоков систем управления персоналом: оплаты труда и премирования, формирования кадрового резерва, подбора и адаптации, развития и обучения; - развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций; - разработка и реализация стратегии в области управления персоналом в компаниях Холдинга; - HR due diligence внешних компаний в рамках инвестиционной деятельности Холдинга. 2. Работа с топ-менеджерами: - консультирование Генеральных Директоров компаний по вопросам управления персоналом; - разработка систем премирования, индивидуальных планов развития Генеральных Директоров; - подбор и смена Генеральных Директоров активов и их непосредственных подчиненных включая executive search на российском и зарубежных рынках. 3. Управление HR командой: - подбор HR Директоров и формирование HR команд с "0"; - обучение и профессиональное развитие. Достижения: 1. оптимизирована численность, сокращен ФОТ (12%), уменьшена глубина организационных структур; 2. ликвидированы пробелы HR процессов; внедрены премиальные системы, основанные на KPI; сформированы кадровые резервы для уровня N-1; 3. закрыты 35 позиций топ-менеджеров; 4. сформирована HR команда из 40 сотрудников.

Директор по персоналу департамента производства и логистики 1. Организационное развитие: - реорганизация системы управления персоналом вновь приобретенного градообразующего убыточного производственного предприятия в Поволжском регионе включая оптимизацию организационной структуры, сокращение численности и ФОТ, внедрение новой системы оплаты труда и премирования, основанной на KPI, внедрение корпоративной системы ежегодной оценки персонала (Performance Management) до уровня N-2; - организация управления персоналом включая комплектацию персонала на построенных с "0" региональных производственных предприятиях в Ленинградской области и Татарстане; - перевоз логистического центра в Подмосковье; - ликвидация производственного предприятия в Оренбургской области. 2. Работа с топ-менеджерами: - консультирование Генеральных Директоров предприятий по вопросам управления персоналом; - релокация команды топ-менеджеров из ликвидированного предприятия на другие производственные площадки Группы; - формирование единого кадрового резерва для управленческого состава производственных площадок; 3. Управление HR командой: - формирование HR команд на предприятиях с "0"; - обучение и профессиональное развитие. Достижения: 1. повышение производительности труда, снижение уровня брака за счет реорганизации производственного блока (пересмотр функционального распределения, графиков сменности, численного и качественного состава персонала, введение мультифункционального режима работы), сокращение численности на 25% (600 сотрудников) с сохранением непрерывности работы и объема выработки, оптимизация ФОТ. В результате совокупных усилий проектной команды предприятие выведено в операционную прибыль за 1,5 года; 2. проведение успешных переговоров с профсоюзным комитетом, в результате которых в коллективный договор внесены существенные изменения системы оплаты труда; 3. внедрена автоматизированная система учета сотрудников и расчета заработной платы на 2 000 человек (Босс-Кадровик); 4. проведена оценка топ-менеджеров предприятия (40 человек) методом Центра оценки (Assessment Center), по результатам которой осуществлены замены и составлен план развития управленческого состава; 5. команда топ-менеджеров ликвидированного предприятия перевезена на другие заводы Группы; 6. разработана и реализована программа мер по повышению индекса удовлетворенности сотрудников (индекс ENPS в течение года изменен с -79% до +8%); 7. сформирована с "0" HR команда из 15 сотрудников.

1. Организационное развитие Повышение эффективности существующей системы управления персоналом: - разработка стратегии работы с персоналом; - оптимизация ФОТ и других расходов на персонал; - анализ и усовершенствование ключевых блоков системы управления персоналом: вознаграждения (Comp&Ben), кадрового резерва, развития и обучения (T&D), внутренних коммуникаций и пр.; - построение системы подбора производственного персонала, снижение текучести. 2. Работа с производственным персоналом: - разработка и внедрение системы грейдов; - разработка и внедрение технологического обучения и производственных аттестаций; - разработка и внедрение системы подбора и адаптации производственного персонала. 3. Работа с офисным персоналом: - организация подбора и адаптации офисного персонала; - внедрение системы ежегодной оценки сотрудников Performance Appraisal, включающей блоки результатов выполнения задач, оценки компетенций по системе Lominger, 360 и индивидуальных планов развития. Достижения: 1. разработана и внедрена система грейдов; 2. проведен аудит ведения кадрового делопроизводства и устранены ошибки, несущие штрафные риски; восстановлена кадровая документация за все годы деятельности компании, пройдена проверка трудовой инспекции; 3. внедрена система проведения аттестаций производственного персонала и система ежегодной оценки офисного персонала; 4. снижена текучесть производственного персонала.

1. Развитие и оптимизация существующей системы управления персоналом центрального офиса в г. Москва: - внедрение корпоративной системы ежегодной оценки сотрудников Performance Appraisal, включающей блоки результатов выполнения задач, оценки компетенций по системе Lominger, 360 и индивидуальных планов развития; - разработка внутренней документации (документирование процессов управления персоналом, разработка правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, регламентов внутренних коммуникаций); - организация кадрового документооборота. 2. Организация работы с персоналом в офисах компании на территории России и СНГ с нуля: - постановка системы управления персоналом в новых офисах с "0" включая блоки подбора, адаптации, ежегодной оценки и пр.; - подбор и обучение HR специалистов. 3. Привлечение и подбор сотрудников: - продвижение бренда компании на рынке труда: участие в ярмарках вакансий, сотрудничество с ВУЗами: организация стажировок и стипендиальных программ студентов старших курсов; - организация массового подбора персонала в новые офисы (Зеленоград, Самара, Киев, Ереван); - разработка общекорпоративной системы отчетности по подбору персонала; - подготовка аналитических справок по рынку труда, обзоров заработных плат.

1. Подбор персонала: - организация процесса отбора сотрудников по методике Microsoft; - привлечение кандидатов: участие в ярмарках вакансий, профильных интернет сообществах, работа с рекрутинговыми агентствами. 2. Развитие системы мотивации и удержания: - организация корпоративных мероприятий (государственные праздники, ключевые этапы проектов, дни рождений, загородные выезды); - организация пост-рабочего пространства сотрудников (спортивный зал, комнаты отдых, кинозал, система 4-разового питания); - корпоративное обучение и развитие (режиссерские курсы ВГИК, английских язык, спортивные программы); - развитие внутреннего портала компании. 3. Разработка нормативных документов: - должностные инструкции уникальных специальностей (сценаристы, звукорежиссеры, моделлеры, текстурщики и пр.); - правила внутреннего распорядка; - регламенты внутренних коммуникаций (рассылки, опросы, форумы).